بداية الدورة

22/03/2020

نهاية الدورة

26/03/2020

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

ماليزيا

الموقع

فندق كراند ميلينيوم كوالالمبور ، ماليزيا

الهدف العام للنشاط

يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات من خلال ورش العمل ودراسات الحالات الواقعية ، والمناقشات حول أطر وأدوات التخطيط الاستراتيجي وإلى تطبيق الخطط الإستراتيجية وتحويلها إلى الأهداف ، كما سيتم التطرق إلى أهمية تحديد ووضع الأهداف الذكية SMART Objectives ، وذلك من خلال دراسة ومناقشة الأهداف الرئيسية التالية :

* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
* أسس تنفيذ ومراقبة الخطط الإستراتيجية.
* تطبيق الخطط الإستراتيجية وتحويلها إلى الأهداف.
* تحديد ووضع الأهداف الذكية SMART Objectives.

أهمية النشاط للمتدرب

– التعرف على النموذج العام لصياغة الإستراتيجية.
– التعرف على أدوار المخططين في تخفيض التكاليف ورفع الكفاءة.
– التعرف على أنواع الرقابة الإستراتيجية في تطبيق الإستراتيجية.
– التدرب على كيفية تقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبة تقدمها بالمنظمة.
– التعرف على أساليب مختلفة لكتابة وتحديد الأهداف الذكية.
– التعرف على أهمية وضع الأهداف الذكية لنجاح الأعمال.
– التدرب على كيفية تحديد الخصائص الرئيسية لجودة الأهداف الذكية.

منهجية التدريب

يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب ملما في نهاية البرنامج بأسس وأدوات التخطيط الاستراتيجي وأهمية في المنظمات.

الشريحة المستهدفة

– المدراء التنفيذيين.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي.
– مدراء الدراسات والبحوث.
– مدراء المشاريع.
– مدراء نظم المعلومات.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
– الأخصائيون ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي:
– مكونات التخطيط الاستراتيجي.
– مراحل التخطيط الاستراتجي.
– أنماط التخطيط الاستراتيجي.
– أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
– العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.

* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي:
– الفكر الحديث وإدارة الأنظمة من خلال العمليات والإجراءات والربط بالتخطيط الإستراتيجي.
– التخطيط والتركيز الإستراتيجي Strategy Focused Organization.
– الهيكل الإستراتيجي والخرائط الإستراتيجية Strategy Framework.
– الرؤية والمهمة والقيم والخطط الإدارية للمنظمات.

* أسس تنفيذ ومراقبة الخطط الإستراتيجية:
– تصميم الهيكل التنظيمي المناسب لتنفيذ الخطة الإستراتيجية.
– الربط بين الإستراتيجيات الكلية والوظيفية.
– وضع المعايير ومؤشرات الأداء.
– اتخاذ الإجراءات التصحيحية ورصد الموازنات.
– المراجعة الداخلية والإدارية المستمرة.

* تطبيق الخطط الإستراتيجية وتحويلها إلى الأهداف:
– تطوير الإستراتيجيات من قبل القيادات والمدراء وتحويلها إلى عمليات وإجراءات.
– بناء الخريطة الإستراتيجية Strategy Map.
– ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف.
– تحديد مؤشرات القياس للخطط الإستراتيجية.
– وضع خطة للاتصال الفعال للعاملين وفهم آلية التطبيق.

* تحديد ووضع الأهداف الذكية SMART Objectives:
– ما هي الأهداف الذكية SMART Objectives؟
– أهمية تحديد الأهداف الذكية في المنظمة.
– أهمية الأهداف الذكية في تحفيز تحسين أداء الأفراد.
– وضع الأهداف على أساس الثغرات في المنظمة.
– مراجعة الأهداف الذكية وتقييم التقدم استنادا إلى خطة عمل SMART.

ملف PDF

التسجيل لدورة : (التخطيـط الاستراتيجـي ووضع الأهـداف الذكية )















من نحن

مركز هيومن فوكس للاستشارات الإدارية HFC هي مؤسسة كويتية ذات مسئولية محدودة ، ومعتمدة من الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب في دولة الكويت تحت رقم (430) كمعهد تدريب أهلي وكذلك معتمد من ديوان الخدمة المدنية لمخاطبة الوزارات والهيئات الحكومية وغيرها من المؤسسات.

نشرة الأخبار

top
X