free flash banner on free flash banner
ï»؟

الملتقى السنوي قيادة التغيير في المنظمات لمنهجية IMICM في مدينة أغادير

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
التخطيط الإستراتيجي وقياس مؤشرات الأداء KPIs
بداية الدورة
2018-09-23
نهاية الدورة
2018-09-27
الوقت
9:00 - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
اسطنبول
الموقع
فندق راديسون بلو شيشلي اسطنبول.
لمن هذا النشاط
- المدراء العاملين.
- نواب ومساعدي المدير العام.
- المدراء التنفيذيين.
- مدراء التخطيط الإستراتيجي.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- مدراء الدراسات والبحوث.
- مدراء القطاعات والإدارات.
- مدراء نظم المعلومات.
- مدراء المشروعات.
- رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
- رؤساء فرق العمل.
- الأخصائيون والموظفين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
أهداف النشاط
يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية ، والمناقشات حول معرفة عناصر ومكونات التخطيط الاستراتيجي وتطبيقاته وأسس قياس معدلات الأداء والتعرف على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء في المؤسسات، وذلك من خلال دراسة المحاور الرئيسية التالية:

* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف.
* تطوير وتحسين الإجراءات والأنظمة.
* الاختيار الأمثل لنظام المقاييس والمقارنة الداخلية والخارجية.
* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات.
* قياس مؤشرات الأداء لتقييم الخطة الإستراتيجية.
أهمية النشاط للمتدرب
- التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره وأبعاده المختلفة.
- التعرف على عناصر ومكونات ونماذج التخطيط الاستراتيجي.
- التدرب على كيفية قياس فعالية الخطة الإستراتيجية من خلال قياس مؤشرات الأداء.
- التعرف على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء.
- التعرف على دور المدراء في تنفيذ وإنجاح إستراتيجيات المؤسسة للمنافسة والربحية.
- التدرب على كيفية تحسين وتطوير معدلات الأداء للمؤسسة والتطبيق العملي للإستراتيجيات.
- التدرب على كيفية ترجمة إستراتيجية المنظمات إلى خطط عمل يتم قياسها.
المحتوى العلمي
* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي:
- مكونات التخطيط الاستراتيجي.
- مراحل التخطيط الاستراتجي.
- أنماط التخطيط الاستراتيجي.
- أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.

* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي:
- الفكر الحديث وإدارة الأنظمة من خلال العمليات والإجراءات والربط بالتخطيط الإستراتيجي.
- التخطيط والتركيز الإستراتيجي Strategy Focused Organization.
- الهيكل الإستراتيجي والخرائط الإستراتيجية Strategy Framework.
- الرؤية والمهمة والقيم والخطط الإدارية للمنظمات.

* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف:
- دور ومسئولية المدراء في تحسين العمليات والإجراءات.
- قياس تحقق أهداف خطط المنظمات.
- تقوية وتعميق العلاقة بين أهداف وربحية المؤسسة وأهداف العاملين.
- تحقيق إستراتيجيات القطاعات والتناسق مع الهيكل والإستراتيجية العامة.
- تكامل النظام الهرمي بين القطاعات ومقاومة التغيير والتكيف معه.

* تطوير وتحسين الإجراءات والأنظمة:
- قياس وتطوير العمليات والإجراءات داخل المنظمات.
- مراجعة وتقييم الإجراءات والأنظمة المتبعة في المؤسسات.
- القيمة المضافة للعمليات والإجراءات والتأثير المباشر على نتائج ونجاح المنظمات.
- القيمة المضافة للموارد البشرية والتأثير على مقدرة المنظمات على تحقيق الإستراتيجيات.

* الاختيار الأمثل لنظام المقاييس والمقارنة الداخلية والخارجية:
- تهيئة المنظمة لقياس معدلات الأداء وفهم خطط المنظمة.
- تصميم منظومة القياس لضمان الفعالية وجودة المؤشرات.
- عرض المنظومة للتوصل إلى أحسن النتائج وتقليل مقاومة التغيير.
- التعلم المستمر والتغذية المرتدة والتفكير الإستراتيجي لقياس الأداء.
- تنفيذ الإستراتيجيات والخطط البديلة لقياس النجاحات والعائد على الاستثمار.

* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات:
- بناء الخريطة الإستراتيجية للتطبيق Strategy Map.
- ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف للقطاعات المختلفة .
- تحديد الغرض للمقياس الإستراتيجي وكيفية تصميم و اختيار المؤشر.
- وضع خطة للاتصال الفعال للعاملين وفهم آلية التطبيق.

* قياس مؤشرات الأداء لتقييم الخطة الإستراتيجية:
- أهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء في المؤسسات.
- مشكلات ومعوقات تحديد مؤشرات قياس الأداء المؤسسي.
- بطاقات قياس الأداء والفائدة منها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء.
- تطوير النظم لفهم الإجراءات وطرق القياس وفهم منظومة القياس.
- طرق وأساليب استخدام بطاقات قياس الأداء المتوازنة.
- تصميم نظام المقاييس وكيفية استخدام مؤشرات القياس.
التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية