بداية الدورة

25/08/2024

نهاية الدورة

29/08/2024

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

4500 دولار أمريكي.

اللغة

اللغة العربية

المدينة

لندن

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى.

الهدف العام للنشاط

  • الربط بين الإستراتيجية العامة للمنظمة وإستراتيجية الموارد البشرية.
  • بناء القوة التنافسية للمنظمات من خلال إستراتيجية الموارد البشرية.
  • بناء خطة قوية للموارد البشرية تتماشى مع النتائج التنظيمية.
  • استخدام عناصر الإدارة الفعالة والناجحة للموارد البشرية.
  • تطوير النهج الاستراتيجي للموارد البشرية لمواجهة التحديات الحقيقية التي تواجه المنظمة.
  • تحديد وقياس كيفية تأثير الموارد البشرية على نجاح الأعمال في المنظمة.

أهمية النشاط للمتدرب

  • التدرب على إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية بما يتناسب مع الاتجاهات الحديثة.
  • التعرف على فهم التغيرات في حدود المسئوليات بالنسبة لوظيفة الموارد البشرية.
  • التعرف على مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
  • التعرف على الممارسات الحديثة والمتعقلة بقيادة الموارد البشرية.
  • اكتساب فهم للموارد البشرية ودورها في بناء القدرات التنظيمية المستدامة.
  • تطوير فهم أعمق لهويتك كقائد استراتيجي للموارد البشرية.
  • بناء خطة للموارد البشرية لتحقيق النجاح التنظيمي في المنظمات.

منهجية التدريب

إن هذا البرنامج قائم على تفاعل المشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب في نهاية البرنامج ملما بأهم التغيرات في حدود المسئوليات بالنسبة لوظيفة الموارد البشرية ، وملما بمعرفة الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في قيادة المنظمات .

الشريحة المستهدفة

  • قادة الموارد البشرية.
  • مدراء الموارد البشرية.
  • مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
  • مدراء تخطيط القوى العاملة.
  • مدراء شئون الموظفين.
  • نواب الرئيس للموارد البشرية.
  • أخصائي الموارد البشرية.
  • العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب.

المحاور الرئيسية

* النظرية الداعمة للممارسات الفعالة للموارد البشرية:

  • استكشاف التعريفات الحديثة للموارد البشرية وكيفية تطورها.
  • استخدام نماذج وأدوات HR لتوجيه ممارستك كمدير وقائد.
  • تحويل وتوسيع رؤية الموارد البشرية في دعم النجاح التنظيمي.
  • دراسة اتجاهات الموارد البشرية الحالية والقضايا الناشئة لوظائف HR.
  • فهم التغيرات التي تطرأ على حدود مسئولية الموارد البشرية.

 

* تطوير سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية:

  • تسخير القيم والسياسات والممارسات والأنظمة لتعزيز الأداء.
  • استخدام مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
  • تصميم نظام لإدارة الأداء ، والتخطيط لاختيار كبار الموظفين والمسئولين.
  • فهم التطورات التشريعية والقانونية المؤثرة في سياسيات الموارد البشرية.
  • إعداد وتطبيق برامج التعويض (الرواتب ، الميزات الأخرى ) والتقدير.

 

* دور الموارد البشرية في تحقيق نتائج الأعمال والنجاح التنظيمي:

  • تعزيز وتقييم فاعلية الموارد البشرية في المنظمة.
  • إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية.
  • تحديد أساليب وأدوات دعم الموارد البشرية ودورها في التأثير على نجاح الأعمال.
  • استكشف العلاقة بين نجاح الموارد البشرية وتجارب العملاء المؤثرة
  • وضع مخاطر الموارد البشرية في سياقها الصحيح وعلاقتها بنجاح الأعمال.

 

* الكفاءات الرئيسية لممارسة الموارد البشرية الناجحة:

  • كيفية بناء ممارسات الموارد البشرية المؤثرة والهادفة؟
  • استخدام نماذج وأدوات HR لاستكشاف الكفاءات الرئيسية لقيادة الموارد البشرية.
  • استكشاف الاستراتيجيات ذات الصلة لتطوير الموارد البشرية في المنظمات.
  • الدور الرئيسي لقيادة الموارد البشرية في دعم النجاح التنظيمي.

