بداية الدورة
10/11/2024
نهاية الدورة
14/11/2024
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
القاهرة ، مصر
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى.
الهدف العام للنشاط
يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية ، والمناقشات حول معرفة عناصر ومكونات التخطيط الاستراتيجي وتطبيقاته وأسس قياس معدلات الأداء والتعرف على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء في المؤسسات، وذلك من خلال دراسة المحاور الرئيسية التالية:
* مكونات ومراحل التخطيط الاستراتيجي.
* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف.
* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات.
* قياس مؤشرات الأداء لتقييم الخطة الإستراتيجية.
أهمية النشاط للمتدرب
– التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره وأبعاده المختلفة.
– التعرف على عناصر ومكونات ونماذج التخطيط الاستراتيجي.
– التعرف على أدوار ومهام المخطط الاستراتيجي بالمنظمة:
– التدرب على كيفية قياس فعالية الخطة الإستراتيجية من خلال قياس مؤشرات الأداء.
– التعرف على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء.
– التعرف على دور المدراء في تنفيذ وإنجاح إستراتيجيات المؤسسة للمنافسة والربحية.
– التدرب على كيفية تحسين وتطوير معدلات الأداء للمؤسسة والتطبيق العملي للإستراتيجيات.
منهجية التدريب
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
– ورش عمل تدريبية.
– استخدام نماذج وأوراق عمل.
– المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
– التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
– المدراء العاملين.
– نواب ومساعدي المدير العام.
– المدراء التنفيذيين.
– مدراء التخطيط الإستراتيجي.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– مدراء الدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات والمشروعات.
– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
– رؤساء فرق العمل.
– الأخصائيون والموظفين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* مكونات ومراحل التخطيط الاستراتيجي:
– أنماط التخطيط الاستراتيجي.
– أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
– العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
– أدوار المخطط الاستراتيجي بالمنظمة.
* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي:
– إدارة الأنظمة والعمليات وربطها بالتخطيط الإستراتيجي.
– التخطيط والتركيز الإستراتيجي.
– الهيكل الإستراتيجي والخرائط الإستراتيجية.
– الرؤية والمهمة والقيم والخطط الإدارية للمنظمات.
* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف:
– قياس وتحسين العمليات والإجراءات للخطط الموضوعة.
– تقوية وتعميق العلاقة بين أهداف وربحية المؤسسة وأهداف العاملين.
– تحقيق إستراتيجيات القطاعات والتناسق مع الهيكل والإستراتيجية العامة.
– تكامل النظام الهرمي بين القطاعات ومقاومة التغيير والتكيف معه.
* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات:
– أسس وأدوات بناء الخرائط الإستراتيجية.
– ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف للقطاعات المختلفة.
– تحديد الغرض للمقياس الإستراتيجي وكيفية تصميم واختيار المؤشر.
– وضع خطة للاتصال الفعال للعاملين وفهم آلية التطبيق.
* قياس مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم الخطة الإستراتيجية:
– تقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبتها.
– أهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء وأهم معوقاتها.
– بطاقات قياس الأداء المتوازنة وأهميتها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء.
– تصميم نظام بطاقات قياس الأداء وطرق وأساليب استخدامها.