بداية الدورة
04/10/2026
نهاية الدورة
08/10/2026
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
دبـي ، الامارات
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى.
الهدف العام للنشاط
– تقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبة تقدمها أو تعثرها بالمنظمة.
– القدرة علي تطوير الإستراتيجيات المختلفة في المنظمات.
– تحفيز العاملين في المنظمات على تطبيق الخطط الإستراتيجية.
– تحديد مسببات فشل الإستراتيجيات وكيفية تفادي تلك المسببات ومعالجتها.
– مراقبة الثقافة التنظيمية السائدة في المنظمة ورصد تأثيرها على تطبيق الإستراتيجية.
أهمية النشاط للمتدرب
– التعرف على النموذج العام لصياغة الإستراتيجية ومواصفات المدير الاستراتيجي.
– التعرف على أدوار المخططين في تخفيض التكاليف التشغيلية ورفع الكفاءة الإنتاجية.
– التعرف على أنواع الرقابة الإستراتيجية ومقاييس النجاح في تطبيق الإستراتيجية.
– التدرب على تطبيق الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعاليتها في المنظمة .
– التدرب على كيفية تقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبة تقدمها أو تعثرها بالمنظمة.
منهجية التدريب
يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب ملما في نهاية البرنامج بأسس وأدوات التخطيط الاستراتيجي وأهمية في المنظمات.
الشريحة المستهدفة
– مدراء العموم.
– المدراء التنفيذيين.
– نواب ومساعدي المدير العام.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
– مدراء الدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات.
– مدراء المشاريع.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
– الأخصائيون ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي:
– مكونات ومراحل التخطيط الاستراتيجي.
– أنماط التخطيط الاستراتيجي.
– أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
– العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي:
– الفكر الحديث وإدارة الأنظمة من خلال العمليات والإجراءات والربط بالتخطيط الإستراتيجي.
– التخطيط والتركيز الإستراتيجي Strategy Focused Organization.
– الهيكل الإستراتيجي والخرائط الإستراتيجية Strategy Framework.
– الرؤية والمهمة والقيم والخطط الإدارية للمنظمات.
* أسس تنفيذ الخطة الإستراتيجية:
– تصميم الهيكل التنظيمي المناسب لتنفيذ الخطة الإستراتيجية.
– الربط بين الإستراتيجيات الكلية والوظيفية .
– عناصر ومكونات التخطيط الاستراتيجي الموارد البشرية.
– التعرف على عناصر ومكونات إستراتيجية الموارد البشرية.
– نظم المعلومات الإدارية ودورها في تنفيذ الإستراتيجية.
* تطبيق الخطط الإستراتيجية وتحويلها إلى الأهداف:
– تطوير الإستراتيجيات من قبل القيادات والمدراء وتحويلها إلى عمليات وإجراءات.
– بناء الخريطة الإستراتيجية Strategy Map.
– ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف.
– تحديد مؤشرات القياس للخطط الإستراتيجية.
– وضع خطة للاتصال الفعال للعاملين وفهم آلية التطبيق.
* أدوات الرقابة ومتابعة الخطط الإستراتيجية:
– وضع المعايير ومؤشرات الأداء.
– اتخاذ الإجراءات التصحيحية.
– رصد الموازنـات .
– المراجعة الداخلية والخارجية.
– المراجعة الإدارية المستمرة.