بداية الدورة

26/05/2024

نهاية الدورة

30/05/2024

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

4500 دولار أمريكي.

اللغة

اللغة العربية.

المدينة

لندن ، بريطانيا.

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى.

الهدف العام للنشاط

تكمن أهمية القيادة التنفيذية في المنظمات في قدرتها على التعامل مع التحديات المختلفة ذات الطابع الاستراتيجي والوصول إلى أهدافها وتطلعاتها المستقبلية وتحقيق مهامها، حيث يواجه الرؤساء وكبار المديرين التنفيذيين تحديات جديدة واحتياجات ومهارات تتناسب مع هذه التحديات، وحرصنا في معهد هيومن فوكس لطرح هذا النشاط حيث يهدف إلى مناقشة وتحقيق الأهداف الرئيسية التالية:

• القيادة التنفيذية وجاهزيتها في مواجهة التحديات.
• تطوير استراتيجيات القادة التنفيذيين في المنظمات.
• تعزيز الممارسات القياديــة في المنظمات.
• دور القـــادة في إدارة الصراعات والتهديدات.
• تطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات.

أهمية النشاط للمتدرب

– التعرف على أقوى التحديات التي تواجه القادة والمدراء في المنظمات.

– التعرف على أفضل الممارسات القيادية في المنظمات.

– التعرف على المبادئ الأساسية الفعالة للقيادة القادرة على التكيف.

– التعرف على القيادة ودورها في صياغة الرؤية المستقبلية للمنظمات.

– التعرف على تقنيات القيادة وأهميتها في تحسين فعالية التغيير التنظيمي.

– التعرف على دور القادة والمدراء في تطوير ثقافة خلق الأفكار الجديدة والابتكار.

منهجية التدريب

– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.

– ورش عمل تدريبية.

– استخدام نماذج وأوراق عمل.

– المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.

– التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

– مدراء العموم.

– المدراء التنفيذيين.

– نواب ومساعدي المدير العام.

– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.

– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.

– مدراء نظم المعلومات.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– الأخصائيون والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

* القيادة التنفيذية ودورها في مواجهة التحديات:

– المبادئ الأساسية للقيادة الفعالة القادرة على التكيف.

– أقوى التحديات التي تواجه القادة والمديرين في المنظمات.

– تحديات القيادة الحديثة في عالم معقد وسريع التغير.

– أهمية بناء القيم والشخصية القيادية في مواجهة التحديات.

* تطوير استراتيجيات القادة التنفيذيين في المنظمات:

– سلوكيات القيادة والتقييم الذاتي للقادة.

– استراتيجيات تعزيز القيادة وتطوير الأدوار القيادية.

– قوة الرؤية الإبداعية للقادة والمدراء.

– خلق بيئة القيادة الحقيقية.

* تعزيز الممارسات القيادية في المنظمات:

– بناء المصداقية والتوجه الأخلاقي للمنظمات.

– الإبداع في مواجهات التحديات.

– التمكين القيادي والتقدير والتشجيع.

– مرتكزات الذكاء العاطفي والقدرة على التواصل مع الآخرين.

* دور القادة التنفيذيين في إدارة الصراعات والتهديدات:

– إدارة الصراعات واستخدامها لتحسين أدوار القيادة.

– تحديد الفرص والتهديدات والبدائل الاستراتيجية.

– دور القادة في بناء بيئة رابحة لجانبي الصراع.

– مبادئ وطرق منع الصراعات المتكررة.

* تطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات:

– تحديد رؤية ورسالة المنظمة والأهداف الإستراتيجية لها.

– الربط بين الإستراتيجية الكلية والاستراتيجيات الوظيفية.

– تحديد الأهداف الإستراتيجية واتخاذ الخيارات الإستراتيجية.

– تطوير البدائل الإستراتيجية واختيار الخطة الإستراتيجية الأفضل.

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

02/06/2024

نهاية الدورة

06/06/2024

الوقت

9:00 صباحا - 2:00 ظهرا

الرسوم

4500 دولار أمريكي.

اللغة

اللغة العربية.

المدينة

لندن ، بريطانيا.

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى.

الهدف العام للنشاط

• الربط بين الإستراتيجية العامة للمنظمة وإستراتيجية الموارد البشرية.
• بناء القوة التنافسية للمنظمات من خلال إستراتيجية الموارد البشرية.
• بناء خطة قوية للموارد البشرية تتماشى مع النتائج التنظيمية.
• استخدام عناصر الإدارة الفعالة والناجحة للموارد البشرية.
• تطوير النهج الاستراتيجي للموارد البشرية لمواجهة التحديات الحقيقية التي تواجه المنظمة.
• تحديد وقياس كيفية تأثير الموارد البشرية على نجاح الأعمال في المنظمة.

أهمية النشاط للمتدرب

• التدرب على إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية بما يتناسب مع الاتجاهات الحديثة.
• التعرف على فهم التغيرات في حدود المسئوليات بالنسبة لوظيفة الموارد البشرية.
• التعرف على مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
• التعرف على الممارسات الحديثة والمتعقلة بقيادة الموارد البشرية.
• اكتساب فهم للموارد البشرية ودورها في بناء القدرات التنظيمية المستدامة
• تطوير فهم أعمق لهويتك كقائد استراتيجي للموارد البشرية.
• بناء خطة للموارد البشرية لتحقيق النجاح التنظيمي في المنظمات.

منهجية التدريب

إن هذا البرنامج قائم على تفاعل المشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب في نهاية البرنامج ملما بأهم التغيرات في حدود المسئوليات بالنسبة لوظيفة الموارد البشرية ، وملما بمعرفة الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في قيادة المنظمات .

الشريحة المستهدفة

• قادة الموارد البشرية.
• مدراء الموارد البشرية.
• مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
• مدراء تخطيط القوى العاملة.
• مدراء شئون الموظفين.
• نواب الرئيس للموارد البشرية.
• أخصائي الموارد البشرية.
• العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب.

المحاور الرئيسية

* النظرية الداعمة للممارسات الفعالة للموارد البشرية:

• استكشاف التعريفات الحديثة للموارد البشرية وكيفية تطورها.
• استخدام نماذج وأدوات HR لتوجيه ممارستك كمدير وقائد.
• تحويل وتوسيع رؤية الموارد البشرية في دعم النجاح التنظيمي.
• دراسة اتجاهات الموارد البشرية الحالية والقضايا الناشئة لوظائف HR.
• فهم التغيرات التي تطرأ على حدود مسئولية الموارد البشرية.

* تطوير سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية:

• تسخير القيم والسياسات والممارسات والأنظمة لتعزيز الأداء.
• استخدام مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
• تصميم نظام لإدارة الأداء ، والتخطيط لاختيار كبار الموظفين والمسئولين.
• فهم التطورات التشريعية والقانونية المؤثرة في سياسيات الموارد البشرية.
• إعداد وتطبيق برامج التعويض (الرواتب ، الميزات الأخرى ) والتقدير.

* دور الموارد البشرية في تحقيق نتائج الأعمال والنجاح التنظيمي:

• تعزيز وتقييم فاعلية الموارد البشرية في المنظمة.
• إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية.
• تحديد أساليب وأدوات دعم الموارد البشرية ودورها في التأثير على نجاح الأعمال.
• استكشف العلاقة بين نجاح الموارد البشرية وتجارب العملاء المؤثرة
• وضع مخاطر الموارد البشرية في سياقها الصحيح وعلاقتها بنجاح الأعمال.

* الكفاءات الرئيسية لممارسة الموارد البشرية الناجحة:

• كيفية بناء ممارسات الموارد البشرية المؤثرة والهادفة؟
• استخدام نماذج وأدوات HR لاستكشاف الكفاءات الرئيسية لقيادة الموارد البشرية.
• استكشاف الاستراتيجيات ذات الصلة لتطوير الموارد البشرية في المنظمات.
• الدور الرئيسي لقيادة الموارد البشرية في دعم النجاح التنظيمي.

* القيادة في الموارد البشرية:

• تعزيز القدرات القيادية في المنظمات.
• رؤية الموارد البشرية والتفكير المنظومي.
• استثمار الإمكانات البشرية المتوفرة في المنظمة.
• خلق بيئة عمل تشجع على الإبداع وزيادة الإنتاجية.
• تحقيق التوازن والتكامل بين القضايا المؤسسية والمسئوليات الوظيفية.

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

23/06/2024

نهاية الدورة

27/06/2024

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

القاهرة ، مصر.

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى.

الهدف العام للنشاط

يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية ، والمناقشات حول معرفة عناصر ومكونات التخطيط الاستراتيجي وتطبيقاته وأسس قياس معدلات الأداء والتعرف على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء في المؤسسات، وذلك من خلال دراسة المحاور الرئيسية التالية:

* مكونات ومراحل التخطيط الاستراتيجي.

* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي.

* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف.

* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات.

* قياس مؤشرات الأداء لتقييم الخطة الإستراتيجية.

أهمية النشاط للمتدرب

– التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره وأبعاده المختلفة.

– التعرف على عناصر ومكونات ونماذج التخطيط الاستراتيجي.

– التعرف على أدوار ومهام المخطط الاستراتيجي بالمنظمة:

– التدرب على كيفية قياس فعالية الخطة الإستراتيجية من خلال قياس مؤشرات الأداء.

– التعرف على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء.

– التعرف على دور المدراء في تنفيذ وإنجاح إستراتيجيات المؤسسة للمنافسة والربحية.

– التدرب على كيفية تحسين وتطوير معدلات الأداء للمؤسسة والتطبيق العملي للإستراتيجيات.

منهجية التدريب

– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.

– ورش عمل تدريبية.

– استخدام نماذج وأوراق عمل.

– المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.

– التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

– المدراء العاملين.

– نواب ومساعدي المدير العام.

– المدراء التنفيذيين.

– مدراء التخطيط الإستراتيجي.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– مدراء الدراسات والبحوث.