 

* القيادة في الموارد البشرية:

  • تعزيز القدرات القيادية في المنظمات.
  • رؤية الموارد البشرية والتفكير المنظومي.
  • استثمار الإمكانات البشرية المتوفرة في المنظمة.
  • خلق بيئة عمل تشجع على الإبداع وزيادة الإنتاجية.
  • تحقيق التوازن والتكامل بين القضايا المؤسسية والمسئوليات الوظيفية.

ملف PDF

الملف غير متوفر

منهاج الدورة

No curriculum found !

بداية الدورة

18/08/2024

نهاية الدورة

22/08/2024

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

المغرب

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى.

الهدف العام للنشاط

  • الربط بين الإستراتيجية العامة للمنظمة وإستراتيجية الموارد البشرية.
  • بناء القوة التنافسية للمنظمات من خلال إستراتيجية الموارد البشرية.
  • بناء خطة قوية للموارد البشرية تتماشى مع النتائج التنظيمية.
  • استخدام عناصر الإدارة الفعالة والناجحة للموارد البشرية.
  • تطوير النهج الاستراتيجي للموارد البشرية لمواجهة التحديات الحقيقية التي تواجه المنظمة.
  • تحديد وقياس كيفية تأثير الموارد البشرية على نجاح الأعمال في المنظمة.

أهمية النشاط للمتدرب

  • التدرب على إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية بما يتناسب مع الاتجاهات الحديثة.
  • التعرف على فهم التغيرات في حدود المسئوليات بالنسبة لوظيفة الموارد البشرية.
  • التعرف على مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
  • التعرف على الممارسات الحديثة والمتعقلة بقيادة الموارد البشرية.
  • اكتساب فهم للموارد البشرية ودورها في بناء القدرات التنظيمية المستدامة
  • تطوير فهم أعمق لهويتك كقائد استراتيجي للموارد البشرية.
  • بناء خطة للموارد البشرية لتحقيق النجاح التنظيمي في المنظمات.

منهجية التدريب

إن هذا البرنامج قائم على تفاعل المشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب في نهاية البرنامج ملما بأهم التغيرات في حدود المسئوليات بالنسبة لوظيفة الموارد البشرية ، وملما بمعرفة الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في قيادة المنظمات .

الشريحة المستهدفة

  • قادة الموارد البشرية.
  • مدراء الموارد البشرية.
  • مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
  • مدراء تخطيط القوى العاملة.
  • مدراء شئون الموظفين.
  • نواب الرئيس للموارد البشرية.
  • أخصائي الموارد البشرية.
  • العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب.

المحاور الرئيسية

* النظرية الداعمة للممارسات الفعالة للموارد البشرية:

  • استكشاف التعريفات الحديثة للموارد البشرية وكيفية تطورها.
  • استخدام نماذج وأدوات HR لتوجيه ممارستك كمدير وقائد.
  • تحويل وتوسيع رؤية الموارد البشرية في دعم النجاح التنظيمي.
  • دراسة اتجاهات الموارد البشرية الحالية والقضايا الناشئة لوظائف HR.
  • فهم التغيرات التي تطرأ على حدود مسئولية الموارد البشرية.

 

* تطوير سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية:

  • تسخير القيم والسياسات والممارسات والأنظمة لتعزيز الأداء.
  • استخدام مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
  • تصميم نظام لإدارة الأداء ، والتخطيط لاختيار كبار الموظفين والمسئولين.
  • فهم التطورات التشريعية والقانونية المؤثرة في سياسيات الموارد البشرية.
  • إعداد وتطبيق برامج التعويض (الرواتب ، الميزات الأخرى ) والتقدير.

 

* دور الموارد البشرية في تحقيق نتائج الأعمال والنجاح التنظيمي:

  • تعزيز وتقييم فاعلية الموارد البشرية في المنظمة.
  • إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية.
  • تحديد أساليب وأدوات دعم الموارد البشرية ودورها في التأثير على نجاح الأعمال.
  • استكشف العلاقة بين نجاح الموارد البشرية وتجارب العملاء المؤثرة
  • وضع مخاطر الموارد البشرية في سياقها الصحيح وعلاقتها بنجاح الأعمال.

 

* الكفاءات الرئيسية لممارسة الموارد البشرية الناجحة:

  • كيفية بناء ممارسات الموارد البشرية المؤثرة والهادفة؟
  • استخدام نماذج وأدوات HR لاستكشاف الكفاءات الرئيسية لقيادة الموارد البشرية.
  • استكشاف الاستراتيجيات ذات الصلة لتطوير الموارد البشرية في المنظمات.
  • الدور الرئيسي لقيادة الموارد البشرية في دعم النجاح التنظيمي.

