بداية الدورة

23/06/2024

نهاية الدورة

27/06/2024

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

القاهرة ، مصر.

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى.

الهدف العام للنشاط

يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية ، والمناقشات حول معرفة عناصر ومكونات التخطيط الاستراتيجي وتطبيقاته وأسس قياس معدلات الأداء والتعرف على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء في المؤسسات، وذلك من خلال دراسة المحاور الرئيسية التالية:

* مكونات ومراحل التخطيط الاستراتيجي.

* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي.

* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف.

* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات.

* قياس مؤشرات الأداء لتقييم الخطة الإستراتيجية.

أهمية النشاط للمتدرب

– التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره وأبعاده المختلفة.

– التعرف على عناصر ومكونات ونماذج التخطيط الاستراتيجي.

– التعرف على أدوار ومهام المخطط الاستراتيجي بالمنظمة:

– التدرب على كيفية قياس فعالية الخطة الإستراتيجية من خلال قياس مؤشرات الأداء.

– التعرف على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء.

– التعرف على دور المدراء في تنفيذ وإنجاح إستراتيجيات المؤسسة للمنافسة والربحية.

– التدرب على كيفية تحسين وتطوير معدلات الأداء للمؤسسة والتطبيق العملي للإستراتيجيات.

منهجية التدريب

– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.

– ورش عمل تدريبية.

– استخدام نماذج وأوراق عمل.

– المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.

– التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

– المدراء العاملين.

– نواب ومساعدي المدير العام.

– المدراء التنفيذيين.

– مدراء التخطيط الإستراتيجي.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– مدراء الدراسات والبحوث.

– مدراء نظم المعلومات والمشروعات.

– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.

– رؤساء فرق العمل.

– الأخصائيون والموظفين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

* مكونات ومراحل التخطيط الاستراتيجي:

– أنماط التخطيط الاستراتيجي.

– أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية.

– العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.

– أدوار المخطط الاستراتيجي بالمنظمة.

 

* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي:

– إدارة الأنظمة والعمليات وربطها بالتخطيط الإستراتيجي.

– التخطيط والتركيز الإستراتيجي.

– الهيكل الإستراتيجي والخرائط الإستراتيجية.

– الرؤية والمهمة والقيم والخطط الإدارية للمنظمات.

 

* تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف:

– قياس وتحسين العمليات والإجراءات للخطط الموضوعة.

– تقوية وتعميق العلاقة بين أهداف وربحية المؤسسة وأهداف العاملين.

– تحقيق إستراتيجيات القطاعات والتناسق مع الهيكل والإستراتيجية العامة.

– تكامل النظام الهرمي بين القطاعات ومقاومة التغيير والتكيف معه.

 

* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات:

– أسس وأدوات بناء الخرائط الإستراتيجية.

– ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف للقطاعات المختلفة.

– تحديد الغرض للمقياس الإستراتيجي وكيفية تصميم واختيار المؤشر.

– وضع خطة للاتصال الفعال للعاملين وفهم آلية التطبيق.

 

* قياس مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم الخطة الإستراتيجية:

– تقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبتها.

– أهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء وأهم معوقاتها.

– بطاقات قياس الأداء المتوازنة وأهميتها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء.

– تصميم نظام بطاقات قياس الأداء وطرق وأساليب استخدامها.

ملف PDF

الملف غير متوفر
No members found in this course.

من نحن

مركز هيومن فوكس للاستشارات الإدارية HFC هي مؤسسة كويتية ذات مسئولية محدودة ، ومعتمدة من الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب في دولة الكويت تحت رقم (430) كمعهد تدريب أهلي وكذلك معتمد من ديوان الخدمة المدنية لمخاطبة الوزارات والهيئات الحكومية وغيرها من المؤسسات.

نشرة الأخبار

top