بداية الدورة
02/08/2026
نهاية الدورة
06/08/2026
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
المغرب
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
بنهاية البرنامج، سيكون المشارك قادرًا على:
1. تصميم وتطوير إطار متكامل لحوكمة الأداء الاستراتيجي.
2. بناء مؤشرات أداء استراتيجية مرتبطة بالأهداف المؤسسية.
3. تحليل نتائج الأداء واستخلاص التوصيات الداعمة للقرار.
4. تطبيق آليات فعّالة لمتابعة الأداء وتحسينه بشكل مستمر.
5. إعداد تقارير أداء استراتيجية تدعم القيادات في اتخاذ القرار.
6. تعزيز ممارسات الحوكمة والشفافية في إدارة الأداء داخل المنظمة.
أهمية النشاط للمتدرب
• ربط الأداء المؤسسي بالأهداف الاستراتيجية لضمان تحقيق النتائج المستهدفة.
• تعزيز كفاءة وفعالية منظومة قياس الأداء على مستوى المنظمة.
• تطوير مؤشرات أداء استراتيجية (KPIs) تعكس القيمة الحقيقية للأداء.
• تحسين القدرة على متابعة الأداء واتخاذ قرارات تصحيحية في الوقت المناسب.
• تعزيز الشفافية والمساءلة في إدارة الأداء المؤسسي.
• دعم تحقيق الاستدامة المؤسسية من خلال حوكمة الأداء بشكل منهجي.
منهجية التدريب
• ورش عمل تدريبية.
• التدريب التفاعلي.
• تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
• المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
• الاطلاع على التجارب الدولية.
الشريحة المستهدفة
• القيادات العليا والتنفيذية.
• مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
• المرشحون للمناصب القيادية.
• أصحاب القرار في المؤسسات.
• الأخصائيون في المناصب التنفيذي والاشرافية.
المحاور الرئيسية
* مدخل إلى حوكمة الأداء الاستراتيجي:
• فهوم الحوكمة الاستراتيجية والأداء المؤسسي.
• الفجوة بين التخطيط والتنفيذ.
• دور الحوكمة في ضمان تحقيق النتائج.
• مبادئ الحوكمة (المساءلة – الشفافية – المسؤولية).
• نماذج وأطر حوكمة الأداء الاستراتيجي.
* تصميم أطر حوكمة الأداء:
• مكونات إطار الحوكمة المؤسسية.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات.
• هياكل اللجان ومجالس الحوكمة.
• سياسات وإجراءات الحوكمة.
• مواءمة الحوكمة مع الاستراتيجية المؤسسية.
* ربط الأداء بالحوكمة واتخاذ القرار:
• تصميم مؤشرات الأداء الاستراتيجية (KPIs) .
• ربط KPIs بأهداف الاستراتيجية.
• بناء لوحات قياس الأداء .
• تحليل الأداء المؤسسي.
• اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على البيانات.
* متابعة التنفيذ وإدارة الأداء الاستراتيجي:
• إدارة تنفيذ المبادرات الاستراتيجية.
• آليات متابعة الأداء المؤسسي.
• إدارة المخاطر المرتبطة بالأداء.
• معالجة الانحرافات.
• تعزيز المساءلة المؤسسية.
الاستدامة والتميز في حوكمة الأداء:
• استدامة الأداء المؤسسي.
• التحسين المستمر في أنظمة الحوكمة.
• نماذج التميز المؤسسي.
• تكامل الحوكمة مع التحول الرقمي.
• مشروع تطبيقي: تصميم إطار حوكمة الأداء الاستراتيجي.