بداية الدورة

14/06/2020

نهاية الدورة

18/06/2020

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

4500 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

لندن

الموقع

فندق أمبـا هوتيل ماربل آرش ، لندن

الهدف العام للنشاط

بالرغم من الاهتمام الواسع الذي يلقاه موضوع التفكير الاستراتيجي وتطبيقاته العملية كإعداد ووضع الخطط الاستراتيجية فان العديد المؤسسات تغفله ، وهذا الاغفال ينتج عن أسباب عدة منها عدم الوثوق بمقدرة هذا التخطيط على التأثير على نتائج المستقبل ومنها انغماس الشركات في حمى المنافسة اليومية والتي لا تبقي الوقت اللازم لادارة المؤسسة في التطلع نحو هذا النوع من التخطيط ،  لذلك حرصنا في معهد هيومن فوكس طرح هذا البرنامج المميز لأهميته من خلال الإطلاع والتدريب على المحاور الرئيسية التالية:

* تطوير التفكير الاستراتيجي في المنظمة.

* المتغيرات العالمية للإدارة الإستراتيجية.

* مراحل بناء استراتيجيات المنظمات وتنفيذها.

* إعداد وتحليل موقف استراتيجيات المؤسسة.

* المهارات الإدارية والسلوكية للقائد الاستراتيجي.

 

أهمية النشاط للمتدرب

– تنمية كفاءات القياديين في ممارسة التفكير الإستراتيجي.

– التعرف على أهمية التخطيط ووضع الأهداف ودور المدير في تحقيقها.

– التدرب على كيفية وضع وإيجاد خطة عمل قابلة للقياس والنجاح.

– أهمية تنفيذ الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعاليتها بالمنظمة.

– أهمية تقييم وقياس نجاح الإستراتيجية الإدارية في المنظمات.

منهجية التدريب

– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.

– ورش عمل تدريبية.

– استخدام نماذج وأوراق عمل.

– التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

– المدراء العاميين.

– المدراء التنفيذيين.

– نواب ومساعدي المدير العام.

– مدراء التخطيط الاستراتيجي.

– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– الأخصائيون ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

* تطوير التفكير الاستراتيجي في المنظمة:
– وضع خطة إستراتيجية على المستوى الشخصي والمهني.
– إيجاد تفكير استراتيجي يسمح لك بتحقيق النجاح في أي مشروع أو مبادرة.
– تشخيص عوامل القوة والضعف في إستراتيجية المنظمات الحالية.
– القدرة علي تطوير الإستراتيجيات الإدارية في المنظمات.

* المتغيرات العالمية للإدارة الإستراتيجية:
– العولمة والتكتلات الاقتصادية الجديدة.
– أثر المتغيرات العالمية على مفهوم ومهمة العملية الإدارية.
– أثر المتغيرات العالمية على عناصر العملية الإدارية.

* مراحل بناء استراتيجيات المنظمات وتنفيذها:
– تحديد رؤية ورسالة المنظمة والأهداف الإستراتيجية لها.
– الربط بين الإستراتيجية الكلية والاستراتيجيات الوظيفية.
– تطوير البدائل الإستراتيجية واختيار الخطة الإستراتيجية الأفضل.
– تنفيذ الإستراتيجية ومراقبة ومتابعة الإستراتيجية.

* إعداد وتحليل موقف استراتيجيات المؤسسة:

– تنمية القدرات في مجال التفكير الاستراتيجي.

– الإدارة الأكثر إستراتيجية تبدأ بالتفكير الأكثر إستراتيجية.

– تحديد المزايا التنافسية وتحديد الخيارات الإستراتيجية.

– التحول إلى الإدارة بالسيناريوهات.

 

* المهارات الإدارية والسلوكية للقائد الاستراتيجي:

– تحديد القوة الدافعة للإستراتيجية ومواجهة التحديات الإستراتيجية.

– تطوير أدوار ومهام المدير الاستراتيجي.

– تحديد شبكة الأهداف وتوقعات ذوي المصلحة.

– متطلبات وخطوات التطبيق الاستراتيجي.

ملف PDF

التسجيل لدورة : (التفكيـر الاستراتيجي للقيادييـن )















من نحن

مركز هيومن فوكس للاستشارات الإدارية HFC هي مؤسسة كويتية ذات مسئولية محدودة ، ومعتمدة من الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب في دولة الكويت تحت رقم (430) كمعهد تدريب أهلي وكذلك معتمد من ديوان الخدمة المدنية لمخاطبة الوزارات والهيئات الحكومية وغيرها من المؤسسات.

نشرة الأخبار

top
X