free flash banner on free flash banner
ï»؟

اختتام برنامج (تطوير المهارات القيادات الإدارية للبلديات) بولاية عبري في محافظة الظاهرة في سلطنة عمان

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
التفكيير الإستراتيجي للقياديين في المنظمات
بداية الدورة
2019-04-28
نهاية الدورة
2019-05-02
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
3500 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
ميونخ
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى
لمن هذا النشاط
- رؤساء مجالس الإدارات.
- المدراء العاميين.
- عمداء الكليات ونوابهم.
- المدراء التنفيذيين.
- نواب ومساعدي المدير العام.
- أساتذة الجامعات والمعاهد العامة والخاصة ومراكز البحث العلمي والتطوير.
- مدراء الهيئات الاقتصادية العربية الحكومية والوزارات.
- مدراء المنظمات والشركات العربية في قطاعات الأعمال المختلفة.
أهداف النشاط
* عشرة فوائد رئيسية سوف يكتسبها المشاركون في هذا الملتقى:
* أساليب تنمية كفاءات القياديين في ممارسة التفكير الإستراتيجي.
* التحديات يمكن أن تواجه القائد عند تفعيل نتائج التفكير الإستراتيجي.
* أدوار يلعبها القائد في تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في واقع المنظمة.
* خطوات التفكير الإستراتيجي و دور الرؤية في ذلك.
* مواصفات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية (The Visionary Leader).
* أغراض التفكير الإستراتيجي و تمييزها عن أغراض التفكير الأخرى.
* أدوات التفكير الاستراتيجي.
* إدارة التغير على المستوى الاستراتيجي.
* تحديد المزايا التنافسية وتحديد الخيارات الإستراتيجية.
* المهارات الإدارية والسلوكية للقائد الاستراتيجي.
أهمية النشاط للمتدرب
- أهمية التخطيط ووضع الأهداف ودور المدير في تحقيقها.
- أهمية اختبار أسس التطبيق الناجح للخطط التي وضعت.
- أهمية وضع وإيجاد خطة عمل قابلة للقياس والنجاح.
- أهمية تنفيذ الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعاليتها بالمنظمة.
- أهمية تقييم وقياس نجاح الإستراتيجية الإدارية في المنظمات.
المحتوى العلمي
* تطوير التفكير الاستراتيجي في المنظمة:
- وضع خطة إستراتيجية على المستوى الشخصي والمهني.
- إيجاد تفكير استراتيجي يسمح لك بتحقيق النجاح في أي مشروع أو مبادرة.
- تشخيص عوامل القوة والضعف في إستراتيجية المنظمات الحالية.
- القدرة علي تطوير الإستراتيجيات الإدارية في المنظمات.

* المتغيرات العالمية للإدارة الإستراتيجية:
- العولمة والتكتلات الاقتصادية الجديدة.
- أثر المتغيرات العالمية على مفهوم ومهمة العملية الإدارية.
- أثر المتغيرات العالمية على عناصر العملية الإدارية.

* مراحل بناء استراتيجيات المنظمات وتنفيذها:
- تحديد رؤية ورسالة المنظمة والأهداف الإستراتيجية لها.
- تحديد الميزة التنافسية للمنظمة.
- الربط بين الإستراتيجية الكلية والاستراتيجيات الوظيفية.
- تطوير البدائل الإستراتيجية واختيار الخطة الإستراتيجية الأفضل.
- تنفيذ الإستراتيجية ومراقبة ومتابعة الإستراتيجية.

* إعداد وتحليل موقف استراتيجيات المؤسسة:
- تقييم المجالات الوظيفية بالمقارنة مع أكبر المنافسين.
- تنمية القدرات في مجال التفكير الاستراتيجي.
- الإدارة الأكثر إستراتيجية تبدأ بالتفكير الأكثر إستراتيجية.
- تحديد المزايا التنافسية وتحديد الخيارات الإستراتيجية.
- التحول إلى الإدارة بالسيناريوهات.

* المهارات الإدارية والسلوكية للقائد الاستراتيجي:
- تحديد القوة الدافعة للإستراتيجية.
- مواجهة التحديات الإستراتيجية.
- تطوير أدوار ومهام المدير الاستراتيجي.
- تحديد شبكة الأهداف وتوقعات ذوي المصلحة.
- متطلبات وخطوات التطبيق الاستراتيجي.

* الخطوات المنهجية لاتخاذ القرار الاستراتيجي:
- تحليل وتقييم المواقف.
- تحديد الفرص والتهديدات والبدائل.
- وضع معايير للمفاضلة بين البدائل.
- اتخاذ القرار الاستراتيجي.
- التنفيذ والمتابعة والتصحيح.
التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية