بداية الدورة
11/05/2025
نهاية الدورة
15/05/2025
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
دبي
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى.
الهدف العام للنشاط
– فهم واضح وعملي لأفضل الممارسات وأصحها في إدارة المشاريع.
– تعلم كيفية إكمال هيكل تقسيم فعال للعمل على أساس الإدارة الناجحة للمشاريع.
– تطبيق أساليب مختلفة لتقدير التكاليف والحساب العملي للمصاريف الطارئة والاحتياطي.
– تطوير أسلوب محدد لضمان قبول المشروع المنفذ من قبل العميل عند الانتهاء والتسليم.
– توفير أعلى المستويات العالمية في تطبيق أحدث مهارات وتقنيات إدارة المشاريع.
أهمية النشاط للمتدرب
– التعرف على نظريات إدارة المشاريع الأساسية وممارستها في بيئة آمنة وداعمة.
– التعرف على الأخطاء وكيفية تجنب الأخطاء الشائعة في عملية إدارة المشاريع.
– التدرب على استخدام أساليب إدارة مشاريع مختلفة لإيجاد الطرق الأفضل لك ولمشروعك.
– التدرب على ممارسة مهارات القيادة الأساسية اللازمة لإيجاد فريق عمل فعال للمشروع.
– التعرف على أسباب فشل جهود إدارة المشروع أحياناً رغم وجود مدراء مشاريع ذوي خبرة.
منهجية التدريب
إن هذا البرنامج قائم على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب قادراً في نهاية البرنامج على وضع منهج عملي للإدارة العملية للمشاريع ، بحيث تفسح المجال أمام المؤسسات العامة والخاصة للمساهمة في تنفيذ هذه المشاريع بكل فعالية وكفاءة.
الشريحة المستهدفة
– مدراء العموم .
– المدراء التنفيذيين .
– نواب ومساعدي المدير العام .
– مدراء تخطيط الأعمال.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي.
– مدراء المشاريع.
– مدراء ومحللي الأداء.
– مدراء تطوير الأعمال.
– مدراء العمليات.
– مدراء نظم المعلومات.
– رؤساء الوحدات الإدارية .
المحاور الرئيسية
* إدارة المشاريع .. مقدمة ومفاهيم:
– مفهوم المشروع.
– مفهوم إدارة المشروع.
– ما هو مثلث المشاريع؟.
– مفهوم ميثاق المشروع.
* ميثاق المشروع وميثاق الفريق:
– إدراك الأهمية لميثاق المشروع في تحديد سلطة ومسؤولية وقدرات مدير المشروع.
– تحديد التسلسل الوظيفي لأفراد الفريق داخل هيكل المنظمة.
– عرض لمهام أعضاء الفريق الآخرين.
– إيجاد نظام لحل النزاعات لمواجهة التدخل المؤسسي في أنشطة المشروع.
– استكشاف طريقة اختلاف ميثاق الفريق عن ميثاق المشروع.
* تجزئة العمل في المشروع (WBS):
– أهمية تجزئة أو تقسيم الأعمال في المشروع.
– أهمية تخطيط أعمال إدارة المشروع.
– استعمال الهيكل الهرمي للـWBS.
– استعمال الـWBS لتحديد الضلع الأول من مثلث المشروع.
* تقسم هيكل العمل في المشروع:
– إعداد هيكل تقسيم العمل “من الأعلى للأسفل” لأنشطة إدارة المشروع.
– أهمية حزم العمل في المشروع (المهمات والأنشطة) على المستوى العملي للمشروع.
– استخدام المستويات المتعددة من هيكل تقسيم العمل النهائي كأساس لإدارة مشروع فعال .
* خطة العمل والمسؤوليات وتقدير تكاليف أنشطة إدارة المشروع:
– هيكل تقسيم العمل (WBS) لكل من إدارة المشروع.
– تسليم المشروع إلى شبكة رسومات بيانية للمشروع المنفذ خلال البرنامج.
– القيام بعمل حسابات ومعادلات تقدم وتراجع يدوية لتحديد الطريق الحرج للمشروع.
– إعداد رسم بياني (Gantt Char) بناءً على تحليل الشبكة.
– تطبيق أسلوب الرسم البياني (Bar Chart) لجدولة المشروع باستخدام برامج كمبيوتر محددة المهام.
– إعداد الكلفة التقديرية للمشروع باستخدام هيكل تقسيم العمل (WBS).
* خطة إدارة مخاطر المشروع:
– التعرف على مراحل عملية إدارة المخاطر في بيئة المشروع.
– دراسة الأساليب الأساسية في تحديد المخاطر في المشاريع.
– تحديد الاستراتيجيات الأربع لإدارة المخاطر.
– تعلم رسم التكتيكات بما يضمن تنفيذ الإستراتيجية.
– إعداد خطة إدارة مخاطر كاملة للمشروع المتداول في البرنامج.
* إدارة التغيير وخطة التحكم بانحرافات المشروع:
– التعرف على المراحل السبعة للتحكم العملي الفعال بالانحرافات والتغييرات.
– اكتشاف أسباب ضرورة وجود نظامين للتحكم بالانحرافات والتغييرات في كل مشروع.
– تصميم وتطبيق أنظمة التحكم بالانحرافات والتغييرات للمشروع المتداول في البرنامج.
* الرسم البياني لتقرير القيمة المكتسبة:
– المبادئ الأساسية لتحليل القيمة المكتسبة.
– اكتشف قوة تحليل القيمة المكتسبة في حل أنواع محددة من النزاعات التعاقدية.
– استخدام مؤشرات تكلفة وجدول الأداء (CPI) و (SPI) في كتابة التقارير.
– إعداد رسومات (CPI) و (SPI) التحكمية لمواقف معينة في المشروع.
– استخدام مؤشرات (CPI) و (SPI) كأساس لتقارير تقدم العمل الفعالة.