free flash banner on free flash banner
ï»؟

التجربـة السنغافوريـة في التعليم والتنمية والتميز الإداري وبناء المنظمات عالية الأداء

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
التفكيـر الاستراتيجـي للقيادييـن
بداية الدورة
2019-10-06
نهاية الدورة
2019-10-10
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
أغـاديـر
الموقع
فندق رويال أطلس أغادير ، المغرب.
لمن هذا النشاط
- المدراء العاميين.
- المدراء التنفيذيين.
- نواب ومساعدي المدير العام.
- مدراء التخطيط الاستراتيجي.
- مدراء الدراسات والبحوث.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- مدراء المشاريع.
- الأخصائيون ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
أهداف النشاط
- عشرة فوائد رئيسية سوف يكتسبها المشاركون في هذا البرنامج:

* أساليب تنمية كفاءات القياديين في ممارسة التفكير الإستراتيجي.
* التحديات يمكن أن تواجه القائد عند تفعيل نتائج التفكير الإستراتيجي.
* أدوار يلعبها القائد في تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في واقع المنظمة.
* خطوات التفكير الإستراتيجي و دور الرؤية في ذلك.
* مواصفات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية (The Visionary Leader).
* أغراض التفكير الإستراتيجي و تمييزها عن أغراض التفكير الأخرى.
* أدوات التفكير الاستراتيجي.
* إدارة التغير على المستوى الاستراتيجي.
* تحديد المزايا التنافسية وتحديد الخيارات الإستراتيجية.
* المهارات الإدارية والسلوكية للقائد الاستراتيجي.
أهمية النشاط للمتدرب
- أهمية التخطيط ووضع الأهداف ودور المدير في تحقيقها.
- أهمية اختبار أسس التطبيق الناجح للخطط التي وضعت.
- أهمية وضع وإيجاد خطة عمل قابلة للقياس والنجاح.
- أهمية تنفيذ الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعاليتها بالمنظمة.
- أهمية تقييم وقياس نجاح الإستراتيجية الإدارية في المنظمات.
المحتوى العلمي
* تطوير التفكير الاستراتيجي في المنظمة:
- وضع خطة إستراتيجية على المستوى الشخصي والمهني.
- إيجاد تفكير استراتيجي يسمح لك بتحقيق النجاح في أي مشروع أو مبادرة.
- تشخيص عوامل القوة والضعف في إستراتيجية المنظمات الحالية.
- القدرة علي تطوير الإستراتيجيات الإدارية في المنظمات.

* المتغيرات العالمية للإدارة الإستراتيجية:
- العولمة والتكتلات الاقتصادية الجديدة.
- أثر المتغيرات العالمية على مفهوم ومهمة العملية الإدارية.
- أثر المتغيرات العالمية على عناصر العملية الإدارية.

* مراحل بناء استراتيجيات المنظمات وتنفيذها:
- تحديد رؤية ورسالة المنظمة والأهداف الإستراتيجية لها.
- تحديد الميزة التنافسية للمنظمة.
- الربط بين الإستراتيجية الكلية والاستراتيجيات الوظيفية.
- تطوير البدائل الإستراتيجية واختيار الخطة الإستراتيجية الأفضل.
- تنفيذ الإستراتيجية ومراقبة ومتابعة الإستراتيجية.

* إعداد وتحليل موقف استراتيجيات المؤسسة:
- تقييم المجالات الوظيفية بالمقارنة مع أكبر المنافسين.
- تنمية القدرات في مجال التفكير الاستراتيجي.
- الإدارة الأكثر إستراتيجية تبدأ بالتفكير الأكثر إستراتيجية.
- تحديد المزايا التنافسية وتحديد الخيارات الإستراتيجية.
- التحول إلى الإدارة بالسيناريوهات.

* المهارات الإدارية والسلوكية للقائد الاستراتيجي:
- تحديد القوة الدافعة للإستراتيجية.
- مواجهة التحديات الإستراتيجية.
- تطوير أدوار ومهام المدير الاستراتيجي.
- تحديد شبكة الأهداف وتوقعات ذوي المصلحة.
- متطلبات وخطوات التطبيق الاستراتيجي.

* الخطوات المنهجية لاتخاذ القرار الاستراتيجي:
- تحليل وتقييم المواقف.
- تحديد الفرص والتهديدات والبدائل.
- وضع معايير للمفاضلة بين البدائل.
- اتخاذ القرار الاستراتيجي.
- التنفيذ والمتابعة والتصحيح.
التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية