بداية الدورة
08/06/2025
نهاية الدورة
12/06/2025
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
دبـي ، الامارات
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
إن تعزيز النجاح وخلق القيمة في المنظمات هي إحدى التحديات التي يتعين على القادة والرؤساء التنفيذيون مواجهتها وتعزيزها ، كما يجب عليهم أن يتجاوزوا الحدود والمصالح الشخصية لخلق قيمة دائمة للمنظمة بأكملها ، وبعبارة أخرى إن القيادة المؤسسية ترى ما وراء العقبات الحالية إلى حقائق جديدة تخلق النمو والنجاح..
يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات والمناقشات حول بناء القيادة المؤسسية وقيادة التحول المؤسسي لتحقيق النجاح التنظيمي وذلك من خلال دراسة والاطلاع على المحاور والأهداف الرئيسية التالية:
* القيادة وبناء الثقافة المؤسسية.
* القيادة وبناء التحفيز القيادي والمؤسسي.
* القيادة المؤسسية ودورها في صياغة الاستراتيجية.
* خلق التوافق الاستراتيجي لتحقيق النجاح المؤسسي.
* القيادة المؤسسية وخطة التحول والنمو الاستراتيجي.
أهمية النشاط للمتدرب
- التدرب على كيفية الربط بين السلوك المؤسسي والقيادي في مكان العمل.
- التعرف على أهمية التواصل المؤسسي وكيفية التغلب على العوائق المحتملة.
- دور الأخلاقيات والثقافات في بناء التواصل المؤسسي وتشكيل القيم المؤسسية.
- التدرب على كيفية تحليل أنماط القيادة والإدارة من ناحية إدارة الفرق والنزاعات.
- التدرب على كيفية بناء المصفوفة الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازنة.
- التعرف على أهمية التوافق الاستراتيجي ودوره في تحقيق التوازن الاستراتيجي للمنظمة.
- التعرف على أهمية ودور التكنولوجيا الرقمية والتقنيات في النمو الاستراتيجي.
منهجية التدريب
- دراسات الحالات العملية وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين.
- تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية ، واستخدام نماذج وأوراق عمل.
- ورش عمل تدريبية ، وتمثيل أدوار وتشكيل فرق عمل.
- المناقشات الجماعية والمشاركة الفعالة.
- التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
- مدراء العموم.
- المدراء التنفيذيين.
- نواب ومساعدي المدير العام.
- مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
- مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
- مدراء نظم المعلومات.
- مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
- المهنيين والأخصائيين والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* القيادة وبناء الثقافة المؤسسية:
- فهم القيادة ومرتكزاتها.
- فهم الهيكل والسلوك المؤسسي.
- فهم المواقف والسلوكيات والفروق الفردية.
- فهم عملية التغيير والثقافة المؤسسية.
- دور الأخلاقيات والثقافات في تشكيل القيم المؤسسية.
* القيادة وبناء التحفيز القيادي والمؤسسي:
- القيادة نحو بيئة عمل محفزة.
- النهج السلوكي لقيادة الأفراد والفرق داخل المؤسسة.
- التحفيز من خلال تصميم الوظائف وتحديد الأهداف.
- التحفيز من خلال تقييمات الأداء وحوافز الأداء.
- دور الأخلاقيات والثقافات في بناء التواصل المؤسسي.
* القيادة المؤسسية ودورها في صياغة الاستراتيجية:
- استشراف المستقبل وبناء الرؤية والرسالة.
- تحقيق الميزة التنافسية من خلال المرونة والرشاقة.
- جمع المعلومات وتحديد المواقع التنافسية.
- الاختيار الاستراتيجي وبناء بطاقات الأداء المتوازنة.
- بناء المصفوفة الاستراتيجية وفقا لروية المنظمة.
* خلق التوافق الاستراتيجي لتحقيق النجاح المؤسسي:
- ما هو التوافق الاستراتيجي ودوره وأهميته؟
- تحقيق التوازن الاستراتيجي بين الرؤية والاستراتيجيات التنظيمية.
- تقييم البيئة الداخلية للمؤسسة والتعرف على نقاط القوة والضعف.
- تحليل البيئة الخارجية وتحديد الفرص والتهديدات المحيطة.
- تنفيذ وتقييم خطط التوافق الاستراتيجي تتماشى مع الرؤية الشاملة.
* القيادة المؤسسية وخطة التحول والنمو الاستراتيجي:
- دورة حياة الاستراتيجية ومعالجة الانحراف الاستراتيجي.
- تعزيز التفكير الإبداعي لحل المشكلات في المنظمة.
- القدرة على خلق الفرص وتقييم الأفكار الجديدة.
- الأهمية الحاسمة لديناميكيات لبناء فريق التخطيط.
- دور الابتكار والتكنولوجيا الرقمية والتقنيات في النمو الاستراتيجي.