free flash banner on free flash banner
ï»؟

التجربـة السنغافوريـة في التعليم والتنمية والتميز الإداري وبناء المنظمات عالية الأداء

 
ï»؟ï»؟

اسم الدورة
الإدارة الإستراتيجية وأفضل الممارسات القيادية
بداية الدورة
2019-10-20
نهاية الدورة
2019-10-24
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
4500 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
لندن
الموقع
في أحد فنادق الدرجة الأولى.
لمن هذا النشاط
البرنامج موجه للموظفين اللذين يشغلون وظائف قيادية ومدراء التنفيذيين ومدراء الإدارات ، ورؤساء الوحدات الإدارية في الإدارات الحكومية والشركات . وكذلك المرشحون لشغل وظائف في المستويات الإدارية والإشرافية كالمديرين ورؤساء الأقسام والمشرفين والمراقبين ، والمديرون والأخصائيون ذوي المسئوليات في إدارات التنفيذية وإدارة الموارد البشرية والأخصائيون في التنمية والتطوير الإداري.
أهداف النشاط
الهدف العام للبرنامج:
تمكين المدراء من وضع إستراتيجية عملية وفعالة وأن يكونوا قادرين على ترجمتها إلى خطط تنفيذية في إطار رؤية ورسالة مؤسساتهم ، هذا وسوف يتم الاطلاع على أهم وأفضل الممارسات القيادية في المنظمات من خلال تحقيق الأهداف الرئيسية التالية:

* فهم سياسيات الإدارة الإستراتيجية.
* بناء وتشكيل إستراتيجيات المؤسسات.
* التكيف القيادي في مواجهة التحديات.
* الذكاء العاطفي ودوره في قيادة الابتكار.
* تشجيع وخلق المناخ الإبداعي.

أهمية النشاط للمتدرب
- التدرب على كيفية تطبيق وإعداد الخطط الإستراتيجية للمؤسسات.
- التدرب على كيفية التعامل مع الإدارة الإستراتيجية وأخذ زمام المبادرة.
- التعرف على مهام وأدوار المدير الاستراتيجي ، وكيفية تنمية مهارة التفكير الاستراتيجي لديه.
- التعرف على الخيارات الإستراتيجية Strategic Option المتاحة وكيفية اختيار أنسبها.
- التعرف على التحديات القيادية الحديثة في المنظمات.
- التعرف على أهمية الذكاء العاطفي كأحد أفضل الممارسات للقياديين.
- التعرف على الأفضل ممارسات الإبداع والابتكار في المنظمات.
المحتوى العلمي
* أساسيات الإدارة الإستراتيجية:
- أهمية وخصائص الإدارة الإستراتيجية.
- المفاهيم المرتبطة بالإدارة الإستراتيجية (الرؤية ، الرسالة ، الأهداف).
- التحول من إدارة المستقبل إلى صناعة المستقبل.
- التفكير الاستراتيجي وتدعيم المفهوم التقليدي للتخطيط الاستراتيجي.
- مفهوم المدير الاستراتيجي والمدير التشغيلي.

* بناء وتشكيل إستراتيجيات المؤسسات:
- إستراتيجية المؤسسة وكيف يتم تشكيلها.
- المحاور الأساسية لصنع الإستراتيجية.
- التعرف على القضايا الإستراتيجية.
- المستويات المختلفة لصنع الإستراتيجية.

* التكيف القيادي في مواجهة التحديات:
- فهم المبادئ الأساسية للقيادة القادرة على التكيف.
- التحديات القيادية الحديثة في المنظمات.
- بناء القيم والشخصية القيادية.
- تحديد أولويات القيادة واستخدام التوقعات.

* الذكاء العاطفي ودوره في قيادة الابتكار:
- الذكاء العاطفي وأهميته للقياديين.
- متطلبات الذكاء العاطفي للارتقاء بمستوى العلاقات بالعمل.
- مرتكزات الذكاء العاطفي والقدرة على التواصل مع الآخرين.
- دور القيادة في مساعدة الأفراد لزيادة مستوى ذكائهم العاطفي.

* تشجيع وخلق المناخ الإبداعي:
- قيادة مبتكرة لأداء عالي ومتميز.
- التحسين المستمر للابتكار.
- دور القائد في خلق المناخ الإبداعي.
- أفضل ممارسات الإبداع والابتكار في المؤسسات.
التسجيل

التسجيل
ملف pdf

النشرة التعريفية