– مدراء نظم المعلومات والمشروعات.

– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.

– رؤساء فرق العمل.

– الأخصائيون والموظفين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

* مكونات ومراحل التخطيط الاستراتيجي:

– أنماط التخطيط الاستراتيجي.

– أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية.

– العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.

– أدوار المخطط الاستراتيجي بالمنظمة.

* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي:

– إدارة الأنظمة والعمليات وربطها بالتخطيط الإستراتيجي.

– التخطيط والتركيز الإستراتيجي.

– الهيكل الإستراتيجي والخرائط الإستراتيجية.

– الرؤية والمهمة والقيم والخطط الإدارية للمنظمات.

* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف:

– قياس وتحسين العمليات والإجراءات للخطط الموضوعة.

– تقوية وتعميق العلاقة بين أهداف وربحية المؤسسة وأهداف العاملين.

– تحقيق إستراتيجيات القطاعات والتناسق مع الهيكل والإستراتيجية العامة.

– تكامل النظام الهرمي بين القطاعات ومقاومة التغيير والتكيف معه.

* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات:

– أسس وأدوات بناء الخرائط الإستراتيجية.

– ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف للقطاعات المختلفة.

– تحديد الغرض للمقياس الإستراتيجي وكيفية تصميم واختيار المؤشر.

– وضع خطة للاتصال الفعال للعاملين وفهم آلية التطبيق.

* قياس مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم الخطة الإستراتيجية:

– تقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبتها.

– أهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء وأهم معوقاتها.

– بطاقات قياس الأداء المتوازنة وأهميتها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء.

– تصميم نظام بطاقات قياس الأداء وطرق وأساليب استخدامها.

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

12/05/2024

نهاية الدورة

16/05/2024

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

دبـي ، الامارات

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى.

الهدف العام للنشاط

يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية ، والمناقشات حول معرفة عناصر ومكونات التخطيط الاستراتيجي وتطبيقاته وأسس قياس معدلات الأداء والتعرف على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء في المؤسسات، وذلك من خلال دراسة المحاور الرئيسية التالية:

* مكونات ومراحل التخطيط الاستراتيجي.

* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي.

* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف.

* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات.

* قياس مؤشرات الأداء لتقييم الخطة الإستراتيجية.

أهمية النشاط للمتدرب

– التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره وأبعاده المختلفة.

– التعرف على عناصر ومكونات ونماذج التخطيط الاستراتيجي.

– التعرف على أدوار ومهام المخطط الاستراتيجي بالمنظمة:

– التدرب على كيفية قياس فعالية الخطة الإستراتيجية من خلال قياس مؤشرات الأداء.

– التعرف على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء.

– التعرف على دور المدراء في تنفيذ وإنجاح إستراتيجيات المؤسسة للمنافسة والربحية.

– التدرب على كيفية تحسين وتطوير معدلات الأداء للمؤسسة والتطبيق العملي للإستراتيجيات.

منهجية التدريب

– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.

– ورش عمل تدريبية.

– استخدام نماذج وأوراق عمل.

– المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.

– التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

– المدراء العاملين.

– نواب ومساعدي المدير العام.

– المدراء التنفيذيين.

– مدراء التخطيط الإستراتيجي.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– مدراء الدراسات والبحوث.

– مدراء نظم المعلومات والمشروعات.

– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.

– رؤساء فرق العمل.

– الأخصائيون والموظفين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

* مكونات ومراحل التخطيط الاستراتيجي:

– أنماط التخطيط الاستراتيجي.

– أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية.

– العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.

– أدوار المخطط الاستراتيجي بالمنظمة.

* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي:

– إدارة الأنظمة والعمليات وربطها بالتخطيط الإستراتيجي.

– التخطيط والتركيز الإستراتيجي.

– الهيكل الإستراتيجي والخرائط الإستراتيجية.

– الرؤية والمهمة والقيم والخطط الإدارية للمنظمات.

* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف:

– قياس وتحسين العمليات والإجراءات للخطط الموضوعة.

– تقوية وتعميق العلاقة بين أهداف وربحية المؤسسة وأهداف العاملين.

– تحقيق إستراتيجيات القطاعات والتناسق مع الهيكل والإستراتيجية العامة.

– تكامل النظام الهرمي بين القطاعات ومقاومة التغيير والتكيف معه.

* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات:

– أسس وأدوات بناء الخرائط الإستراتيجية.

– ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف للقطاعات المختلفة.

– تحديد الغرض للمقياس الإستراتيجي وكيفية تصميم واختيار المؤشر.

– وضع خطة للاتصال الفعال للعاملين وفهم آلية التطبيق.

* قياس مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم الخطة الإستراتيجية:

– تقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبتها.

– أهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء وأهم معوقاتها.

– بطاقات قياس الأداء المتوازنة وأهميتها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء.

– تصميم نظام بطاقات قياس الأداء وطرق وأساليب استخدامها.

ملف PDF

الملف غير متوفر