free flash banner on free flash banner
ï»؟

التجربـة السنغافوريـة في التعليم والتنمية والتميز الإداري وبناء المنظمات عالية الأداء

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
التحول الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
بداية الدورة
2019-07-21
نهاية الدورة
2019-07-25
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
4500 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
لندن
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى.
لمن هذا النشاط
- قادة الموارد البشرية.
- مدراء الموارد البشرية.
- مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
- مدراء تخطيط القوى العاملة.
- مدراء شئون الموظفين.
- مدراء أنظمة تقييم الأداء.
- نواب الرئيس للموارد البشرية.
- رؤساء أقسام الموارد البشرية وشئون الموظفين.
- أخصائي ومحللي الموارد البشرية.
- الوظائف الإشرافية والتنفيذية في إدارة الموارد البشرية.
أهداف النشاط
إن بناء المنظمات عالية الأداء لا سبيل له إلا بإيجاد قيادة تحقق الرؤية الإستراتيجية للمنظمة من خلال إعادة التفكير في صياغة مستقبل وإستراتيجية الموارد البشرية في المنظمات ، وإتاحة الفرصة لتفعيل الطاقات الكامنة والفكرية لدى العاملين وتحقيق التفاعل والربط بين الإستراتيجية العامة للمنظمة وإستراتيجية الموارد البشرية فيها ، وذلك من خلال مناقشة المحاور الرئيسية التالية:

* الأساسيات الخاصة بإستراتيجية الموارد البشرية.
* ترجمة الإستراتيجية إلى نماذج الأعمال.
* فلسفة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية.
* الأدوات العملية للتحليل الاستراتيجي.
* فهم الاتجاهات الحديثة للموارد البشرية.
* تقييم وظيفة الموارد البشرية.
أهمية النشاط للمتدرب
- التدرب على كيفية تطوير إستراتيجية الموارد البشرية ومواءمتها مع إستراتيجية المنظمة.
- التدرب على كيفية تصميم خطة لتحويل المتطلبات الإستراتيجية إلى أهداف خاصة بالموارد البشرية.
- التدرب على كيفية إنشاء خطة عمل إستراتيجية للموارد البشرية موجهة لتحقيق أهداف المنظمة.
- التعرف على الاتجاهات العالمية لقطاع الأعمال التي تؤثر على الموارد البشرية.
- التدرب على كيفية الربط بين الإستراتيجية العامة للمنظمة وإستراتيجية الموارد البشرية.
المحتوى العلمي
* الأساسيات الخاصة بإستراتيجية الموارد البشرية:
- إعداد إستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
- النماذج الحديثة للموارد البشرية.
- المفاهيم الكاملة للإستراتيجية.
- الخطوات اللازمة لتشكيل إستراتيجية الموارد البشرية.

* ترجمة الإستراتيجية إلى نماذج الأعمال:
- تشكيل الأهداف الإستراتيجية.
- تشكيل بيان المهام والمسئوليات.
- القياسات المتعلقة بإستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
- تصميم نماذج الأعمال الخاص بإستراتيجية إدارة الموارد البشرية.

* فلسفة التحول الاستراتيجي للموارد البشرية:
- العنصر البشري أهم عنصر استراتيجي في المنظمة .
- إدارة الموارد البشرية شريك أساسي في عملية التخطيط والتطوير المتسمر .
- لا تحقق أهداف المنظمة إلا من خلال الأفراد المؤهلين.
- الربط بين الإستراتيجية العامة للمنظمة وإستراتيجية الموارد البشرية.

* الأدوات العملية للتحليل الاستراتيجي:
- أدوات القياس والنضج التنظيمي وتعزيز ثقافة المنظمة.
- أدوات التحليل الاستراتيجي.
- أسلوب تحليل (SWAT) وتحليل (PESTEL).
- بطاقات الأداء المتوازن.

* فهم الاتجاهات الحديثة للموارد البشرية:
- اتجاهات التوظيف المؤثرة على الموارد البشرية.
- الاتجاهات العالمية لقطاع الأعمال التي تؤثر على الموارد البشرية.
- القيادة والموارد البشرية.
- مستقبل الموارد البشرية.

* تقييم وظيفة الموارد البشرية:
- التحليلات والاتجاهات التنبؤية.
- برنامج للتخطيط التنبؤي وتحليل الاتجاهات.
- مساهمة الموارد البشرية في تحقيق القيمة المضافة للمنظمة.
- طرق التقييم الخاصة بوظيفة الموارد البشرية.
التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية