بداية الدورة

12/04/2020

نهاية الدورة

16/04/2020

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

مراكش - المغرب

الموقع

فندق راديسون بلو مراكش المغرب

الهدف العام للنشاط

يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات والمناقشات حول أسس تطوير أداء القياديين في رسم ووضع الإستراتيجية الإدارية لمؤسساتهم ، ودورهم الرئيسي في تحقيق الأداء المتميز وتصحيح المسار والنجاح الاستراتيجي ، وذلك من خلال تحقيق الأهداف الرئيسية التالية:

* بناء الإستراتيجية الإدارية.

* مراحل تكوين الإستراتيجية.

* الذكاء العاطفي ودوره في قيادة الابتكار.

* قيادة وإدارة التغيير في المنظمات.

* تشجيع وخلق المناخ الإبداعي.

أهمية النشاط للمتدرب

– التدرب واكتساب القدرة والمهارة العملية في وضع الإستراتيجية.

– دراسة المكونات الأساسية للتخطيط الإستراتيجي.

– التعرف على أسباب فشل الإستراتيجيات وكيفية تلافي تلك المسببات ومعالجتها.

– التعرف على متطلبات الذكاء العاطفي للارتقاء بمستوى العلاقات بالعمل.

– التعرف على الدور الرئيسي للقادة في قيادة وتنفيذ التغيير في المنظمات.

– التعرف على أفضل ممارسات الإبداع والابتكار في المنظمات.

منهجية التدريب

يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات والمناقشات حول أسس تطوير أداء القياديين في رسم ووضع الإستراتيجية الإدارية لمؤسساتهم ، ودورهم الرئيسي في تحقيق الأداء المتميز وتصحيح المسار والنجاح الاستراتيجي.

الشريحة المستهدفة

– رؤساء وأعضاء مجالس الإدارات.

– مدراء العموم ونوابهم ومساعديهم.

– المدراء التنفيذيين.

– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.

– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.

– مدراء نظم المعلومات.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– الوظائف القيادية الإدارية والمرشحين لشغل هذه المناصب.

المحاور الرئيسية

* رسـم الإستراتيجية الإدارية: 

– صياغة الرؤية وشروطها وأهميتها للمنظمة.

– صياغة الرسالة ومعاييرها ومراحلها.

– مفهوم الإستراتيجية الإدارية وخصائصها.

– مستويات الإستراتيجية الإدارية.

 

* مراحل تكوين الإستراتيجية:

– تحديد الأهداف الإستراتيجية.

– تحديد الميزة التنافسية للمنظمة.

– أنماط تكوين الإستراتيجية.

– وضع وتطوير عدة بدائل إستراتيجية.

– اختيار الخطة الإستراتيجية الأفضل وتنفيذها.

 

* الذكاء العاطفي ودوره في قيادة الابتكار:

– الذكاء العاطفي وأهميته للقياديين.

– متطلبات الذكاء العاطفي للارتقاء بمستوى العلاقات بالعمل.

– مرتكزات الذكاء العاطفي والقدرة على التواصل مع الآخرين.

– دور القيادة في مساعدة الأفراد لزيادة مستوى ذكائهم العاطفي.

 

* قيادة وإدارة التغيير في المنظمات:

– فهم لماذا التغيير؟ وما هي أهميته في المنظمات؟

– الدور الرئيسي للقادة في قيادة وتنفيذ التغيير في المنظمات.

– التعرف على قوى التغيير وكيفية التغلب على مقاومة التغيير.

– تطبيق أفضل الممارسات القيادية في إدارة التغيير.

 

* تشجيع وخلق المناخ الإبداعي:

– قيادة مبتكرة لأداء عالي ومتميز.

– التحسين المستمر للابتكار.

– دور القائد في خلق المناخ الإبداعي.

– أفضل ممارسات الإبداع والابتكار في المؤسسات.

ملف PDF

التسجيل لدورة : (تطويـر أداء القيادييـن في وضع الاستراتيجية وتحقيق التميز )















من نحن

مركز هيومن فوكس للاستشارات الإدارية HFC هي مؤسسة كويتية ذات مسئولية محدودة ، ومعتمدة من الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب في دولة الكويت تحت رقم (430) كمعهد تدريب أهلي وكذلك معتمد من ديوان الخدمة المدنية لمخاطبة الوزارات والهيئات الحكومية وغيرها من المؤسسات.

نشرة الأخبار

top
X