بداية الدورة

25/08/2024

نهاية الدورة

29/08/2024

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

4500 دولار أمريكي.

اللغة

اللغة العربية

المدينة

لندن

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى.

الهدف العام للنشاط

  • الربط بين الإستراتيجية العامة للمنظمة وإستراتيجية الموارد البشرية.
  • بناء القوة التنافسية للمنظمات من خلال إستراتيجية الموارد البشرية.
  • بناء خطة قوية للموارد البشرية تتماشى مع النتائج التنظيمية.
  • استخدام عناصر الإدارة الفعالة والناجحة للموارد البشرية.
  • تطوير النهج الاستراتيجي للموارد البشرية لمواجهة التحديات الحقيقية التي تواجه المنظمة.
  • تحديد وقياس كيفية تأثير الموارد البشرية على نجاح الأعمال في المنظمة.

أهمية النشاط للمتدرب

  • التدرب على إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية بما يتناسب مع الاتجاهات الحديثة.
  • التعرف على فهم التغيرات في حدود المسئوليات بالنسبة لوظيفة الموارد البشرية.
  • التعرف على مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
  • التعرف على الممارسات الحديثة والمتعقلة بقيادة الموارد البشرية.
  • اكتساب فهم للموارد البشرية ودورها في بناء القدرات التنظيمية المستدامة.
  • تطوير فهم أعمق لهويتك كقائد استراتيجي للموارد البشرية.
  • بناء خطة للموارد البشرية لتحقيق النجاح التنظيمي في المنظمات.

منهجية التدريب

إن هذا البرنامج قائم على تفاعل المشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب في نهاية البرنامج ملما بأهم التغيرات في حدود المسئوليات بالنسبة لوظيفة الموارد البشرية ، وملما بمعرفة الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في قيادة المنظمات .

الشريحة المستهدفة

  • قادة الموارد البشرية.
  • مدراء الموارد البشرية.
  • مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
  • مدراء تخطيط القوى العاملة.
  • مدراء شئون الموظفين.
  • نواب الرئيس للموارد البشرية.
  • أخصائي الموارد البشرية.
  • العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب.

المحاور الرئيسية

* النظرية الداعمة للممارسات الفعالة للموارد البشرية:

  • استكشاف التعريفات الحديثة للموارد البشرية وكيفية تطورها.
  • استخدام نماذج وأدوات HR لتوجيه ممارستك كمدير وقائد.
  • تحويل وتوسيع رؤية الموارد البشرية في دعم النجاح التنظيمي.
  • دراسة اتجاهات الموارد البشرية الحالية والقضايا الناشئة لوظائف HR.
  • فهم التغيرات التي تطرأ على حدود مسئولية الموارد البشرية.

 

* تطوير سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية:

  • تسخير القيم والسياسات والممارسات والأنظمة لتعزيز الأداء.
  • استخدام مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
  • تصميم نظام لإدارة الأداء ، والتخطيط لاختيار كبار الموظفين والمسئولين.
  • فهم التطورات التشريعية والقانونية المؤثرة في سياسيات الموارد البشرية.
  • إعداد وتطبيق برامج التعويض (الرواتب ، الميزات الأخرى ) والتقدير.

 

* دور الموارد البشرية في تحقيق نتائج الأعمال والنجاح التنظيمي:

  • تعزيز وتقييم فاعلية الموارد البشرية في المنظمة.
  • إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية.
  • تحديد أساليب وأدوات دعم الموارد البشرية ودورها في التأثير على نجاح الأعمال.
  • استكشف العلاقة بين نجاح الموارد البشرية وتجارب العملاء المؤثرة
  • وضع مخاطر الموارد البشرية في سياقها الصحيح وعلاقتها بنجاح الأعمال.

 

* الكفاءات الرئيسية لممارسة الموارد البشرية الناجحة:

  • كيفية بناء ممارسات الموارد البشرية المؤثرة والهادفة؟
  • استخدام نماذج وأدوات HR لاستكشاف الكفاءات الرئيسية لقيادة الموارد البشرية.
  • استكشاف الاستراتيجيات ذات الصلة لتطوير الموارد البشرية في المنظمات.
  • الدور الرئيسي لقيادة الموارد البشرية في دعم النجاح التنظيمي.

 

* القيادة في الموارد البشرية:

  • تعزيز القدرات القيادية في المنظمات.
  • رؤية الموارد البشرية والتفكير المنظومي.
  • استثمار الإمكانات البشرية المتوفرة في المنظمة.
  • خلق بيئة عمل تشجع على الإبداع وزيادة الإنتاجية.
  • تحقيق التوازن والتكامل بين القضايا المؤسسية والمسئوليات الوظيفية.

ملف PDF

الملف غير متوفر