free flash banner on free flash banner
ï»؟

معهد هيومن فوكس للتدريب يطلق خطته التدريبية لعام 2017

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
التخطيط الإستراتيجي وقياس مؤشرات الأداء
بداية الدورة
2018-05-06
نهاية الدورة
2018-05-10
الوقت
9:00 - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
اسطنبول
الموقع
فندق راديسون بلو شيشلي اسطنبول.
لمن هذا النشاط
- المدراء العاملين.
- نواب ومساعدي المدير العام.
- المدراء التنفيذيين.
- مدراء التخطيط الإستراتيجي.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- مدراء الدراسات والبحوث.
- مدراء القطاعات والإدارات.
- مدراء نظم المعلومات.
- مدراء المشروعات.
- رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
- رؤساء فرق العمل.
- الأخصائيون والموظفين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
أهداف النشاط
يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية ، والمناقشات حول معرفة عناصر ومكونات التخطيط الاستراتيجي وتطبيقاته وأسس قياس معدلات الأداء والتعرف على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء في المؤسسات، وذلك من خلال دراسة المحاور الرئيسية التالية:

* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف.
* تطوير وتحسين الإجراءات والأنظمة.
* الاختيار الأمثل لنظام المقاييس والمقارنة الداخلية والخارجية.
* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات.
* قياس مؤشرات الأداء لتقييم الخطة الإستراتيجية.
أهمية النشاط للمتدرب
- التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره وأبعاده المختلفة.
- التعرف على عناصر ومكونات ونماذج التخطيط الاستراتيجي.
- التدرب على كيفية قياس فعالية الخطة الإستراتيجية من خلال قياس مؤشرات الأداء.
- التعرف على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء.
- التعرف على دور المدراء في تنفيذ وإنجاح إستراتيجيات المؤسسة للمنافسة والربحية.
- التدرب على كيفية تحسين وتطوير معدلات الأداء للمؤسسة والتطبيق العملي للإستراتيجيات.
- التدرب على كيفية ترجمة إستراتيجية المنظمات إلى خطط عمل يتم قياسها.
المحتوى العلمي
* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي:
- مكونات التخطيط الاستراتيجي.
- مراحل التخطيط الاستراتجي.
- أنماط التخطيط الاستراتيجي.
- أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.

* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي:
- الفكر الحديث وإدارة الأنظمة من خلال العمليات والإجراءات والربط بالتخطيط الإستراتيجي.
- التخطيط والتركيز الإستراتيجي Strategy Focused Organization.
- الهيكل الإستراتيجي والخرائط الإستراتيجية Strategy Framework.
- الرؤية والمهمة والقيم والخطط الإدارية للمنظمات.

* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف:
- دور ومسئولية المدراء في تحسين العمليات والإجراءات.
- قياس تحقق أهداف خطط المنظمات.
- تقوية وتعميق العلاقة بين أهداف وربحية المؤسسة وأهداف العاملين.
- تحقيق إستراتيجيات القطاعات والتناسق مع الهيكل والإستراتيجية العامة.
- تكامل النظام الهرمي بين القطاعات ومقاومة التغيير والتكيف معه.

* تطوير وتحسين الإجراءات والأنظمة:
- قياس وتطوير العمليات والإجراءات داخل المنظمات.
- مراجعة وتقييم الإجراءات والأنظمة المتبعة في المؤسسات.
- القيمة المضافة للعمليات والإجراءات والتأثير المباشر على نتائج ونجاح المنظمات.
- القيمة المضافة للموارد البشرية والتأثير على مقدرة المنظمات على تحقيق الإستراتيجيات.

* الاختيار الأمثل لنظام المقاييس والمقارنة الداخلية والخارجية:
- تهيئة المنظمة لقياس معدلات الأداء وفهم خطط المنظمة.
- تصميم منظومة القياس لضمان الفعالية وجودة المؤشرات.
- عرض المنظومة للتوصل إلى أحسن النتائج وتقليل مقاومة التغيير.
- التعلم المستمر والتغذية المرتدة والتفكير الإستراتيجي لقياس الأداء.
- تنفيذ الإستراتيجيات والخطط البديلة لقياس النجاحات والعائد على الاستثمار.

* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات:
- بناء الخريطة الإستراتيجية للتطبيق Strategy Map.
- ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف للقطاعات المختلفة .
- تحديد الغرض للمقياس الإستراتيجي وكيفية تصميم و اختيار المؤشر.
- وضع خطة للاتصال الفعال للعاملين وفهم آلية التطبيق.

* قياس مؤشرات الأداء لتقييم الخطة الإستراتيجية:
- أهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء في المؤسسات.
- مشكلات ومعوقات تحديد مؤشرات قياس الأداء المؤسسي.
- بطاقات قياس الأداء والفائدة منها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء.
- تطوير النظم لفهم الإجراءات وطرق القياس وفهم منظومة القياس.
- طرق وأساليب استخدام بطاقات قياس الأداء المتوازنة.
- تصميم نظام المقاييس وكيفية استخدام مؤشرات القياس.
التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية