free flash banner on free flash banner
ï»؟

الملتقى السنوي قيادة التغيير في المنظمات لمنهجية IMICM في مدينة أغادير

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
إدارة التحول الاستراتيجي وقياس مؤشرات الأداء
بداية الدورة
2018-03-18
نهاية الدورة
2018-03-22
الوقت
9:00 - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
اسطنبول
الموقع
فندق راديسون بلو شيشلي ، اسطنبول.
لمن هذا النشاط
- رؤساء وأعضاء مجالس الإدارات.
- أصحاب المؤسسات والشركات.
- المدراء العاميين ونوابهم.
- المدراء التنفيذيين.
- مدراء التخطيط الاستراتيجي.
- مدراء التخطيط التشغيلي.
- مدراء الدراسات والبحوث والمشروعات.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
أهداف النشاط
الهدف العام للنشاط:
قام معهد هيومن فوكس بإعداد هذا البرنامج والذي يقوم على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات من خلال ورش العمل ودراسات الحالات والمناقشات حول التعرف على الأسباب الرئيسية الداعية للتحول الاستراتيجي في المنظمات ، وذلك من خلال دراسة ومناقشة الأهداف الرئيسية التالية:

* الأسباب الرئيسية الداعية للتحول الاستراتيجي في المنظمات.
* الخطوات الرئيسية لمشروع التحول الاستراتيجي.
* التحديات الرئيسية التي تواجه المنظمات خلال التحول الاستراتيجي.
* المبادئ التوجيهية لإحداث التحول الاستراتيجي في المنظمات.
* قياس مؤشرات الأداء لعملية التحول الاستراتيجي.
أهمية النشاط للمتدرب
- التعرف على الأسباب الرئيسية الداعية للتحول الاستراتيجي في المنظمات.
- التدرب على كيفية تطبيق الخطوات الرئيسية لمشروع التحول الاستراتيجي.
- المبادئ التوجيهية لإحداث التحول الاستراتيجي في المنظمات.
- التعرف على التحديات الرئيسية التي تواجه المنظمات خلال التحول الاستراتيجي.
- التدرب على كيفية وضع مؤشرات الأداء لقياس عملية التحول الاستراتيجي.
- التعرف على النجاحات والتجارب الدولية في إدارة التحولات الإستراتيجية.
المحتوى العلمي
* الأسباب الرئيسية الداعية للتحول الاستراتيجي في المنظمات:
- ضعف الإدارة وافتقار الخبرة والتعلم.
- ظروف السوق المعقدة والاقتصاد الضعيف.
- الأسباب السياسية والاقتصادية والتي قد تتسبب في زعزعة الاستقرار.
- الصراعات والاختلافات الشخصية داخل المنظمات.
- نجاح وقوة المنافسين و قلة الاستثمار وعدم كفاءة الموارد.

* الخطوات الرئيسية لمشروع التحول الاستراتيجي:
- إعادة التقييم لتشخيص وعلاج المشكلات داخل المنظمة.
- إعادة هيكلة الموارد المالية والأعمال التجارية.
- إعادة النظر في النهج الاستراتيجي للمجالات الرئيسية (الرؤية ، الأغراض ، القيم).
- إنشاء خطة إستراتيجية طويلة المدى.
- إعادة ابتكار المنتجات والخدمات وتحسين العمليات التجارية.

* التحديات الرئيسية التي تواجه المنظمات خلال التحول الاستراتيجي:
- التصميم ، معرفة نوع إعادة الهيكلة المناسبة للتعامل مع الفرص التحديات التي تواجه المنظمة.
- التنفيذ ، معرفة كيفية إدارة عملية إعادة الهيكلة والعديد من العوائق التي تحول دون إعادة الهيكلة.
- التسويق ، معرفة كيفية شرح إعادة هيكلة المنظمة لأصحاب المصلحة والمستثمرين.

* المبادئ التوجيهية لإحداث التحول الاستراتيجي في المنظمات:
- بناء وتعزيز ثقافة التحول في المنظمة.
- النزاهة والمصداقية والشفافية في مشروع التحول الاستراتيجي.
- إشراك الإدارة العليا في مشروع التغيير والتحول.
- الإشراك المبكر لجميع العاملين في مشروع التغيير والتحول.
- إشراك أصحاب المصلحة والخبرة والتأثير من خارج المنظمة.

* قياس مؤشرات الأداء لعملية التحول الاستراتيجي:
- تقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبتها.
- تحديد المؤشرات الرئيسية لقياس الأداء في المؤسسات.
- تحديد معوقات مؤشرات قياس الأداء المؤسسي في المنظمات.
- تطوير الإجراءات وطرق القياس لعملية التحول الاستراتيجي.
- طرق استخدام بطاقات قياس الأداء المتوازنة في قياس أداء التحول الاستراتيجي.

ورشة عمل:
* سيتم عرض تجارب دولية في إدارة التحولات الإستراتيجية لبعض الدول ، وسيتم مناقشتها والخروج بآليات وتطبيقات عملية.
التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية