| اسم الدورة |
تصميم أنظمة التعويضات وتقييم الوظائف وتطوير هياكل الرواتب |
| بداية الدورة |
2018-08-12 |
| نهاية الدورة |
2018-08-16 |
| الوقت |
9:00 - 1:00 ظهرا |
| الرسوم |
2750 دولار |
| اللغة |
اللغة العربية |
| المدينة |
كوالالمبور |
| الموقع |
فندق كراند ميلينيوم كوالالمبور ، ماليزيا. |
| لمن هذا النشاط |
- قادة الموارد البشرية.
- مدراء الموارد البشرية ونوابهم.
- مدراء تخطيط القوى العاملة.
- مدراء أنظمة تقييم الأداء.
- رؤساء أقسام الموارد البشرية وشئون الموظفين.
- أخصائي ومحللي الموارد البشرية.
- الوظائف الإشرافية والتنفيذية في إدارة الموارد البشرية.
|
| أهداف النشاط |
يهدف هذا البرنامج إلى الارتقاء بمهارات المشاركين وإلى تمكينهم من استخدام الأسس والأدوات التي تمكنهم في مؤسساتهم ، وذلك من خلال التدرب والتعرف على وحدات رئيسية متكاملة وفقا للأهداف الرئيسية التالية :
* منظومة إدارة التعويضات والمكافآت.
* تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين.
* مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية.
* تطوير هياكل الرواتب والدرجات.
* دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys.
* إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق.
|
| أهمية النشاط للمتدرب |
- التعرف على المنظومة الرئيسية لنظام المكافآت والتعويضات والحوافز.
- التدرب على كيفية تصميم واختيار أنسب هياكل المرتبات والدرجات.
- التدرب على كيفية ربط نظم المكافآت والتعويضات في تقييم الأداء.
- التدرب على كيفية تحديد سياسات المكافآت كجزء من إستراتيجية الموارد البشرية في المنظمة.
- التعرف على أسس إنشاء نظام التعويضات والمكافآت وفقا لاستطلاعات دفع السوق.
- التعرف على أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في لتقييم الوظائف.
- تطوير هيكل منطقي قائم على المساواة في الأجور والدرجات.
- التعرف على كيفية التعامل مع الموظفين الذين يصلون إلى الحد الأقصى لحجم رواتبهم.
|
| المحتوى العلمي |
* المنظومة المتكاملة لإدارة المكافآت والتعويضات:
- إدارة المكافآت (الوظائف، أداء العاملين ، الأجور في الأسواق).
- ما هي أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات؟
- دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات.
* تحديد سياسة الأجور والتعويضات:
- معرفة المكونات الرئيسية للأجور ، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق.
- تحديد السوق الصحيح للأجور ، وفهم قطاع الأجور.
- تحديد المعاير والسياسات للأجور وإستراتيجية المكافآت.
- الربط بين سياسة الأجور والمكافآت وبين إستراتيجية الموارد البشرية.
* مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية:
- أهمية إنشاء هياكل جديدة للأجور في المنظمات.
- أسس تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل.
- إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور.
* تطوير هياكل الرواتب والدرجات:
- اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة.
- تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات.
- قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات.
- فهم وإدارة مقارنة الرواتب.
* دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys:
- أهمية تقييم الوظائف في تصميم هيكل الرواتب والدرجات.
- استخدام الدراسات الاستقصائية للمرتبات وأدوات القياس في تصميم هيكل الرواتب.
- فهم استطلاعات ومنهجيات الأجور الناتجة من الدراسات الاستقصائية للمرتبات.
* إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء:
- مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع.
- ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي.
- مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي.
|
| التسجيل |
التسجيل
|
| ملف pdf |
النشرة التعريفية
|
