free flash banner on free flash banner
ï»؟

اختتام برنامج (تطوير المهارات القيادات الإدارية للبلديات) بولاية عبري في محافظة الظاهرة في سلطنة عمان

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
استراتيجيات الموارد البشرية وأفضل الممارسات
بداية الدورة
2019-02-17
نهاية الدورة
2019-02-21
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
اسطنبول
الموقع
فندق راديسون بلو شيشلي اسطنبول
لمن هذا النشاط
- مدراء الموارد البشرية.
- مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
- مدراء تخطيط القوى العاملة.
- مدراء شئون الموظفين.
- نواب الرئيس للموارد البشرية.
- أخصائي الموارد البشرية.
- محللي الموارد البشرية.
- العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب.
أهداف النشاط
- فهم طبيعة الموارد البشرية كوظيفة إدارية
- ذكر جميع وظائف الموارد البشرية ومسؤولياتها وتحديد مساهماتها في نجاح المؤوسسة
- لعب الادور الأربعة الجديدة التي تجعل قسم الموارد البشرية شريكا موثوقا للاعمال في المؤوسسات الحديثة
- قياس مساهمة الموارد البشرية في النتائج للمؤوسسات الربحية وغير الربحية
- تقييم فعالية وظائف الموارد البشرية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية
- سرد وظائف ومسؤوليات الموارد البشرية وتحديد اسهاماتها في نجاح المؤوسسة
- إظهار كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أفضل الكفاءات
- ذكر الكفاءات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية.
أهمية النشاط للمتدرب
- فهم طبيعة الموارد البشرية كوظيفة إدارية
- ذكر جميع وظائف الموارد البشرية ومسؤولياتها وتحديد مساهماتها في نجاح المؤوسسة
- لعب الادور الأربعة الجديدة التي تجعل قسم الموارد البشرية شريكا موثوقا للاعمال في المؤوسسات الحديثة
- قياس مساهمة الموارد البشرية في النتائج للمؤوسسات الربحية وغير الربحية
- تقييم فعالية وظائف الموارد البشرية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية
- سرد وظائف ومسؤوليات الموارد البشرية وتحديد اسهاماتها في نجاح المؤوسسة
- إظهار كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أفضل الكفاءات
- ذكر الكفاءات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية.
المحتوى العلمي
• إدارة الموارد البشرية : نظرة عامة
- تعريف وأهداف الإدارة الحديثة للموارد البشرية
- إدارة الموارد البشرية بين الماضي والحاضر
- الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
- التنظيم
- توفير الموارد
- المناخ والثقافة
- التدريب والتطوير
- إدارة الأداء
- نظم إدارة التعويضات
- إدارة شؤون الموظفين
- إدارة الموارد البشرية التي تستند الى الكفاءة : نظرة عامة

• الموارد البشرية كشريك للأعمال
- الأدوار الأربعه الجديدة التي يجب تأديتها
- إدارة الموارد البشرية الأستراتيجية
- إدارة البنية التحتية للمؤوسسة
- إدارة مساهمات الموظفين
- إدارة التحول والتغيير
- كفاءات الموارد البشرية الأساسية اللازمة لتأدية الأدوار الأربعة
- الموارد البشرية كشريك للأعمال والذكاء العاطفي
- إطار العمل الأساسي للذكاء العاطفي
- الذكاء العاطفي لشريك الأعمال من مهنيي الموارد البشرية

• التحليل والوصف والتقييم الوظيفي
- الأنتشار الواسع للوصف الوظيفي
- المنهجيات الأربع لإجراء التحليل الوظيفي
- مجالات النتائج الرئيسية للوظيفة ( KRAs )
- استخدام منهجية مجالات النتائج الرئيسية للوظيفة في كتابة الوصف الوظيفي
- خصائص الوصف الوظيفي الفعال
- الحرص على " الاتساق الداخلي " من خلال التقييم الوظيفي

• أساسيات الإدارة الأستراتيجية للموارد البشرية
- تحليل البيئة
- من تحليل SWOT نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر الى الرؤية والرسالة المؤوسسية
- العلاقة بين الاستراتيجية والأداء
- مجالات النتائج الرئيسية للموارد البشرية مقابل مجالات النتائج الرئيسية للمؤوسسة(KRAs)
- قياس مجالات النتائج الرئيسية للموارد البشرية عبر مؤشرات الأداء الرئيسة KPLs والذكية SMART
- تحويل مؤشرات الأداء الرئيسة KPLs الى أهداف ذكية SMART
- بطاقة الأداء المتوازن : لمحة عامة

• إدارة الموارد البشرية التي تستند الى الكفاءة
- تعريف الكفاءة
- أنواع الكفاءات
- المكونات المختلفة للكفاءة
- عمليات الأستقطاب والأختيار التي تستند الى الكفاءة
- عمليات التدريب والتطوير التي تستند الى الكفاءة
- عملية إدارة الأداء التي تستند الى الكفاءة
- الفوائد من الموارد البشرية التي تستند الى الكفاءة

• قياس أداء الموارد البشرية
- هيمنة نتائج الأعمال على نتائج الموارد البشرية
- الخطوات الخمس لإجراء التحليلات
- قياس الأستقطاب والأختيار
- قياس التعويضات والمزايا
- قياس التدريب والتطوير
- قياس إدارة الأداء
- تصميم بطاقة الأداء المتوازن للموارد البشرية

التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية