free flash banner on free flash banner
ï»؟

التجربـة السنغافوريـة في التعليم والتنمية والتميز الإداري وبناء المنظمات عالية الأداء

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
الدور الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في بناء أداء لمنظمات
بداية الدورة
2019-06-16
نهاية الدورة
2019-06-20
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
4500 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
لندن
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى في مدينة لندن.
لمن هذا النشاط
- قادة الموارد البشرية .
- مدراء الموارد البشرية .
- مدراء التدريب والتطوير الوظيفي .
- مدراء تخطيط القوى العاملة .
- مدراء شئون الموظفين.
- مدراء أنظمة تقييم الأداء.
- نواب الرئيس للموارد البشرية.
- رؤساء أقسام الموارد البشرية وشئون الموظفين.
- أخصائي ومحللي الموارد البشرية.
- الوظائف الإشرافية والتنفيذية في إدارة الموارد البشرية.
أهداف النشاط
الهدف العام للنشاط:

إن بناء المنظمات عالية الأداء لا سبيل له إلا بإيجاد قيادة تحقق الرؤية الإستراتيجية للمنظمة من خلال وضع استراتيجييه متكاملة للموارد البشرية ، وإتاحة الفرصة لتفعيل الطاقات الكامنة والفكرية لدى العاملين وتحقيق التفاعل والربط بين الإستراتيجية العامة للمنظمة وإستراتيجية الموارد البشرية فيها ، وذلك من خلال مناقشة المحاور الرئيسية التالية:

- بناء إستراتيجية متكاملة للموارد البشرية.
- تطوير السياسات والممارسات الفعالة للموارد البشرية.
- إدارة وظيفة الموارد البشرية بنجاح.
- تطوير مهارات القيادة الخاصة بالموارد البشرية.
- مستقبل الموارد البشرية.
أهمية النشاط للمتدرب
- التدرب على تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- الترب على إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية .
- التعرف على فهم التغيرات في حدود المسئوليات بالنسبة لوظيفة الموارد البشرية.
- التعرف على مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
- التعرف على أفضل الآراء حول آخر الممارسات المتعقلة بالموارد البشرية.
- بناء العلاقات مع المتخصصين في مجال الموارد البشرية من مختلف المؤسسات .
المحتوى العلمي
* بناء إستراتيجية متكاملة للموارد البشرية:
- فهم عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- التكامل بين جوانب الموارد البشرية والخطة الإستراتيجية للمؤسسة.
- فهم التغيرات التي تطرأ على مسئولية الموارد البشرية وتعزيز قيمتها في المؤسسة.
- تسخير القيم والسياسات والممارسات والأنظمة لتعزيز الأداء.
- استخدام مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.

* تطوير سياسات وممارسات فاعلة للموارد البشرية:
- تصميم نظام لإدارة الأداء.
- التخطيط لاختيار التنفيذيين الرئيسيين وكبار الموظفين.
- وضع استراتيجيات التعويض (الرواتب والميزات الأخرى) بغرض تعزيز الإنتاجية.
- فهم التطورات التشريعية والقانونية المؤثرة في سياسيات الموارد البشرية.
- تحقيق التكامل بين توقعات الأداء المرتفع والممارسات العملية لجميع الأفراد.
- تطوير خطط الاستخلاف.

* إدارة وظيفة الموارد البشرية:
- وضع المقاييس المعيارية لتقييم فاعلية الموارد البشرية في المنظمات.
- إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية لمواجهة الاحتياجات الحديثة.
- العمل في بيئة توكيل الأعمال لأطراف خارجية لتنفيذها "Outsourcing".
- إدارة وظيفة الموارد البشرية كمركز ربحي للمؤسسة .
- خلق بيئة عمل تشجع على الإبداع وزيادة الإنتاجية إلى أقصى درجاتها.

* تطوير مهارات القيادة في الموارد البشرية:
- تعزيز القدرات القيادية في المنظمات.
- تحسين مهارات الاتصال لدى مدراء الموارد البشرية مع كافة المستويات الإدارية.
- الإدارة الفعالة للأفراد وفرق العمل على حد سواء.
- تحقيق التوازن والتكامل بين مسئوليات الوظيفية وبين القضايا المؤسسية.
- المساعدة في تسهيل عملية التغيير في المنظمات.

* مستقبل الموارد البشرية:
- المهارات الشخصية اللازمة للمستقبل.
- مهارات التأثير وإدارة الخلاف.
- إدارة رأس المال الفكري والبشري.
- الأساليب الحالية في قياس فاعلية الموارد البشرية.
- التخطيط للمستقبل.
التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية