free flash banner on free flash banner
ï»؟

اختتام برنامج (تطوير المهارات القيادات الإدارية للبلديات) بولاية عبري في محافظة الظاهرة في سلطنة عمان

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
التمكين القيادي واستراتيجيات التفاوض المتقدمة
بداية الدورة
2018-10-07
نهاية الدورة
2018-10-11
الوقت
9:00 - 1:00 ظهرا
الرسوم
4500 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
لندن
الموقع
أحدفنادق الدرجة الأولى.
لمن هذا النشاط
- المدراء العاملين.
- نواب ومساعدي المدير العام.
- المدراء التنفيذيين.
- مدراء التخطيط الإستراتيجي.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- مدراء الدراسات والبحوث.
- مدراء نظم المعلومات.
- مدراء المشروعات.
- رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
- الأخصائيون والموظفين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
أهداف النشاط
يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات من خلال ورش العمل ودراسات الحالات الواقعية ، والمناقشات حول أدوات التمكين القيادي في المنضمات واستراتيجيات عملية التفاوض المتقدمة للوصول إلى أفضل النتائج المرجوة ، وذلك من خلال دراسة ومناقشة الأهداف الرئيسية التالية :

* مفهوم وطبيعة التمكين.
* أسباب التمكين القيادي في المنظمات.
* مهارات التمكين القيادي الشخصي.
* العلاقة بين التمكين وبين المفاهيم الأخرى.
* أساليب التمكين القيادي المعاصرة.
* طبيعة العملية التفاوضية وإدارة الاختلاف.
* استراتيجيات عملية التفاوض المتقدمة.
أهمية النشاط للمتدرب
- التعرف على أهمية التمكين القيادي و خصائصه ومزاياه.
- التعرف على مقومات ومبررات التمكين القيادي في المنظمات.
- التعرف على أسباب التمكين القيادي في المنظمات.
- التعرف على مرتكزات التمكين القيادي وتمكين العاملين.
- التعرف على طبيعة العملية التفاوضية وإدارة الاختلاف.
- التعرف على الفرق بين التفاوض والمساومة والتحكيم والوساطة.
- التدرب على استراتيجيات عملية التفاوض المتقدمة.
المحتوى العلمي
* مفهوم وطبيعة التمكين:
- أهمية التمكين القيادي.
- خصائص ومزايا التمكين القيادي.
- مقومات ومبررات التمكين القيادي.
- أدوات وتقنيات التمكين القيادي.
- نماذج عالمية للتمكين القيادي.

* أسباب التمكين القيادي في المنظمات:
- حاجة المنظمات إلى الاستجابة للمتغيرات الطارئة.
- تقليل عدد المستويات الإدارية في الهياكل التنظيمية.
- الاستغلال الأمثل لجميع الموارد المتاحة بالمنظمة.
- إطلاق القدرات الإبداعية للعاملين.

* مهارات التمكين القيادي الشخصي:
- مهارات الوعي الذاتي والمثابرة وصقل الشخصية.
- مهارات تحديد السلوكيات وفعالية التواصل.
- مهارات فعالية الحل الفعال للمشكلات.

* العلاقة بين التمكين وبين المفاهيم الأخرى:
- التمكين والتفويض.
- التمكين والمشاركة.
- التمكين والإبداع.

* أساليب التمكين القيادي المعاصرة:
- أسلوب القيادة الذاتية.
- أسلوب تمكين الأفراد.
- أسلوب تمكين فرق العمل.

* طبيعة العملية التفاوضية وإدارة الاختلاف:
- خصائص المفاوض ومهاراته.
- العوامل الحاكمة للنجاح في عملية التفاوض.
- الفرق بين التفاوض والمساومة والتحكيم والوساطة.
- خصائص السلوك التفاوضي كأداة لفض النزاع والاختلاف.

* استراتيجيات عملية التفاوض المتقدمة:
- الاستراتيجيات الدفاعية والهجومية.
- استراتيجيات الانجاز والتعاون.
- استراتيجيات المواجهة.
- استراتيجيات تفادى ومواجهة النزاع.
التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية