| اسم الدورة |
الكفاءة والفعالية في الإبداع الإداري والتخطيط والمتابعة وتنظيم العمل |
| بداية الدورة |
2019-07-14 |
| نهاية الدورة |
2019-07-18 |
| الوقت |
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا |
| الرسوم |
2750 دولار |
| اللغة |
اللغة العربية |
| المدينة |
اسطنبول |
| الموقع |
فندق راديسون بلو شيشلي ، اسطنبول. |
| لمن هذا النشاط |
- مدراء الإدارات.
- مدراء التخطيط والمشروعات.
- مدراء الصيانة والإنتاج.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب .
- رؤساء الأقسام.
- رؤساء الوحدات الإدارية.
- رؤساء فرق العمل.
- الأخصائيون ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
|
| أهداف النشاط |
يهدف البرنامج إلى تنمية مهارات المشاركين في الإبداع الإداري وعلى تحديد وصياغة الأهداف والإعداد الجيد للخطط ثم متابعة تنفيذها ، وذلك من خلال الإطلاع والتدريب على المحاور الرئيسية التالية:
* الإبداع الإداري والتخطيط الإداري.
* الإبداع في التخطيط ومتابعة الأعمال.
* التنسيق ودعم جودة حياة العمل QWL.
* إعداد خطط العمل والخطط التشغيلية وتحويلها إلى أهداف ملموسة.
* صياغة الأهداف الذكية SMART.
* أسس تحديد وتنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية KPI’s.
|
| أهمية النشاط للمتدرب |
• التعرف على أهمية الإبداع الإداري ودوره في تخطيط وتنظيم العمل.
• التدرب على كيفية تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي.
• التعرف على أهمية جودة حياة العمل وفعالية الوظيفية وأهميتها على العاملين.
• التعرف على دور الفئة الإشرافية في تخطيط وتنظيم ومتابعة العمل والخطط.
• التعرف على الأهداف الذكية ودورها في تخطيط وتنظيم العمل.
• التدرب على كيفية تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية KPI’s للإدارات.
|
| المحتوى العلمي |
* الإبداع الإداري والتخطيط الإداري:
- بناء التفكير الإيجابي كأساس للإبداع الإداري.
- مبادئ الإبداع الإداري SCAPER.
- مداخل حديثة في الإبداع الإداري.
- الإبداع الإداري ودوره في تخطيط وتنظيم العمل.
* الإبداع في التخطيط ومتابعة الأعمال:
- تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد.
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط.
- الإبداع في التخطيط والمتابعة والتنسيق.
- الإبداع في وضع التنظيم الديناميكي الفعال.
* التنسيق ودعم جودة حياة العمل QWL:
- إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة العمل والقيم المحورية له.
- جودة حياة العمل وإدراك الفرد لخبرة العمل.
- جودة حياة العمل المرتفعة واستقلالية وتنوع الوظائف ومساهمة الأفراد في المنظمة.
- جودة حياة العمل وفاعلية الوظيفة وأهميتها في التغذية المرتدة على العاملين.
- التغيرات الاجتماعية وأثرها على جودة حياة العمل.
- التعارض بين الإنتاجية وجودة حياة العمل.
* إعداد خطط العمل والخطط التشغيلية وتحويلها إلى أهداف ملموسة:
- دور ومسئولية المدراء في تحسين العمليات والإجراءات.
- قياس تحقيق أهداف خطط المنظمات.
- تقوية وتعميق العلاقة بين أهداف وربحية المؤسسة وأهداف العاملين.
- تحقيق استراتيجيات القطاعات والتنسيق مع الهيكل والإستراتيجية العامة.
- تكامل النظام الهرمي بين القطاعات ومقاومة التغيير والتكيف معه.
* صياغة الأهداف الذكية SMART:
- الأهداف الذكية ودورها في تخطيط وتنظيم العمل.
- مناهج مختلفة لتحديد الأهداف الذكية.
- ما هي نوعية الأهداف الذكية؟
- الممارسة لتحديد الأهداف الذكية.
- وضع أهداف أكثر ذكاء لتحديد أداء الموظفين.
* أسس تحديد وتنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية KPI’s:
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية KPI’s للإدارات والأقسام.
- وضع أهداف وخطط قابلة للقياس.
- تحويل الأهداف العامة إلى خطط عمل للإدارات والأقسام.
- تنفيذ إستراتيجية نظام إدارة الأداء KPI’s.
- وضوح الأوليات في وضع الأهداف.
|
| التسجيل |
التسجيل
|
| ملف pdf |
النشرة التعريفية
|
