free flash banner on free flash banner
ï»؟

التجربـة السنغافوريـة في التعليم والتنمية والتميز الإداري وبناء المنظمات عالية الأداء

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
أطـر وأدوات التخطيـط الاستراتيجـي
بداية الدورة
2019-06-23
نهاية الدورة
2019-06-27
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
اسطنبول
الموقع
فندق راديسون بلو شيشلي ، اسطنبول.
لمن هذا النشاط
- مدراء العموم.
- المدراء التنفيذيين.
- نواب ومساعدي المدير العام.
- مدراء التخطيط الاستراتيجي.
- مدراء التخطيط التشغيلي.
- مدراء الدراسات والبحوث.
- مدراء نظم المعلومات.
- مدراء المشاريع.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
- الأخصائيون ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
أهداف النشاط
- تقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبة تقدمها أو تعثرها بالمنظمة.
- القدرة علي تطوير الإستراتيجيات المختلفة في المنظمات.
- تحفيز العاملين في المنظمات على تطبيق الخطط الإستراتيجية.
- تحديد مسببات فشل الإستراتيجيات وكيفية تفادي تلك المسببات ومعالجتها.
- مراقبة الثقافة التنظيمية السائدة في المنظمة ورصد تأثيرها على تطبيق الإستراتيجية.
أهمية النشاط للمتدرب
- التعرف على النموذج العام لصياغة الإستراتيجية ومواصفات المدير الاستراتيجي.
- التعرف على أدوار المخططين في تخفيض التكاليف التشغيلية ورفع الكفاءة الإنتاجية.
- التعرف على أنواع الرقابة الإستراتيجية ومقاييس النجاح في تطبيق الإستراتيجية.
- التدرب على تطبيق الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعاليتها في المنظمة .
- التدرب على كيفية تقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبة تقدمها أو تعثرها بالمنظمة.
المحتوى العلمي
* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي:
- مكونات التخطيط الاستراتيجي.
- مراحل التخطيط الاستراتجي.
- أنماط التخطيط الاستراتيجي.
- أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.

* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي:
- الفكر الحديث وإدارة الأنظمة من خلال العمليات والإجراءات والربط بالتخطيط الإستراتيجي.
- التخطيط والتركيز الإستراتيجي Strategy Focused Organization.
- الهيكل الإستراتيجي والخرائط الإستراتيجية Strategy Framework.
- الرؤية والمهمة والقيم والخطط الإدارية للمنظمات.

* أسس تنفيذ الخطة الإستراتيجية:
- تصميم الهيكل التنظيمي المناسب لتنفيذ الخطة الإستراتيجية.
- الربط بين الإستراتيجيات الكلية والوظيفية .
- عناصر ومكونات التخطيط الاستراتيجي الموارد البشرية.
- التعرف على عناصر ومكونات إستراتيجية الموارد البشرية.
- نظم المعلومات الإدارية ودورها في تنفيذ الإستراتيجية.

* تطبيق الخطط الإستراتيجية وتحويلها إلى الأهداف:
- تطوير الإستراتيجيات من قبل القيادات والمدراء وتحويلها إلى عمليات وإجراءات.
- بناء الخريطة الإستراتيجية Strategy Map.
- ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف.
- تحديد مؤشرات القياس للخطط الإستراتيجية.
- وضع خطة للاتصال الفعال للعاملين وفهم آلية التطبيق.

* أدوات الرقابة ومتابعة الخطط الإستراتيجية:
- وضع المعايير ومؤشرات الأداء.
- اتخاذ الإجراءات التصحيحية.
- رصد الموازنـات .
- المراجعة الداخلية والخارجية.
- المراجعة الإدارية المستمرة.
التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية