بداية الدورة
02/06/2024
نهاية الدورة
06/06/2024
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
4500 دولار أمريكي.
اللغة
اللغة العربية
المدينة
لندن ، بريطانيا.
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة.
الهدف العام للنشاط
إن القيادة القائمة على القيم هو مفهوم يشير إلى عناصر محددة من القيم الإيجابية للتحفيز والتوجيه داخل المنظمة ، وقد يختلف ما يشكل “قيمة إيجابية” اعتمادًا على نوع الثقافة التي يرغب أصحاب المصلحة داخل المنظمة في تطويرها، واعتمادًا على الأهداف التي يرغبون في تحقيقها ، ويمكننا القول بأن القيم الإيجابية هي تلك التي تخلق بيئة عمل أكثر انسجامًا وترحيبًا وإنتاجية ، مما سيساعد ذلك في بناء فرق قوية وأكثر إيجابية والتأكد من أن الجميع يعملون لتحقيق أهداف المنظمة ، وهذا ما سوف نتطرق له في برنامجنا هذا من خلال المحاور الرئيسية التالية:
* القيادة وبناء القيم الإيجابية.
* المبادئ الرئيسية لنظرية القيادة بالقيم.
* مراحل تطبيق نظرية القيادة بالقيم.
* قيادة وبناء القيم الشخصية للقادة.
* قيادة وبناء القيم التنظيمية.
* عناصر القيم الإيجابية للقادة التي في المنظمات.
أهمية النشاط للمتدرب
– التعرف على القيم الإيجابية ودورها في خلق بيئة عمل أكثر انسجامًا وإنتاجية.
– العرف على أدوار ومهام القادة والمدراء في بناء القيم الإيجابية في المنظمات.
– التعرف على متطلبات التغيير وبناء القيم الإيجابية في المنظمات.
– التدرب على كيفية تحديد أهداف وقيم المنظمة وتطبيقها.
– التعرف على أهمية دور القيم الشخصية في بناء الولاء المؤسسي داخل المنظمة.
– التدرب على كيفية خلق وبناء القيم التنظيمية ومقامة التغيير.
– دراسة وفهم عناصر القيم الإيجابية العشرة للقادة التي في المنظمات.
منهجية التدريب
- دراسات الحالات العملية وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين.
- تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية ، واستخدام نماذج وأوراق عمل.
- ورش عمل تدريبية ، وتمثيل أدوار وتشكيل فرق عمل.
- المناقشات الجماعية والمشاركة الفعالة.
- التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
– نواب ومساعدي المدير العام.
– المدراء التنفيذيين.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– مدراء الفرق المسئولين عن نجاح وتطوير أداء العاملين.
– الوظائف القيادات الإدارية والمرشحين لشغل هذه المناصب.
المحاور الرئيسية
* القيادة وبناء القيم الإيجابية:
– مقدمة ومفاهيم حول القيادة والقيم الإيجابية.
– القيم الإيجابية ودورها في خلق بيئة عمل أكثر انسجامًا وإنتاجية.
– خصائص ومرتكزات القيادة القائمة على القيم.
– أدوار ومهام القادة والمدراء في بناء القيم الإيجابية في المنظمات.
* المبادئ الرئيسية لنظرية القيادة بالقيم:
– الشفافية وإزالة الغموض.
– تحديد الأولويات، والشراكة.
– الرئيس في المنظمة هو القيم.
– الاتصال الفعال والتوجه عبر القيم.
– التوافق مع متطلبات التغيير، وتعديل النماذج السلوكية والمواقف.
* مراحل تطبيق نظرية القيادة بالقيم :
المرحلة الأولى: تحديد أهداف وقيم المنظمة وتطبيقها.
المرحلة الثانية: إيصال الأهداف والقيم ونشرها.
المرحلة الثالثة: التسجيل والمتابعة وتوجيه فلسفة الإدارة وفقاً للأهداف والقيم.
* قيادة وبناء القيم الشخصية للقادة:
– دور القيم الشخصية في تحديد أخلاقيات العمل.
– دور القيم الشخصية في بناء الولاء المؤسسي داخل المنظمة.
– القيم الشخصية وتأثيرها في علاقة المدير بالعاملين داخل المنظمة.
– القيم الشخصية وتأثيرها على القرارات والحلول والبدائل التي يتخذها القادة.
* قيادة وبناء القيم التنظيمية:
– قيم إدارة النفوذ (القوة، الصفوة، والمكافأة).
– قيم إدارة المهام وتحقيق الأهداف (الفعالية، الكفاءة، والاقتصاد).
– قيم إدارة العلاقات (العدل، فرق العمل، القانون، النظام).
– قيم إدارة البيئة (الدفاع، التنافس، واستغلال الفرص).
* عناصر القيم الإيجابية للقادة التي في المنظمات:
– نزاهة القادة والتصرف وفقًا للأهداف المعلنة Integrity.
– أمانة وصدق القادة في وضع الأهداف المشتركة، ومواجهة التحديات Honesty.
– مسئولية القادة في تحسين الخطط والتحسينات ونتائج الإجراءات Accountability.
– الانفتاح على سماع الأفكار بشأن الخطط والنتائج، والاستعداد للتكيف Openness.
– التناسق والانضباط في تطبيق السياسات والإجراءات Consistency.
– تحقيق الوعي الذاتي للقادة Self-awareness.