free flash banner on free flash banner
ï»؟

التجربـة السنغافوريـة في التعليم والتنمية والتميز الإداري وبناء المنظمات عالية الأداء

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
الإدارة الإستراتيجية وأفضل الممارسات القيادية
بداية الدورة
2019-02-24
نهاية الدورة
2019-02-28
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
4500 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
لندن
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى
لمن هذا النشاط
البرنامج موجه للموظفين اللذين يشغلون وظائف قيادية ومدراء التنفيذيين ومدراء الإدارات ، ورؤساء الوحدات الإدارية في الإدارات الحكومية والشركات . وكذلك المرشحون لشغل وظائف في المستويات الإدارية والإشرافية كالمديرين ورؤساء الأقسام والمشرفين والمراقبين ، والمديرون والأخصائيون ذوي المسئوليات في إدارات التنفيذية وإدارة الموارد البشرية والأخصائيون في التنمية والتطوير الإداري.
أهداف النشاط
تمكين المدراء من وضع إستراتيجية عملية وفعالة وأن يكونوا قادرين على ترجمتها إلى خطط تنفيذية في إطار رؤية ورسالة مؤسساتهم ، هذا وسوف يتم الاطلاع على أهم وأفضل الممارسات القيادية في المنظمات من خلال تحقيق الأهداف الرئيسية التالية:

* فهم سياسيات الإدارة الإستراتيجية.
* بناء وتشكيل إستراتيجيات المؤسسات.
* التكيف القيادي في مواجهة التحديات.
* الذكاء العاطفي ودوره في قيادة الابتكار.
* تشجيع وخلق المناخ الإبداعي.
أهمية النشاط للمتدرب
- التدرب على كيفية تطبيق وإعداد الخطط الإستراتيجية للمؤسسات.
- التدرب على كيفية التعامل مع الإدارة الإستراتيجية وأخذ زمام المبادرة.
- التعرف على مهام وأدوار المدير الاستراتيجي ، وكيفية تنمية مهارة التفكير الاستراتيجي لديه.
- التعرف على الخيارات الإستراتيجية Strategic Option المتاحة وكيفية اختيار أنسبها.
- التعرف على التحديات القيادية الحديثة في المنظمات.
- التعرف على أهمية الذكاء العاطفي كأحد أفضل الممارسات للقياديين.
- التعرف على الأفضل ممارسات الإبداع والابتكار في المنظمات.
المحتوى العلمي
* أساسيات الإدارة الإستراتيجية:
- أهمية وخصائص الإدارة الإستراتيجية.
- المفاهيم المرتبطة بالإدارة الإستراتيجية (الرؤية ، الرسالة ، الأهداف).
- التحول من إدارة المستقبل إلى صناعة المستقبل.
- التفكير الاستراتيجي وتدعيم المفهوم التقليدي للتخطيط الاستراتيجي.
- مفهوم المدير الاستراتيجي والمدير التشغيلي.

* بناء وتشكيل إستراتيجيات المؤسسات:
- إستراتيجية المؤسسة وكيف يتم تشكيلها.
- المحاور الأساسية لصنع الإستراتيجية.
- التعرف على القضايا الإستراتيجية.
- المستويات المختلفة لصنع الإستراتيجية.

* التكيف القيادي في مواجهة التحديات:
- فهم المبادئ الأساسية للقيادة القادرة على التكيف.
- التحديات القيادية الحديثة في المنظمات.
- بناء القيم والشخصية القيادية.
- تحديد أولويات القيادة واستخدام التوقعات.

* الذكاء العاطفي ودوره في قيادة الابتكار:
- الذكاء العاطفي وأهميته للقياديين.
- متطلبات الذكاء العاطفي للارتقاء بمستوى العلاقات بالعمل.
- مرتكزات الذكاء العاطفي والقدرة على التواصل مع الآخرين.
- دور القيادة في مساعدة الأفراد لزيادة مستوى ذكائهم العاطفي.

* تشجيع وخلق المناخ الإبداعي:
- قيادة مبتكرة لأداء عالي ومتميز.
- التحسين المستمر للابتكار.
- دور القائد في خلق المناخ الإبداعي.
- أفضل ممارسات الإبداع والابتكار في المؤسسات.
التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية