free flash banner on free flash banner
ï»؟

التجربـة السنغافوريـة في التعليم والتنمية والتميز الإداري وبناء المنظمات عالية الأداء

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
استراتيجيات الموارد البشرية وأفضل الممارسات
بداية الدورة
2019-02-17
نهاية الدورة
2019-02-21
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
اسطنبول
الموقع
فندق راديسون بلو شيشلي اسطنبول
لمن هذا النشاط
- مدراء الموارد البشرية.
- مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
- مدراء تخطيط القوى العاملة.
- مدراء شئون الموظفين.
- نواب الرئيس للموارد البشرية.
- أخصائي الموارد البشرية.
- محللي الموارد البشرية.
- العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب.
أهداف النشاط
- فهم طبيعة الموارد البشرية كوظيفة إدارية
- ذكر جميع وظائف الموارد البشرية ومسؤولياتها وتحديد مساهماتها في نجاح المؤوسسة
- لعب الادور الأربعة الجديدة التي تجعل قسم الموارد البشرية شريكا موثوقا للاعمال في المؤوسسات الحديثة
- قياس مساهمة الموارد البشرية في النتائج للمؤوسسات الربحية وغير الربحية
- تقييم فعالية وظائف الموارد البشرية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية
- سرد وظائف ومسؤوليات الموارد البشرية وتحديد اسهاماتها في نجاح المؤوسسة
- إظهار كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أفضل الكفاءات
- ذكر الكفاءات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية.
أهمية النشاط للمتدرب
- فهم طبيعة الموارد البشرية كوظيفة إدارية
- ذكر جميع وظائف الموارد البشرية ومسؤولياتها وتحديد مساهماتها في نجاح المؤوسسة
- لعب الادور الأربعة الجديدة التي تجعل قسم الموارد البشرية شريكا موثوقا للاعمال في المؤوسسات الحديثة
- قياس مساهمة الموارد البشرية في النتائج للمؤوسسات الربحية وغير الربحية
- تقييم فعالية وظائف الموارد البشرية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية
- سرد وظائف ومسؤوليات الموارد البشرية وتحديد اسهاماتها في نجاح المؤوسسة
- إظهار كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أفضل الكفاءات
- ذكر الكفاءات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية.
المحتوى العلمي
• إدارة الموارد البشرية : نظرة عامة
- تعريف وأهداف الإدارة الحديثة للموارد البشرية
- إدارة الموارد البشرية بين الماضي والحاضر
- الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
- التنظيم
- توفير الموارد
- المناخ والثقافة
- التدريب والتطوير
- إدارة الأداء
- نظم إدارة التعويضات
- إدارة شؤون الموظفين
- إدارة الموارد البشرية التي تستند الى الكفاءة : نظرة عامة

• الموارد البشرية كشريك للأعمال
- الأدوار الأربعه الجديدة التي يجب تأديتها
- إدارة الموارد البشرية الأستراتيجية
- إدارة البنية التحتية للمؤوسسة
- إدارة مساهمات الموظفين
- إدارة التحول والتغيير
- كفاءات الموارد البشرية الأساسية اللازمة لتأدية الأدوار الأربعة
- الموارد البشرية كشريك للأعمال والذكاء العاطفي
- إطار العمل الأساسي للذكاء العاطفي
- الذكاء العاطفي لشريك الأعمال من مهنيي الموارد البشرية

• التحليل والوصف والتقييم الوظيفي
- الأنتشار الواسع للوصف الوظيفي
- المنهجيات الأربع لإجراء التحليل الوظيفي
- مجالات النتائج الرئيسية للوظيفة ( KRAs )
- استخدام منهجية مجالات النتائج الرئيسية للوظيفة في كتابة الوصف الوظيفي
- خصائص الوصف الوظيفي الفعال
- الحرص على " الاتساق الداخلي " من خلال التقييم الوظيفي

• أساسيات الإدارة الأستراتيجية للموارد البشرية
- تحليل البيئة
- من تحليل SWOT نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر الى الرؤية والرسالة المؤوسسية
- العلاقة بين الاستراتيجية والأداء
- مجالات النتائج الرئيسية للموارد البشرية مقابل مجالات النتائج الرئيسية للمؤوسسة(KRAs)
- قياس مجالات النتائج الرئيسية للموارد البشرية عبر مؤشرات الأداء الرئيسة KPLs والذكية SMART
- تحويل مؤشرات الأداء الرئيسة KPLs الى أهداف ذكية SMART
- بطاقة الأداء المتوازن : لمحة عامة

• إدارة الموارد البشرية التي تستند الى الكفاءة
- تعريف الكفاءة
- أنواع الكفاءات
- المكونات المختلفة للكفاءة
- عمليات الأستقطاب والأختيار التي تستند الى الكفاءة
- عمليات التدريب والتطوير التي تستند الى الكفاءة
- عملية إدارة الأداء التي تستند الى الكفاءة
- الفوائد من الموارد البشرية التي تستند الى الكفاءة

• قياس أداء الموارد البشرية
- هيمنة نتائج الأعمال على نتائج الموارد البشرية
- الخطوات الخمس لإجراء التحليلات
- قياس الأستقطاب والأختيار
- قياس التعويضات والمزايا
- قياس التدريب والتطوير
- قياس إدارة الأداء
- تصميم بطاقة الأداء المتوازن للموارد البشرية

التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية