free flash banner on free flash banner
ï»؟

التجربـة السنغافوريـة في التعليم والتنمية والتميز الإداري وبناء المنظمات عالية الأداء

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
تطويـر أداء القيادييـن في رسم الإستراتيجية والأداء المتميز
بداية الدورة
2019-04-07
نهاية الدورة
2019-04-11
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
4500 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
لندن
الموقع
في أحد فنادق الدرجة الأولى
لمن هذا النشاط
- رؤساء وأعضاء مجالس الإدارات.
- مدراء العموم ونوابهم ومساعديهم.
- المدراء التنفيذيين.
- مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
- مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
- مدراء نظم المعلومات.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- الوظائف القيادية الإدارية والمرشحين لشغل هذه المناصب.
أهداف النشاط
الهـدف العـام:
يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول أسس تطوير أداء القياديين في المنظمات ، حيث يشمل البرنامج على وحدتين رئيسيتين تتناول تطوير أداء القياديين في رسم ووضع الإستراتيجية الإدارية لمؤسساتهم ، وكذلك دور القياديين والمدراء في تحقيق الأداء المتميز وتصحيح المسار والنجاح الاستراتيجي ، وذلك من خلال تحقيق الأهداف الرئيسية التالية:

الوحدة الأولى: تطوير أداء القياديين فـي رسـم الإستراتيجية الإدارية:

* التخطيط قلب العملية الإدارية.
* رسـم الإستراتيجية الإدارية.
* مراحل تكوين الإستراتيجية.
* لماذا بطاقة قياس الأداء المتوازن؟

الوحدة الثانية: تطوير أداء القياديين فـي تحقيق التميز والأداء العالي:

* الذكاء العاطفي ودوره في قيادة الابتكار.
* قيادة وإدارة التغيير في المنظمات.
* تشجيع وخلق المناخ الإبداعي.
أهمية النشاط للمتدرب
- التعرف على عناصر العملية الإستراتيجية.
- دراسة المكونات الأساسية للتخطيط الإستراتيجي.
- التدرب واكتساب القدرة والمهارة العملية في وضع الإستراتيجية.
- التعرف على أسباب فشل الإستراتيجيات وكيفية تلافي تلك المسببات ومعالجتها.
- التدرب على استخدام بطاقة قياس الأداء المتوازن "Balanced Scorecard "
- التعرف على متطلبات الذكاء العاطفي للارتقاء بمستوى العلاقات بالعمل.
- التعرف على الدور الرئيسي للقادة في قيادة وتنفيذ التغيير في المنظمات.
- التعرف على أفضل ممارسات الإبداع والابتكار في المنظمات.
المحتوى العلمي
الوحدة الأولى: تطوير أداء القياديين فـي رسـم الإستراتيجية الإدارية:

* التخطيط قلب العملية الإدارية:
- صياغة الرؤية وشروطها وأهميتها للمنظمة.
- صياغة الرسالة ومعاييرها ومراحلها.
- أسس وأغراض العملية التخطيطية وأهميته.
- تحديد الأهداف في العملية التخطيطية.

* رسـم الإستراتيجية الإدارية:
- مفهوم الإستراتيجية الإدارية وخصائصها.
- مستويات الإستراتيجية الإدارية.
- أنماط تكوين الإستراتيجية.
- مفهوم التخطيط الإستراتيجي وعلاقته بالتخطيط التشغيلي.

* مراحل تكوين الإستراتيجية:
- تحديد رسالة المنظمة والأهداف الإستراتيجية.
- تحديد الميزة التنافسية للمنظمة.
- وضع وتطوير عدة بدائل إستراتيجية.
- اختيار الخطة الإستراتيجية الأفضل وتنفيذها.

* لماذا بطاقة قياس الأداء المتوازن؟
- التخطيط الاستراتيجي وعلاقته في بطاقة الأداء المتوازن.
- لماذا تتصارع الأقسام في المؤسسات على مؤشرات مختلفة؟
- من الرقابة المالية إلى الرقابة الإستراتجية.
- المداخل الجديدة التي أوجدتها فكرة قياس الأداء المتوازن.
- نموذج قياس الأداء المتوازن.

الوحدة الثانية: تطوير أداء القياديين فـي تحقيق التميز والأداء العالي:

* الذكاء العاطفي ودوره في قيادة الابتكار:
- الذكاء العاطفي وأهميته للقياديين.
- متطلبات الذكاء العاطفي للارتقاء بمستوى العلاقات بالعمل.
- مرتكزات الذكاء العاطفي والقدرة على التواصل مع الآخرين.
- دور القيادة في مساعدة الأفراد لزيادة مستوى ذكائهم العاطفي.

* قيادة وإدارة التغيير في المنظمات:
- فهم لماذا التغيير؟ وما هي أهميته في المنظمات؟
- الدور الرئيسي للقادة في قيادة وتنفيذ التغيير في المنظمات.
- التعرف على قوى التغيير وكيفية التغلب على مقاومة التغيير.
- تطبيق أفضل الممارسات القيادية في إدارة التغيير.

* تشجيع وخلق المناخ الإبداعي:
- قيادة مبتكرة لأداء عالي ومتميز.
- التحسين المستمر للابتكار.
- دور القائد في خلق المناخ الإبداعي.
- أفضل ممارسات الإبداع والابتكار في المؤسسات.
التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية