بداية الدورة
09/08/2026
نهاية الدورة
13/08/2026
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
4500 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
لندن
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
بنهاية البرنامج، سيكون المشارك قادرًا على:
1. تحليل المشكلات واتخاذ قرارات مبنية على منهجيات واضحة.
2. استخدام أدوات وتقنيات دعم القرار فعالية.
3. تقييم البدائل واتخاذ القرار الأنسب وفق معايير موضوعية.
4. التعامل مع حالات عدم اليقين واتخاذ قرارات في ظل نقص المعلومات.
5. تقليل التحيزات الإدراكية (Biases) في عملية اتخاذ القرار.
6. صياغة قرارات قيادية قابلة للتنفيذ تحقق نتائج ملموسة.
أهمية النشاط للمتدرب
• تطوير القدرة على اتخاذ قرارات قيادية دقيقة في بيئات معقدة ومتغيرة.
• تطبيق منهجيات علمية ومنظمة لتحليل المشكلات وصناعة القرار.
• تقليل المخاطر المرتبطة بالقرارات الاستراتيجية وتحسين جودة النتائج.
• تعزيز التفكير التحليلي والنقدي في تقييم البدائل واتخاذ القرار المناسب.
• دمج البيانات والخبرة القيادية لصياغة قرارات متوازنة وفعالة.
• رفع كفاءة وسرعة اتخاذ القرار دون التأثير على دقته وجودته.
منهجية التدريب
• ورش عمل تدريبية.
• التدريب التفاعلي.
• تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
• المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
• الاطلاع على التجارب الدولية.
الشريحة المستهدفة
• القيادات العليا والتنفيذية.
• مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام
• المرشحون للمناصب القيادية
• أصحاب القرار في المؤسسات.
• الأخصائيون في المناصب التنفيذي والاشرافية.
المحاور الرئيسية
* أسس وأدوات هندسة القرار القيادي:
• مفهوم القرار القيادي وأهميته.
• الفرق بين القرار الإداري والقرار الاستراتيجي.
• أنماط اتخاذ القرار (تحليلي – حدسي – جماعي).
• التحيزات الإدراكية وتأثيرها على القرار.
• دور القرار في تحقيق الميزة التنافسية.
* تحليل المشكلات وصياغة القرار:
• منهجيات تحليل المشكلات.
• أدوات التفكير التحليلي.
• تحديد مصفوفة الأولويات.
• تحويل المشكلة إلى قرار وبناء فرضيات القرار.
* تصميم البدائل واتخاذ القرار الاستراتيجي:
• بناء البدائل الاستراتيجية.
• نماذج اتخاذ القرار (العقلانية ، العقلانية الغير محدودة).
• تقييم البدائل والخيارات (تحليل التكلف والعائد).
• اتخاذ القرار الجماعي.
* اتخاذ القرار في الظروف الحرجة:
• اتخاذ القرار في ظل المخاطر.
• أدوات التعامل مع المخاطر.
• تحليل السيناريوهات ومصفوفة المخاطر.
• إدارة تداعيات القرارات وإدارة النتائج غير المتوقعة.
* ورش العمل وتطبيقات متقدمة لمحاكاة القرار القيادي:
• محاكاة اتخاذ قرارات قيادية.
• ربط القرار بالأهداف المؤسسية.
• إطار حوكمة القرارات.
• تطوير خطة شخصية لتحسين القرار القيادي.