 

* القيادة في الموارد البشرية:

  • تعزيز القدرات القيادية في المنظمات.
  • رؤية الموارد البشرية والتفكير المنظومي.
  • استثمار الإمكانات البشرية المتوفرة في المنظمة.
  • خلق بيئة عمل تشجع على الإبداع وزيادة الإنتاجية.
  • تحقيق التوازن والتكامل بين القضايا المؤسسية والمسئوليات الوظيفية.

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

18/08/2024

نهاية الدورة

22/08/2024

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

المغرب

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى.

الهدف العام للنشاط

إن برنامج القيادة الإبداعية وتحقيق التميز الاستراتيجي يعدّ أحد المسارات الرئيسية التي يسعى إليها القادة في عالم الأعمال المعاصر، حيث يتطلب التنافس المتزايد والتحديات المستمرة تبني استراتيجيات مبتكرة للتغلب على التحديات وتحقيق النجاح. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالأسس والمهارات اللازمة لقيادة عمليات التحول الاستراتيجي بنجاح، وتعزيز الابتكار والإبداع في العملية القيادية ، وذلك من خلال تحليل البيئة التنافسية، وتطوير الرؤى الاستراتيجية، وتفعيل القدرات الإدارية ، وكيفية التعامل مع التغييرات المستمرة بثقة وفعالية.

أهمية النشاط للمتدرب

  • التعرف على الأساليب المختلفة لتقنيات القيادة الإبداعية.
  • التعرف على أهمية القيادة الإبداعية في تحقيق التغيير الاستراتيجي والنجاح.
  • التدرب على كيفية تطوير مهارات التفكير الإبداعي والقدرة على إيجاد حلول مبتكرة.
  • التدرب على كيفية تحليل البيانات واستخدامها في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • تنمية القدرة على إدارة عمليات التغيير بشكل فعّال وتطبيق استراتيجيات التحول.
  • تعزيز مهارات بناء الفرق وتوجيهها نحو تحقيق أهداف التحول الاستراتيجي.
  • تعزيز ثقافة التغيير والابتكار داخل المنظمة من خلال دعم القيادة الإبداعية.

منهجية التدريب

  • تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
  • ورش عمل تدريبية.
  • استخدام نماذج وأوراق عمل.
  • طرح تجارب دولية وممارسات عملية ناجحة.
  • المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
  • التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

  • المدراء العاميين ونوابهم.
  • المدراء التنفيذيين.
  • مدراء التخطيط الإستراتيجي.
  • مدراء نظم المعلومات والمشروعات.
  • قادة ومدراء الموارد البشرية ونوابهم.
  • مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
  • مدراء تخطيط القوى العاملة.
  • رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية والأخصائيين والإشرافيين.

المحاور الرئيسية

* القيادة الإبداعية وإدارة التحول الاستراتيجي:

– أهمية القيادة الإبداعية ودورها في تحقيق التحول الاستراتيجي.

– تطوير مهارات التفكير الإبداعي وتعزيزها في القيادة.

– الإبداع كوسيلة لتوليد حلول مبتكرة للتحديات التنظيمية.

– إدارة عمليات التحول واستخدام القيادة الإبداعية لتحقيق الأهداف المنظمة.

 

* استراتيجيات تحفيز الابتكار والإبداع:

– تحفيز الابتكار وتعزيز الثقافة المبتكرة في المنظمة.

–  تطبيق أساليب فعالة لتوليد الأفكار الإبداعية وتطويرها.

– استخدام التحفيز والمكافآت لتعزيز الابتكار والإبداع.

– تطبيق استراتيجيات لتحويل الأفكار الإبداعية إلى مشاريع ملموسة.

 

* خلق وتطوير رؤى استراتيجية مبتكرة:

– أساسيات تطوير الرؤى الاستراتيجية وأهميتها في التحول الاستراتيجي.

– أدوات تحليل البيانات لتطوير رؤى استراتيجية مبتكرة.

– تحديد الأهداف الاستراتيجية المحددة بالابتكار.

– تطوير استراتيجيات تنفيذية وفعالة لتحقيق الرؤى الاستراتيجية.

– تقييم ومراقبة تنفيذ الرؤى الاستراتيجية باستخدام الأدوات المعتمدة.

 

* قيادة التغيير الابتكاري:

– فهم مراحل إدارة التغيير الابتكاري وكيفية تطبيقها بفعالية.

– إدارة التغيير باستخدام القيادة الابتكارية وتشجيع المشاركة.

– إدارة المقاومة للتغيير بفعالية وكفاءة.

– قياس نتائج تأثير عمليات التغيير وتحليل النتائج للتحسين المستمر.

 

* قيادة التفوق والتميز:

– تطوير المهارات القيادية الشخصية والتواصل الفعّال.

– تطوير مهارات التنظيم الشخصي لزيادة الكفاءة والإنتاجية.

– تحفيز الابتكار والإبداع والتفوق من خلال تحفيز الأداء المتميز.

– إدارة الضغوط بفعالية وتطوير ثقافة التحفيز والتقدير.

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

21/07/2024

نهاية الدورة

25/07/2024

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

اسطنبول

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى.

الهدف العام للنشاط

بالرغم من الاهتمام الواسع الذي يلقاه موضوع التفكير الاستراتيجي وتطبيقاته العملية كإعداد ووضع الخطط الاستراتيجية فان العديد المؤسسات تغفله ، وهذا الاغفال ينتج عن أسباب عدة منها عدم الوثوق بمقدرة هذا التخطيط على التأثير على نتائج المستقبل ومنها انغماس الشركات في حمى المنافسة اليومية والتي لا تبقي الوقت اللازم لادارة المؤسسة في التطلع نحو هذا النوع من التخطيط ،  لذلك حرصنا في معهد هيومن فوكس طرح هذا البرنامج المميز لأهميته من خلال الإطلاع والتدريب على المحاور الرئيسية التالية:

* تطوير التفكير الاستراتيجي في المنظمة.

* المتغيرات العالمية للإدارة الإستراتيجية.

* مراحل بناء استراتيجيات المنظمات وتنفيذها.

* إعداد وتحليل موقف استراتيجيات المؤسسة.

* المهارات الإدارية والسلوكية للقائد الاستراتيجي.

أهمية النشاط للمتدرب

– تنمية كفاءات القياديين في ممارسة التفكير الإستراتيجي.

– التعرف على أهمية التخطيط ووضع الأهداف ودور المدير في تحقيقها.

– التدرب على كيفية وضع وإيجاد خطة عمل قابلة للقياس والنجاح.

– أهمية تنفيذ الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعاليتها بالمنظمة.

– أهمية تقييم وقياس نجاح الإستراتيجية الإدارية في المنظمات.

منهجية التدريب

– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.

– ورش عمل تدريبية.

– استخدام نماذج وأوراق عمل.

– التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

– المدراء العاميين.

– المدراء التنفيذيين.

– نواب ومساعدي المدير العام.

– مدراء التخطيط الاستراتيجي.

– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– الأخصائيون ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

* تطوير التفكير الاستراتيجي في المنظمة:

– وضع خطة إستراتيجية على المستوى الشخصي والمهني.

– إيجاد تفكير استراتيجي يسمح لك بتحقيق النجاح في أي مشروع أو مبادرة.

– تشخيص عوامل القوة والضعف في إستراتيجية المنظمات الحالية.

– القدرة علي تطوير الإستراتيجيات الإدارية في المنظمات.

 

* المتغيرات العالمية للإدارة الإستراتيجية:

– العولمة والتكتلات الاقتصادية الجديدة.

– أثر المتغيرات العالمية على مفهوم ومهمة العملية الإدارية.

– أثر المتغيرات العالمية على عناصر العملية الإدارية.

* مراحل بناء استراتيجيات المنظمات وتنفيذها:

– تحديد رؤية ورسالة المنظمة والأهداف الإستراتيجية لها.

– الربط بين الإستراتيجية الكلية والاستراتيجيات الوظيفية.

– تطوير البدائل وتنفيذ الإستراتيجية ومراقبة ومتابعة الإستراتيجية.

* إعداد وتحليل موقف استراتيجيات المؤسسة:

– تنمية القدرات في مجال التفكير الاستراتيجي.

– الإدارة الأكثر إستراتيجية تبدأ بالتفكير الأكثر إستراتيجية.

– تحديد المزايا التنافسية وتحديد الخيارات الإستراتيجية.

– التحول إلى الإدارة بالسيناريوهات.

 

* المهارات الإدارية والسلوكية للقائد الاستراتيجي:

– تحديد القوة الدافعة للإستراتيجية ومواجهة التحديات الإستراتيجية.

– تطوير أدوار ومهام المدير الاستراتيجي.

– تحديد شبكة الأهداف وتوقعات ذوي المصلحة.

