بداية الدورة
25/10/2026
نهاية الدورة
29/10/2026
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
دبـي ، الامارات
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات والمناقشات حول أهمية إدارة مخاطر المؤسسة (ERM) في المنظمات ودورها في تحديد وتقييم المخاطر والتحديات التي تواجهها والتعامل معها ، ودورها في تفعيل الأداء المؤسساتي وزيادة قدرة المؤسسة على التفاعل مع محيطها وتحسين أدائها ، وذلك من خلال تحقيق الأهداف الرئيسية التالية:
* مفهوم مخاطر المؤسسة.
* استراتيجيات تحليل مخاطر المؤسسة.
* التعامل الإداري مع المخاطر المؤسسية.
* علاقة إدارة المخاطر بالرقابة في المؤسسة.
* دور الحوكمة في إدارة مخاطر المؤسسات.
أهمية النشاط للمتدرب
- التعرف على الاتجاهات الحديثة في إدارة مخاطر المؤسسات.
- ما هو مستقبل إدارة المخاطر المؤسسية؟
- التدرب على كيفية تقييم المخاطر لبناء خطة رقابة متماسكة للمؤسسات.
- التعرف على الإطار الجديد لإدارة مخاطر المؤسسات وفقا للنماذج المعتمدة.
- التعرف على دور الرقابة الداخلية في إدارة المخاطر.
- التدرب على أهم الممارسات والأدوات في تقييم مخاطر المؤسسات.
- التعرف على التحديات العملية في عملية إدارة مخاطر المؤسسات.
منهجية التدريب
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
– ورش عمل تدريبية.
– استخدام نماذج وأوراق عمل.
– تفعيل المناقشات والمشاركة الفعالة.
– عرض تجارب وتبادل الخبرات.
الشريحة المستهدفة
– مدراء العموم.
– المدراء التنفيذيين.
– نواب ومساعدي المدير العام.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
– الأخصائيون والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* مفهوم مخاطر المؤسسة:
- ماذا نعني بالخطر أو “المخاطر”.
- مكونات “إدارة مخاطر المؤسسة”.
- الإطار العام لإدارة مخاطر المؤسسة.
- علاقة إدارة المخاطر باتخاذ القرارات في المؤسسات.
- علاقة إدارة المخاطر بالرقابة في المؤسسة.
- علاقة إدارة المخاطر بفعالية المؤسسة وأدائها.
* استراتيجيات تحليل مخاطر المؤسسة:
- تحديد وقياس عناصر الخطر.
- إعداد خريطة المخاطر.
- ترتيب المخاطر حسب درجة تأثيرها.
- استخدام عملية تقييم المخاطر لبناء خطة رقابة متماسكة.
- الممارسات السائدة في عملية تحليل وتقييم المخاطر.
* التعامل الإداري مع المخاطر المؤسسية:
- وضع إطار لفهم المخاطر.
- دور مجلس الادارة والادارة التنفيذية.
- دور لجان التدقيق والرقابة الداخلية.
- دور سياسات الموارد البشرية.
- دور المخاطر القانونية وسمعة المؤسسة.
- تقييم وتحديد المسؤولية عن ادارة المخاطر.
* علاقة إدارة المخاطر بالرقابة في المؤسسة:
- الأدوار الرئيسية للرقابة الداخلية في إدارة مخاطر المؤسسة.
- الدور الاستشاري للرقابة الداخلية في عملية إدارة المخاطر.
- نطاق علاقة الرقابة الداخلية في إدارة مخاطر المؤسسة.
- أدوات الرقابة الداخلية المستخدمة في إدارة المخاطر.
- استخدام عملية تقييم المخاطر لبناء خطة رقابة متماسكة.
* دور الحوكمة في إدارة مخاطر المؤسسات:
– مدخل إلى عالم الحوكمة.
– مفهوم حوكمة المخاطر والامتثال.
– نظام حوكمة المخاطر وضوابطها.
– إدارة المخاطر كجزء من حوكمة المؤسسات.
– اتخاذ القرارات بناءً على المخاطر المؤسسية.