بداية الدورة

15/03/2020

نهاية الدورة

19/03/2020

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

دبـي

الموقع

فندق الميلينيوم بلازا دبي ، الامارات

الهدف العام للنشاط

يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية ، والمناقشات حول معرفة عناصر ومكونات التخطيط الاستراتيجي وتطبيقاته وأسس قياس معدلات الأداء والتعرف على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء في المؤسسات، وذلك من خلال دراسة المحاور الرئيسية التالية:

* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.

* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف.

* تطوير وتحسين الإجراءات والأنظمة.

* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات.

* قياس مؤشرات الأداء لتقييم الخطة الإستراتيجية.

أهمية النشاط للمتدرب

– التعرف على عناصر ومكونات ونماذج أهمية التخطيط الاستراتيجي.
– التدرب على كيفية قياس فعالية الخطة الإستراتيجية.
– التعرف على دور المدراء في تنفيذ وإنجاح إستراتيجيات المؤسسة.

– التدرب على كيفية تحسين وتطوير معدلات الأداء للمؤسسة.

– التدرب على كيفية ترجمة إستراتيجية المنظمات إلى خطط عمل يتم قياسها.

منهجية التدريب

يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث سيكون المتدرب ملما بنهاية البرنامج بأهمية التخطيط الاستراتيجي وأدوات وطرق قياس مؤشرات الأداء.

الشريحة المستهدفة

– المدراء العاملين.

– نواب ومساعدي المدير العام.

– المدراء التنفيذيين.

– مدراء التخطيط الإستراتيجي.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– مدراء الدراسات والبحوث.

– مدراء المشاريع ونظم المعلومات.

– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.

المحاور الرئيسية

* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي:

– مكونات ومراحل التخطيط الاستراتيجي.

– أنماط التخطيط الاستراتيجي.

– أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية.

– العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.

 

* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف:

– دور ومسئولية المدراء في تحسين العمليات والإجراءات.

– قياس تحقق أهداف خطط المنظمات.

– تحقيق إستراتيجيات القطاعات والتناسق مع الهيكل والإستراتيجية العامة.

 

* تطوير وتحسين الإجراءات والأنظمة:

– قياس وتطوير العمليات والإجراءات داخل المنظمات.

– مراجعة وتقييم الإجراءات والأنظمة المتبعة في المؤسسات.

– القيمة المضافة للموارد البشرية والتأثير على تحقيق الإستراتيجيات.

 

* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات:

– بناء الخريطة الإستراتيجية للتطبيق Strategy Map.

– ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف للقطاعات المختلفة .

– تحديد الغرض للمقياس الإستراتيجي وكيفية تصميم و اختيار المؤشر.

– وضع خطة للاتصال الفعال للعاملين وفهم آلية التطبيق.

 

* قياس مؤشرات الأداء لتقييم الخطة الإستراتيجية:

– أهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء في المؤسسات.
– بطاقات قياس الأداء والفائدة منها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء.
– طرق وأساليب استخدام بطاقات قياس الأداء المتوازنة.

– تصميم نظام المقاييس وكيفية استخدام مؤشرات القياس.

ملف PDF

التسجيل لدورة : (التخطيط الإستراتيجي وقياس مؤشرات الأداء KPI’s )















من نحن

مركز هيومن فوكس للاستشارات الإدارية HFC هي مؤسسة كويتية ذات مسئولية محدودة ، ومعتمدة من الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب في دولة الكويت تحت رقم (430) كمعهد تدريب أهلي وكذلك معتمد من ديوان الخدمة المدنية لمخاطبة الوزارات والهيئات الحكومية وغيرها من المؤسسات.

نشرة الأخبار

top
X