– متطلبات وخطوات التطبيق الاستراتيجي.

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

14/07/2024

نهاية الدورة

18/07/2024

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

دبـي ، الامارات

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى.

الهدف العام للنشاط

بالرغم من الاهتمام الواسع الذي يلقاه موضوع التفكير الاستراتيجي وتطبيقاته العملية كإعداد ووضع الخطط الاستراتيجية فان العديد المؤسسات تغفله ، وهذا الاغفال ينتج عن أسباب عدة منها عدم الوثوق بمقدرة هذا التخطيط على التأثير على نتائج المستقبل ومنها انغماس الشركات في حمى المنافسة اليومية والتي لا تبقي الوقت اللازم لادارة المؤسسة في التطلع نحو هذا النوع من التخطيط ،  لذلك حرصنا في معهد هيومن فوكس طرح هذا البرنامج المميز لأهميته من خلال الإطلاع والتدريب على المحاور الرئيسية التالية:

 * تطوير التفكير الاستراتيجي في المنظمة.

* المتغيرات العالمية للإدارة الإستراتيجية.

* مراحل بناء استراتيجيات المنظمات وتنفيذها.

* إعداد وتحليل موقف استراتيجيات المؤسسة.

* المهارات الإدارية والسلوكية للقائد الاستراتيجي.

أهمية النشاط للمتدرب

– تنمية كفاءات القياديين في ممارسة التفكير الإستراتيجي.

– التعرف على أهمية التخطيط ووضع الأهداف ودور المدير في تحقيقها

– التدرب على كيفية وضع وإيجاد خطة عمل قابلة للقياس والنجاح.

– أهمية تنفيذ الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعاليتها بالمنظمة.

– أهمية تقييم وقياس نجاح الإستراتيجية الإدارية في المنظمات.

منهجية التدريب

– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.

– ورش عمل تدريبية.

– استخدام نماذج وأوراق عمل.

– التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

– المدراء العاميين.

– المدراء التنفيذيين.

– نواب ومساعدي المدير العام.

– مدراء التخطيط الاستراتيجي.

– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– الأخصائيون ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

* تطوير التفكير الاستراتيجي في المنظمة:

– وضع خطة إستراتيجية على المستوى الشخصي والمهني.

– إيجاد تفكير استراتيجي يسمح لك بتحقيق النجاح في أي مشروع أو مبادرة.

– تشخيص عوامل القوة والضعف في إستراتيجية المنظمات الحالية.

– القدرة علي تطوير الإستراتيجيات الإدارية في المنظمات.

 

* المتغيرات العالمية للإدارة الإستراتيجية:

– العولمة والتكتلات الاقتصادية الجديدة.

– أثر المتغيرات العالمية على مفهوم ومهمة العملية الإدارية.

– أثر المتغيرات العالمية على عناصر العملية الإدارية.

* مراحل بناء استراتيجيات المنظمات وتنفيذها:

– تحديد رؤية ورسالة المنظمة والأهداف الإستراتيجية لها.

– الربط بين الإستراتيجية الكلية والاستراتيجيات الوظيفية.

– تطوير البدائل وتنفيذ الإستراتيجية ومراقبة ومتابعة الإستراتيجية.

* إعداد وتحليل موقف استراتيجيات المؤسسة:

– تنمية القدرات في مجال التفكير الاستراتيجي.

– الإدارة الأكثر إستراتيجية تبدأ بالتفكير الأكثر إستراتيجية.

– تحديد المزايا التنافسية وتحديد الخيارات الإستراتيجية.

– التحول إلى الإدارة بالسيناريوهات.

 

* المهارات الإدارية والسلوكية للقائد الاستراتيجي:

– تحديد القوة الدافعة للإستراتيجية ومواجهة التحديات الإستراتيجية.

– تطوير أدوار ومهام المدير الاستراتيجي.

– تحديد شبكة الأهداف وتوقعات ذوي المصلحة.

– متطلبات وخطوات التطبيق الاستراتيجي.

ملف PDF

الملف غير متوفر

من نحن

مركز هيومن فوكس للاستشارات الإدارية HFC هي مؤسسة كويتية ذات مسئولية محدودة ، ومعتمدة من الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب في دولة الكويت تحت رقم (430) كمعهد تدريب أهلي وكذلك معتمد من ديوان الخدمة المدنية لمخاطبة الوزارات والهيئات الحكومية وغيرها من المؤسسات.

نشرة الأخبار

top