بداية الدورة
28/05/2023
نهاية الدورة
15/06/2023
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
8500 دولار
اللغة
اللغة العربية
المدينة
اسطنبول
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى.
الهدف العام للنشاط
يقوم هذا النشاط المتكامل على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول أهمية الإدارة الإستراتيجية وفهم وتعزيز القيادة في المنظمات والدور الرئيسي للقادة والمدراء في تحسين وتطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات ، وذلك من خلال تحقيق مجموعة من الأهداف الرئيسية التي سوف يتم تناولها خلال البرنامج.
أهمية النشاط للمتدرب
– التعرف على المفاهيم المرتبطة بالإدارة الإستراتيجية (الرؤية ، الرسالة ، الأهداف).
– التعرف على أفضل الممارسات في القيادة في المنظمات.
– التعرف على القيادة ودورها في صياغة الرؤية المستقبلية للمنظمات.
– التعرف على تقنيات القيادة وأهميتها في تحسين فعالية التغيير التنظيمي.
– دور القادة والمدراء في تطوير ثقافة خلق الأفكار الجديدة والابتكار.
– تعزيز وتطوير مهام المدير والقائد الاستراتيجي لمواجهة التحديات الإستراتيجية.
– التعرف على الطرق العلمية في حل المشكلات واتخاذ القرارات الحاسمة.
منهجية التدريب
يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول أهمية الإدارة الاستراتيجية وفهم وتعزيز القيادة في المنظمات والدور الرئيسي للقادة والمدراء في تحسين وتطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات.
الشريحة المستهدفة
– مدراء العموم.
– المدراء التنفيذيين.
– نواب ومساعدي المدير العام.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– الأخصائيون والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* أساسيات الإدارة الإستراتيجية:
– أهمية وخصائص الإدارة الإستراتيجية.
– المفاهيم المرتبطة بالإدارة الإستراتيجية (الرؤية ، الرسالة ، الأهداف).
– التفكير الاستراتيجي وتدعيم المفهوم التقليدي للتخطيط الاستراتيجي.
– مفهوم المدير الاستراتيجي والمدير التشغيلي.
* تعزيز القيادة الإدارية ودورها في بناء المنظمات:
– القيادة الإدارية ودورها في صياغة الرؤية المستقبلية.
– القيادة الإدارية ودورها في مواجهة التحديات وإدارة الصراع.
– القيادة الإدارية ودورها في دعم جهود التميّز المؤسسي.
– القيادة الإدارية ودورها في تحقيق الميزة التنافسية.
* تعزيز وتطوير استراتيجيات القادة الإداريين:
– سلوكيات القيادة والتقييم الذاتي للقادة.
– استراتيجيات تعزيز القيادة وتطوير الأدوار القيادية.
– قوة الرؤية الإبداعية للقادة والمدراء.
– القيادة من الداخل ودور قائد التغيير.
* تعزيز ممارسات القيادة في المنظمات:
– بناء الرؤية وقيادة التغيير.
– بناء المصداقية والتوجه الأخلاقي للمنظمات.
– الإبداع في مواجهات التحديات.
– التمكين القيادي والتقدير والتشجيع.
– بناء ثقافة الابتكار والأفكار الجديدة.
* تكوين الأنماط القيادية في المنظمات:
– أهمية دراسة الأنماط القيادية.
– النمط القيادي وأثره في تشكيل القرارات الإدارية.
– النمط القيادي ومتطلبات الموقف الإداري.
– تحليل الأنماط والافتراضات الأساسية للنمط القيادي.
* تطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات:
– تحديد رؤية ورسالة المنظمة والأهداف الإستراتيجية لها.
– الربط بين الإستراتيجية الكلية والاستراتيجيات الوظيفية.
– تحديد الأهداف الإستراتيجية واتخاذ الخيارات الإستراتيجية.
– تطوير البدائل الإستراتيجية واختيار الخطة الإستراتيجية الأفضل.
* تطوير أداء الخطط الإستراتيجية وتحويلها إلى الأهداف:
– تطوير الإستراتيجيات وتحويلها إلى عمليات وإجراءات.
– بناء الخريطة الإستراتيجية Strategy Map.
– ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف.
– تحديد مؤشرات القياس للخطط الإستراتيجية.
* قيادة التغيير التنظيمي في المنظمات:
– تقنيات القيادة وأهميتها في تحسين فعالية التغيير التنظيمي.
– خلق التحالفات لتحسين فاعلية التغيير في المنظمة.
– إدارة المقاومة للتغيير وبناء الالتزام المستمر للتغيير.
– بناء منظمة مرنة قادرة على التغيير السريع والناجح.
* مهارة حل المشكلات واتخاذ القرارات الحاسمة:
– مفهوم المشكلات وأنواع المشكلات الإدارية.
– الطريقة العلمية في حل المشكلات واتخاذ القرارات الحاسمة.
– أخطاء شائعة في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
– مقومات القرار الإداري السليم.
– التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات الحاسمة.