بداية الدورة
11/05/2025
نهاية الدورة
15/05/2025
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
دبي ، الإمارات
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
بالرغم من الاهتمام الواسع الذي يلقاه موضوع التفكير الاستراتيجي وتطبيقاته العملية كإعداد ووضع الخطط الاستراتيجية فان العديد المؤسسات تغفله ، وهذا الاغفال ينتج عن أسباب عدة منها عدم الوثوق بمقدرة هذا التخطيط على التأثير على نتائج المستقبل ومنها انغماس الشركات في حمى المنافسة اليومية والتي لا تبقي الوقت اللازم لادارة المؤسسة في التطلع نحو هذا النوع من التخطيط ، لذلك حرصنا في معهد هيومن فوكس طرح هذا البرنامج المميز لأهميته من خلال الإطلاع والتدريب على المحاور الرئيسية التالية:
* مكونات التخطيط والتفكير الاستراتيجي.
* فاعلية تطوير الثقافة التنظيمية.
* التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.
* الإبداع والابتكار في تنفيذ الاستراتيجية.
* التواصل الاستراتيجي والتأثير.
أهمية النشاط للمتدرب
– تنمية كفاءات القياديين في ممارسة التفكير الإستراتيجي.
– التدرب على كيفية تحديد الموقف الاستراتيجي للمنظمة واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
– التعرف على أهمية التوافق الثقافي ومحاذاة الثقافة مع الاستراتيجية للمنظمة.
– التدرب على كيفية تحديد أهداف الاستراتيجية قابلة للقياس.
– التدرب على كيفية استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
– التعرف على أهمية استراتيجيات الاتصال الفعّالة في حل النزاعات.
– أهمية تقييم وقياس نجاح الإستراتيجيات في المنظمات.
منهجية التدريب
- دراسات الحالات العملية وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين.
- تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية ، واستخدام نماذج وأوراق عمل.
- ورش عمل تدريبية ، وتمثيل أدوار وتشكيل فرق عمل.
- المناقشات الجماعية والمشاركة الفعالة.
- التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
– مدراء العموم.
– المدراء التنفيذيين.
– نواب ومساعدي المدير العام.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
– الأخصائيون والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* مكونات التخطيط والتفكير الاستراتيجي:
- التفكير الاستراتيجي وتحقيق النجاح والميزة التنافسية.
- صياغة وتطوير الرؤية والرسالة ووضع القيم.
- عناصر التحليل البيئي وفهم العوامل المؤثرة على العمل.
- تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- تحديد الموقف الاستراتيجي للمنظمة وتميزها.
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
* فاعلية تطوير الثقافة التنظيمية:
- قوة الثقافة التنظيمية وتشكيل السلوكيات وتعزيز الأداء.
- تقييم وتشخيص الثقافة الحالية والحالة المرغوبة.
- المحاذاة والتوافق الثقافي مع استراتيجية المنظمة.
- التحول الثقافي واستراتيجيات التنفيذ وإدارة التغيير الثقافي.
- بناء ثقافة الأداء العالي وتنمية ثقافة التميز.
* التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ:
- أسس التخطيط الاستراتيجي: وضع خريطة طريق للنجاح
- تحديد الأهداف الاستراتيجية: تحديد أهداف قابلة للقياس.
- التخطيط للعمل: وضع خطوات قابلة للتنفيذ لتحقيق الأهداف.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): قياس التقدم والنجاح.
- التوافق الاستراتيجي: ضمان التوافق بين الأقسام والفرق.
- المراقبة والتعديل: تقييم التقدم والتكيف مع التغيير.
* الإبداع والابتكار في تنفيذ الاستراتيجية:
- خلق ثقافة الابتكار وتعزيز عقلية التحسين المستمر.
- تقنيات توليد الأفكار وتقييم الأفكار المبتكرة.
- التفكير وتطبيق منهجية التركيز لحل المشكلات.
- تنفيذ الابتكار وتحويل الأفكار إلى مبادرات قابلة للتنفيذ.
* التواصل الاستراتيجي والتأثير:
- استراتيجيات الاتصال الفعّالة وتعزيز الوضوح والتأثير.
- تحليل وإدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين وإشراكهم.
- الاتصال والتأثير على الآخرين وكسب التأييد.
- حل النزاعات بشكل بناء وتعزيز أسس التعاون.
- إدارة التغيير وتوصيل مبادرات التغيير بشكل فعال.
- بناء وتعزيز السمعة المهنية للمنظمة.