بداية الدورة

24/12/2022

نهاية الدورة

29/12/2022

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

دبـي ، الامارات

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى

الهدف العام للنشاط

– التعرف على طبيعة عمل المشرف وأهمية دوره في المؤسسات.

– التعرف على أسس وأساليب تحديد احتياجات العمل والتشغيل.

– التعرف على واجبات ومسئوليات رؤساء الأقسام.

– التعرف على المهارات الإدارية والسلوكية لرؤساء الأقسام.

– التعرف على نظريات الشخصية وأثرها على السلوك في المؤسسات.

 

أهمية النشاط للمتدرب

– التدرب على طرق تقييم وقياس فاعلية العمل الإشرافي في المنظمة.
– التدرب على مهارات الأساسية في الإشراف على مرؤوسيهم وتوجيههم وتحفيزهم.
– التعرف على طبيعة العملية الإدارية ومكوناتها والعوامل المؤثرة فيها داخل المنظمة.
– التدرب على طرق الإبداع والابتكار في حل المشكلات واتخاذ القرارات المتعلقة بالعمل.
– التدرب على طرق تخطيط وتنظيم الأعمال وطرق تفويض الصلاحيات على أسس علمية وعملية.

 

منهجية التدريب

يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل والتمارين الجماعية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب قادراً على تحقيق أهدافه في عمله من خلال التدرب والتعرف على المنهج الإداري والسلوكي المتكامل لرؤساء الأقسام.

 

الشريحة المستهدفة

البرنامج موجه للموظفين اللذين يشغلون وظائف إشرافية كالمدراء ورؤساء الأقسام والعاملين في الإدارات الحكومية والشركات والمسئولين عن تصميم العمليات وتقديم الخدمات للجمهور وتطوير طرق العمل أو المتعاملين بها ، إضافة إلى موظفي التنمية والتطوير الإداري والمديرون والأخصائيون ذوي المسئوليات في إدارات التنفيذية وإدارة الموارد البشرية والأخصائيون في مجالات تصميم الأعمال أو الإشراف على تنفيذها .

 

المحاور الرئيسية

* أسس الإدارة الإشرافية:

– مفهوم الإشراف وأهميته.

– طبيعة عمل المشرف وأهمية دوره.

– واجبات المشرف ومسؤولياته.

– المشكلات الخاصة بالمشرفين وكيفية معالجتها.

 

* القيادة التي تلهم الأفراد لتحقيق الأهداف:

– الفرق بين الإدارة والقيادة.

– القيادة والذكاء العاطفي.

– آثار أساليب القيادة المختلفة على المناخ التنظيمي.

– فعالية القادة في التواصل وإلهام الأفراد.

– السلوك الأخلاقي القيادي.

* المهارات الأساسية لبناء وإدارة الفريق:

– تحديد الأهداف المطلوبة من الفريق.

– خلق الطاقة الكامنة في الفريق وتحفيزهم.

– تقديم المشورة لتحسين أداء الفريق.

– تفعيل نظم المكافآت في نظم العمل والأداء.

 

* مهارات التخطيط ووضع الأهداف:

– مفهوم التخطيط وأهميته.

– مقومات وشروط التخطيط الفعال.

– التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة.

– وضع الأهداف الإستراتيجية.

 

* مهارات التفويض والتفاوض:

– مفهوم التفويض وأهميته ومزاياه وعيوبه.

– لماذا يقاوم بعض المرؤوسين التفويض ؟

– خصائص المفاوض وتنمية مهاراته.

– خطوات الإعداد الجيد لعملية التفاوض.

 

* مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات:

– مفهوم المشكلات وأنواع المشكلات الإدارية.

– الطريقة العلمية في حل المشكلات واتخاذ القرارات.

– أخطاء شائعة في حل المشكلات واتخاذ القرارات.

– الإبداع  في حل المشكلات واتخاذ القرارات.

ملف PDF

التسجيل لدورة : (المنهج الإداري المتكامل لإعداد وتطوير الإدارة الوسطى )
















    من نحن

    مركز هيومن فوكس للاستشارات الإدارية HFC هي مؤسسة كويتية ذات مسئولية محدودة ، ومعتمدة من الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب في دولة الكويت تحت رقم (430) كمعهد تدريب أهلي وكذلك معتمد من ديوان الخدمة المدنية لمخاطبة الوزارات والهيئات الحكومية وغيرها من المؤسسات.

    نشرة الأخبار

    top