free flash banner on free flash banner
ï»؟

الملتقى السنوي قيادة التغيير في المنظمات لمنهجية IMICM في مدينة أغادير

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
التمكين القيادي واستراتيجيات التفاوض المتقدمة
بداية الدورة
2018-07-22
نهاية الدورة
2018-07-26
الوقت
9:00 - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
اسطنبول
الموقع
فندق راديسون بلو شيشلي ، اسطنبول.
لمن هذا النشاط
- المدراء العاملين.
- نواب ومساعدي المدير العام.
- المدراء التنفيذيين.
- مدراء التخطيط الإستراتيجي.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- مدراء الدراسات والبحوث.
- مدراء نظم المعلومات.
- مدراء المشروعات.
- رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
- الأخصائيون والموظفين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
أهداف النشاط
يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات من خلال ورش العمل ودراسات الحالات الواقعية ، والمناقشات حول أدوات التمكين القيادي في المنضمات واستراتيجيات عملية التفاوض المتقدمة للوصول إلى أفضل النتائج المرجوة ، وذلك من خلال دراسة ومناقشة الأهداف الرئيسية التالية :

* مفهوم وطبيعة التمكين.
* أسباب التمكين القيادي في المنظمات.
* مهارات التمكين القيادي الشخصي.
* العلاقة بين التمكين وبين المفاهيم الأخرى.
* أساليب التمكين القيادي المعاصرة.
* طبيعة العملية التفاوضية وإدارة الاختلاف.
* استراتيجيات عملية التفاوض المتقدمة.
أهمية النشاط للمتدرب
- التعرف على أهمية التمكين القيادي و خصائصه ومزاياه.
- التعرف على مقومات ومبررات التمكين القيادي في المنظمات.
- التعرف على أسباب التمكين القيادي في المنظمات.
- التعرف على مرتكزات التمكين القيادي وتمكين العاملين.
- التعرف على طبيعة العملية التفاوضية وإدارة الاختلاف.
- التعرف على الفرق بين التفاوض والمساومة والتحكيم والوساطة.
- التدرب على استراتيجيات عملية التفاوض المتقدمة.
المحتوى العلمي
* مفهوم وطبيعة التمكين:
- أهمية التمكين القيادي.
- خصائص ومزايا التمكين القيادي.
- مقومات ومبررات التمكين القيادي.
- أدوات وتقنيات التمكين القيادي.
- نماذج عالمية للتمكين القيادي.

* أسباب التمكين القيادي في المنظمات:
- حاجة المنظمات إلى الاستجابة للمتغيرات الطارئة.
- تقليل عدد المستويات الإدارية في الهياكل التنظيمية.
- الاستغلال الأمثل لجميع الموارد المتاحة بالمنظمة.
- إطلاق القدرات الإبداعية للعاملين.

* مهارات التمكين القيادي الشخصي:
- مهارات الوعي الذاتي والمثابرة وصقل الشخصية.
- مهارات تحديد السلوكيات وفعالية التواصل.
- مهارات فعالية الحل الفعال للمشكلات.

* العلاقة بين التمكين وبين المفاهيم الأخرى:
- التمكين والتفويض.
- التمكين والمشاركة.
- التمكين والإبداع.

* أساليب التمكين القيادي المعاصرة:
- أسلوب القيادة الذاتية.
- أسلوب تمكين الأفراد.
- أسلوب تمكين فرق العمل.

* طبيعة العملية التفاوضية وإدارة الاختلاف:
- خصائص المفاوض ومهاراته.
- العوامل الحاكمة للنجاح في عملية التفاوض.
- الفرق بين التفاوض والمساومة والتحكيم والوساطة.
- خصائص السلوك التفاوضي كأداة لفض النزاع والاختلاف.

* استراتيجيات عملية التفاوض المتقدمة:
- الاستراتيجيات الدفاعية والهجومية.
- استراتيجيات الانجاز والتعاون.
- استراتيجيات المواجهة.
- استراتيجيات تفادى ومواجهة النزاع.
التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية