بداية الدورة

05/07/2020

نهاية الدورة

09/07/2020

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

4500 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

لندن

الموقع

فندق أمبا هوتيل ماربل آرش لندن

الهدف العام للنشاط

يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول أهمية الإدارة الفاعلة ودورها في تنظيم العمل ورفع كفاء الأداء في المنظمات ، وذلك من خلال تحقيق الأهداف الرئيسية التالية:

* المهارات السلوكية الحديثة.

* مهارات التخطيط الاداري.

* الجودة الإدارية في المؤسسات.

* تحليل إجراءات العمل وتصميم العمليات.

* استراتيجيات التميز الإداري.

 

أهمية النشاط للمتدرب

– التعرف على أسس وأدوات الادارة السلوكية الحديثة وتطبيقاتها وأهميتها.

– التدرب على مهارة التخطيط الاداري وترتيب الأولويات في العمل.

– التدرب على الممارسات الحديثة فى مجال التنسيق والمتابعة والتنظيم.

– التعرف على أهميـة فريق العمل والعمل بروح الفريق.

– ربط أهداف المنظمة بأهداف الأفراد بما يتيح التطوير ورفع كفاءة الأداء.

– بناء موظفين ادارييين قادرين على القيادة وفنون الإدارة الفعالة.

 

منهجية التدريب

يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول أهمية الإدارة الفاعلة ودورها في تنظيم العمل ورفع كفاء الأداء في المنظمات.

 

الشريحة المستهدفة

– مساعدي المدير العام.

– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.

– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.

– مدراء نظم المعلومات.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.

– الأخصائيون والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

 

المحاور الرئيسية

* المهارات السلوكية الحديثة:

– أسس الادارة السلوكية الحديثة.

– تحسين بيئة العمل من خلال السلوكيات.

– مهارات تخطيط الوقت ومصفوفة الاولويات.

– الاتصال والاتصالات الادارية وأهميتها في تحسين العمل.

– بناء فريق العمل ودوره في تحسين الاداء الاداري.

 

* مهارات التخطيط الاداري:

– مفهوم وعناصة التخطيط الاداري.

– تحديد الاهداف وربطها باهداف المنظمة.

– أسس إعداد الخطة التشغيلية.

– أسس التنظيم والتخطيط والمتابعة التوجية.

– آليات تطوير العمل والتحسين المستمر.

 

* الجودة الإدارية في المؤسسات:

– الجدارات التطبيقية وتنفيذ الخطط.

– المقاييس الجديده لتطبيق جودة العمل وتميزه.

– خطوات تفادي المشكلات الادارية.

– الجودة الادارية والتعامل مع متطلبات المستقبل.

 

* تحليل إجراءات العمل وتصميم العمليات:  

– مفهوم وأنواع وخصائص وتقسيمات السياسات.

– تقييم مدى فاعلية السياسات في تحقيق التنفيذ السليم.

– تحديد العمليات الجديدة ومقارنتها مع العمليات القديمة.

– وضع خطة العمل وتحديد الاحتياجات.

 

* استراتيجيات التميز الإداري:

– استراتيجيات التميز القيادي.

– تهيئة التمييز واستراتيجيات القضاء علي المشكلات.

– إدارة التميز التنظيمي والإدارة بالأهداف.

– إدارة التغيير وكيفية التغلب علي مقاومة التغيير.

 

ملف PDF

منهاج الدورة

No curriculum found !

بداية الدورة

05/07/2020

نهاية الدورة

09/07/2020

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

4500 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

لندن

الموقع

فندق أمبا هوتيل ماربل آرش لندن

الهدف العام للنشاط

– تعريف المشاركين بمفهوم وأهمية إدارة المشتريات والعقود.
– اطلاع المشاركين على الاستراتيجيات الحديثة في إدارة المشتريات و العقود.
– تمكين المشاركين من دراسة العقود بفاعلية واطلاعهم على خباياها.
– اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.
– تمكين المشاركين من إدارة عملية الشراء و إدارة العقود بفاعلية كبيرة.

 

أهمية النشاط للمتدرب

– تعريف المشاركين بمفهوم وأهمية إدارة المشتريات والعقود.
– اطلاع المشاركين على الاستراتيجيات الحديثة في إدارة المشتريات و العقود.
– تمكين المشاركين من دراسة العقود بفاعلية واطلاعهم على خباياها.
– اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.
– تمكين المشاركين من إدارة عملية الشراء و إدارة العقود بفاعلية كبيرة.

منهجية التدريب

يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول الاتجاهات الحديثة والمتقدمة في إدارة العقود والمشتريات في المنظمات.

 

الشريحة المستهدفة

– مدراء إدارة المشتريات والعقود.

– رؤساء أقسام المشتريات والعقود.

– مسئولي ومنسقي المشتريات و العطاءات والعقود.

– العاملين في إدارات وأقسام المشتريات والعقود.

 

المحاور الرئيسية

* أهمية إدارة المشتريات والعقود:

– مفهوم وأهمية إدارة المشتريات والعقود.

– موقع إدارة المشتريات والعقود وأهميتها.

– مفهوم الجودة في إدارة المشتريات و العطاءات والعقود.

– المهارات الفنية التي يجب أن تتوفي في العاملين في إدارة المشتريات و العقود.

– الدورة المستندية للمشتريات و العقود والمراحل التي تمر بها عملية الشراء.

 

* القواعد التفاوضية التي يحب ان يمارسها العاملين في إدارة المشتريات:

– مراحل و خطوات عملية التفاوض.- كيف تحدد نقاط إعادة الطلب لموجوات المخزون.

– طرق تحديد نقاط إعادة الطلب لكل سلعة.

– طرق وأساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع.

 

* العقود ماهيتها وأركانها وتقسيماتها:

– عقود الإدارة التي تخضع للقانون العام وشروط ثبوت الصفة الإدارية للعقد.

– تطور معيار اختصاص القضاء الإداري بمنازعات العقود.

– أطراف العقد كمعيار لتحديد الاختصاص.

– أساليب اختيار المتعاقد مع الإدارة.

 

* الالتزامات والحقوق المترتبة على عقود الإدارة:

– حقوق الإدارة وحقوق المتعاقد معها وحقوق الغير.

– تسوية منازعات العقود عن طريق القضاء.

– الحق في التقاضي والنظم القضائية المتنوعة.

– المشاكل المرتبطة بالنظام القضائي.

 

* الحلول الخاصة بإعادة التوازن المالي للعقود الإدارية:

– تسوية منازعات العقود عن طريق الوسائل البديلة.

– ماهية الوسائل البديلة للقضاء (المفاوضات – التوفيق – الوساطة – اتفاق التسوية – التحكيم)

ملف PDF

بداية الدورة

05/07/2020

نهاية الدورة

09/07/2020

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

4500 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

لندن

الموقع

فندق أمبا هوتيل ماربل آرش لندن

الهدف العام للنشاط

يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول أهمية تعزيز القيادة في المنظمات والدور الرئيسي للقادة والمدراء في تحسين وتطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات ، وذلك من خلال تحقيق الأهداف الرئيسية التالية:

* تعزيز وتطوير استراتيجيات القادة الإداريين.

* تعزيز ممارسات القيادة في المنظمات.

* تطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات.

* قيادة التغيير التنظيمي في المنظمات.

* تطوير أداء المدراء والقادة الاستراتيجيين.

أهمية النشاط للمتدرب

– التعرف على أفضل الممارسات في القيادة في المنظمات.

– التعرف على القيادة ودورها في صياغة الرؤية المستقبلية للمنظمات.

– التعرف على تقنيات القيادة وأهميتها في تحسين فعالية التغيير التنظيمي.

– دور القادة والمدراء في تطوير ثقافة خلق الأفكار الجديدة والابتكار.

– تعزيز وتطوير مهام المدير والقائد الاستراتيجي لمواجهة التحديات الإستراتيجية.

 

منهجية التدريب

يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول أهمية تعزيز القيادة في المنظمات والدور الرئيسي للقادة والمدراء في تحسين وتطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات.

 

الشريحة المستهدفة

– مدراء العموم.

– المدراء التنفيذيين.

– نواب ومساعدي المدير العام.

– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.

– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.

– مدراء نظم المعلومات.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.

– الأخصائيون والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

 

المحاور الرئيسية

* تعزيز وتطوير استراتيجيات القادة الإداريين:

– سلوكيات القيادة والتقييم الذاتي للقادة.

– استراتيجيات تعزيز القيادة وتطوير الأدوار القيادية.

– قوة الرؤية الإبداعية للقادة والمدراء.

– القيادة من الداخل ودور قائد التغيير.

– خلق بيئة القيادة الحقيقية.

 

* تعزيز ممارسات القيادة في المنظمات:

– بناء الرؤية وقيادة التغيير.

– بناء المصداقية والتوجه الأخلاقي للمنظمات.

– الإبداع في مواجهات التحديات.

– التمكين القيادي والتقدير والتشجيع.

– بناء ثقافة الابتكار والأفكار الجديدة.

 

* تطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات:
– تحديد رؤية ورسالة المنظمة والأهداف الإستراتيجية لها.

– الربط بين الإستراتيجية الكلية والاستراتيجيات الوظيفية.

– تحديد الأهداف الإستراتيجية واتخاذ الخيارات الإستراتيجية.

– تطوير البدائل الإستراتيجية واختيار الخطة الإستراتيجية الأفضل.

* قيادة التغيير التنظيمي في المنظمات:
– تقنيات القيادة وأهميتها في تحسين فعالية التغيير التنظيمي.

– خلق التحالفات لتحسين فاعلية التغيير في المنظمة.

– إدارة المقاومة للتغيير وبناء الالتزام المستمر للتغيير.

– بناء منظمة مرنة قادرة على التغيير السريع والناجح.

* تطوير أداء المدراء والقادة الاستراتيجيين:

– تحديد القوة الدافعة للإستراتيجية.

– مواجهة التحديات الإستراتيجية.

– تطوير أدوار ومهام المدير والقائد الاستراتيجي.

– تحديد شبكة الأهداف وتوقعات ذوي المصلحة.

ملف PDF

بداية الدورة

21/06/2020

نهاية الدورة

25/06/2020

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

اسطنبول

الموقع

فندق راديسون بلو شيشلي اسطنبول

الهدف العام للنشاط

تعتبر القيادة من أهم الوظائف الإدارية التي يمارسها المدراء في منظماتهم ، وهي جوهر العملية الإدارية وقلبها النابض وأنها مفتاح الإدارة وأن أهمية مكانتها ودورها نابع من كونها تقوم بدور أساسي يشمل كل جوانب العملية الإدارية. لذا حرصنا في معهد هيومن فوكس بإعداد هذا النشاط والذي يقوم على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول استراتيجيات القيادة الإدارية ودورها في بناء المنظمات ، وذلك من خلال تحقيق الأهداف الرئيسية التالية :

* مفهوم وأهمية القيادة الإدارية.

* القيادة الإدارية ودورها في بناء المنظمات.

* القيادة الإدارية ودورها في اتخاذ القرارات الإستراتيجية.

* تكوين الأنماط القيادية في المنظمات.

* تحقيق الوعي القيادي والذاتي للقادة الإداريين.

أهمية النشاط للمتدرب

– تنمية المفاهيم الإدارية لدى القيادات وتزويدهم بأساليب الإدارة الحديثة.

– التعرف على أهمية القيادة الإدارية في نجاح العمل المؤسسي.

– التعرف على أهم النظريات العملية للقيادة.

– التعرف على مفهوم النمط القيادي وأثره في تشكيل القرارات الإدارية.

– بناء وتطوير الوعي القيادي والذاتي للقادة الإداريين في المنظمات.

– التعرف على دور القيادة الإدارية في التكيف مع الأزمات والمتغيرات.

 

 

منهجية التدريب

قوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول استراتيجيات القيادة الإدارية ودورها في بناء المنظمات.

 

الشريحة المستهدفة

– مدراء العموم.

– المدراء التنفيذيين.

– نواب ومساعدي المدير العام.

– مدراء التخطيط الاستراتيجي.

– مدراء التخطيط التشغيلي.

– مدراء الدراسات والبحوث.

– مدراء نظم المعلومات.

– مدراء المشاريع.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– الأخصائيون ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

 

المحاور الرئيسية

* مفهوم وأهمية القيادة الإدارية:

– أهمية القيادة في نجاح العمل المؤسسي.

– استراتيجيات التكامل بين القيادة والإدارة.

– أنماط التفكير اتجاه عملية القيادة في المنظمات الإدارية.

– بناء العقلية القيادية الإدارية في المنظمات.

– النظريات العملية للقيادة.

 

* القيادة الإدارية ودورها في بناء المنظمات:

– القيادة الإدارية ودورها في صياغة الرؤية المستقبلية.

– القيادة الإدارية ودورها في مواجهة التحديات وإدارة الصراع.

– القيادة الإدارية ودورها في دعم جهود التميّز المؤسسي.

– القيادة الإدارية ودورها في تحقيق الميزة التنافسية.

 

* القيادة الإدارية ودورها في اتخاذ القرارات الإستراتيجية:

– تحديد الفرص والتهديدات والبدائل.

– تحليل وتقييم المواقف والبدائل الإستراتيجية.

– وضع معايير للمفاضلة بين البدائل الإستراتيجية.

– اتخاذ القرار الاستراتيجي والمتابعة والتصحيح.

 

 * تكوين الأنماط القيادية في المنظمات:

– أهمية دراسة الأنماط القيادية.

– النمط القيادي وأثره في تشكيل القرارات الإدارية.

– النمط القيادي ومتطلبات الموقف الإداري.

– تحليل الأنماط والافتراضات الأساسية للنمط القيادي.

 

* تحقيق الوعي القيادي والذاتي للقادة الإداريين:

– بناء وتطوير الوعي الذاتي للقادة الإداريين.

– زيادة الوعي الذاتي من خلال رفع الإنتاجية.

– تطوير مهارات الاتصال لدى القادة الإداريين.

– تحديد مجالات التحسين والتطوير.

ملف PDF

بداية الدورة

21/06/2020

نهاية الدورة

25/06/2020

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

اسطنبول

الموقع

فندق راديسون بلو شيشلي اسطنبول

الهدف العام للنشاط

يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول أسس وأدوات تخطيط الموارد البشرية وإدارة القوى العاملة في المنظمات ، وذلك من خلال تحقيق الأهداف الرئيسية التالية :

* الموارد البشرية جزء من المنظمة.

* عناصر أنشطة الموارد البشرية.

* وضع إستراتيجية للموارد البشرية.

* المفاهيم الأساسية في تخطيط القوى العاملة.

* المبادئ والعلاقات الأساسية في تخطيط القوى العاملة.

* طرق وأساليب تخطيط القوى العاملة.

أهمية النشاط للمتدرب

– التدرب على كيفية تطوير وتطبيق إستراتيجية الموارد البشرية.

– التدرب على تطبيق نظام الحوافز والترقيات.

– التعرف على عناصر النجاح في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

– التدرب على طرق وأساليب تخطيط القوى العاملة .

– التدرب على إعداد التحليلات الهيكلية وتحديد الاحتياجات من العمالة.

– التعرف على كيفية جمع المعلومات والبيانات اللازمة لإعداد خطة القوى العاملة.

 

منهجية التدريب

يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية ، والمناقشات حول حول أسس وأدوات تخطيط الموارد البشرية وإدارة القوى العاملة في إطار واقع المنظمات المعاصرة .

 

الشريحة المستهدفة

– مدراء الموارد البشرية.

– مدراء تخطيط القوى العاملة .

– مدراء التدريب والتطوير الوظيفي .

– مدراء شئون الموظفين .

– مدراء المزايا والتعويضات .

– العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب .

 

المحاور الرئيسية

* الموارد البشرية جزء من المنظمة:

* الموارد البشرية جزء من المنظمة:

– أهمية العنصر البشرى في المؤسسات وتطوره الاستراتيجي.

– التطورات الاجتماعية والاقتصادية.

– التحديات التي تواجه إدارات الموارد البشرية في المؤسسات.

– إدارة التغيير والحاجة إليه.

– الدور الاستراتيجي للموارد البشرية.

 

* عناصر أنشطة الموارد البشرية:

– تخطيط الموارد البشرية.

– الاختيار والتعيين.

– توصيف وتقييم الوظائف.

– الحوافز والمزايا والتعويضات.

– تصميم هيكل الأجور.

– إدارة علاقات الموظفين.

– إدارة وتقيم الأداء.

– التدريب والتطوير والتعلم المستمر.

– الانضباط والتعامل مع الشكاوي.

 

* وضع إستراتيجية للموارد البشرية:

– تطور الموارد البشرية من التكتيك إلى الإستراتيجية.

– تحقيق التكامل بين الموارد البشرية والخطة الإستراتيجية للمؤسسة.

– تحديد أدوار الموارد البشرية وتحدياتها.

– دور الموارد البشرية في صناعة الإستراتيجية.

– عناصر النجاح في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

 

* المفاهيم الأساسية في تخطيط القوى العاملة:

– مفهوم تخطيط القوى العاملة .

– عناصر العمل وأهميتها في تخطيط القوى العاملة .

– علاقة القوى العاملة بتنمية الموارد البشرية .

– علاقة تخطيط القوى العاملة بتوصيف الوظائف.

– أهمية تخطيط القوى العاملة في إحداث توازن العمالة .

 

* المبادئ والعلاقات الأساسية في تخطيط القوى العاملة :

– تحليل المنظمة من منظور العمل.

– تحليل المهام وقياس العمل.

– المبادئ والعلاقات الأساسية في تخطيط القوى العاملة .

– تحديد نوعية العمالة المطلوبة.

 

* طرق وأساليب تخطيط القوى العاملة :

– تحديد حجم العمالة المباشرة.

– تحليل معدلات الأداء النمطية.

– تحديد حجم العمالة غير المباشرة.

– دراسة علاقة الارتباط الإحصائية.

– أسلوب النسب الثابتة.

ملف PDF

من نحن

مركز هيومن فوكس للاستشارات الإدارية HFC هي مؤسسة كويتية ذات مسئولية محدودة ، ومعتمدة من الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب في دولة الكويت تحت رقم (430) كمعهد تدريب أهلي وكذلك معتمد من ديوان الخدمة المدنية لمخاطبة الوزارات والهيئات الحكومية وغيرها من المؤسسات.

نشرة الأخبار

top
X