بداية الدورة
13/07/2025
نهاية الدورة
17/07/2025
الوقت
9:00 صباحا - 2:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
صلالـة
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات والمناقشات حول مفهوم تكامل القيادة ما بين الاستراتيجية والتنفيذ والتخطيط في المنظمات ، والتعرف على أفضل الممارسات في القيادة الاستراتيجية والتشغيلية والتكتيكية ، وذلك من خلال دراسة والاطلاع على المحاور والأهداف الرئيسية التالية:
- فهم الاستراتيجية وأسس تنفيذها.
- الإطار العام للتخطيط والتنفيذ من الرؤية إلى النتائج.
- تحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ.
- فهم القيادة التنظيمية.
- القيادة الاستراتيجية التكتيكية.
- القيادة التشغيلية وربط الاستراتيجية بالأهداف التنظيمية.
أهمية النشاط للمتدرب
ستتضمن هذه الدورة التدريبية الاطلاع والتدرب على الكفاءات الرئيسية التالية:
- فهم الإطار العام للتخطيط والتنفيذ وقياس النتائج على جميع مستويات المنظمة.
- التخطيط الهرمي المتداخل، وتحليل المهام والمسئوليات القيادية.
- التعرف على الخصائص الخاصة بكل من القيادة الاستراتيجية والتشغيلية والتكتيكية.
- التعرف على خصائص القيادة التشغيلية وربط الاستراتيجية بالأهداف التنظيمية.
- التدرب على كيفية تحديد رؤية ورسالة المنظمة وعلاقتهما بالمبادرة والقيادة التحولية.
- التعرف على مفاهيم ومبادئ الاستراتيجية والتخطيط التشغيلي والتنفيذ التكتيكي وتطبيقها.
- التدرب على كيفية إنشاء العمليات والهياكل التنظيمية لضمان النجاح الاستراتيجي.
- تحديد وتقييم الروابط والعلاقات بين القيادة والاستراتيجية والعمليات والتنظيم والتخطيط.
منهجية التدريب
- دراسات الحالات العملية وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين.
- تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية ، واستخدام نماذج وأوراق عمل.
- ورش عمل تدريبية ، وتمثيل أدوار وتشكيل فرق عمل.
- المناقشات الجماعية والمشاركة الفعالة.
- التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
- مدراء العموم.
- المدراء التنفيذيين.
- نواب ومساعدي المدير العام.
- مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
- مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
- مدراء نظم المعلومات.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- الأخصائيون والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
فهم الاستراتيجية وأسس تنفيذها:
- تعريف وفهم إطار العام للاستراتيجية.
- توثيق وتواصل وربط الاستراتيجية بالنتائج.
- تحديد الوجهة التنظيمية طويلة الأجل.
- تعريف الاستراتيجية والكفاءة التشغيلية والفرق بينهما.
- معوقات وعوامل نجاح تنفيذ الاستراتيجية.
الإطار العام للتخطيط والتنفيذ من الرؤية إلى النتائج:
- التمييز بين الاستراتيجيات، العمليات، والتكتيكات.
- التكامل والانسجام بين التخطيط والتنفيذ.
- تأثير رؤية ورسالة المؤسسة على التخطيط الاستراتيجي.
- تحليل الرسالة ومبادئ القيادة المرتبطة بها.
- تحديد الفجوة بين الاستراتيجية والأداء ومعالجتها.
تحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ:
- تأثير ثقافة الأداء الضعيف على الاستراتيجية وفجوة الأداء.
- كيفية سد الفجوة بين الاستراتيجية والأداء؟
- خصائص وأدوات وتوحيد مقاييس الأداء.
- الخطوات الناجحة لتحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ.
- بناء منظمة محورها الاستراتيجية كقوة دافعة للمنظمة.
- بناء ثقافة المنظمة مرتكزة على التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات.
فهم القيادة التنظيمية:
- إنشاء ثقافة تنظيمية ملهمة.
- العوامل السلوكية الرئيسية في القيادة.
- تطوير رؤية واستراتيجية تعاونية داخل المنظمة.
- قيادة التغيير داخل المنظمة.
- التحسين المستمر لتحقيق النجاح المؤسسي.
القيادة الاستراتيجية التكتيكية:
- خصائص القادة الاستراتيجيين التكتيكين.
- البيانات والعوامل المؤثرة في التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي.
- تطوير الاستراتيجية: رسالة أم شعار؟
- التفاعل الإلهامي والتأثير القيادي وبناء علامتك القيادية.
- التواصل ونشر الاستراتيجية للحصول على دعم الآخرين.
القيادة التشغيلية وربط الاستراتيجية بالأهداف التنظيمية:
- خصائص ومتطلبات القادة التشغيليين.
- إتقان مبادئ الإدارة التشغيلية.
- ربط الأهداف الاستراتيجية بالأهداف التكتيكية.
- إدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين والتعاون بين الأقسام المختلفة.
- إدارة الاجتماعات التشغيلية وتحويل الأفكار السلبية إلى إنجازات إيجابية.