بداية الدورة

20/07/2025

نهاية الدورة

24/07/2025

الوقت

9:00 صباحا - 2:00 ظهرا

الرسوم

US 4500

اللغة

اللغة العربية

المدينة

النمسـا

الموقع

في أحد الفنادق الممتازة

الهدف العام للنشاط

في مشهد الأعمال السريع الديناميكي والمتغير ، يحتاج محترفو الأعمال إلى تنمية مجموعة فريدة من المهارات التي تمكنهم من التعامل مع التعقيدات وتمكينهم من إدارة وإلهام الفرق واتخاذ القرارات الاستراتيجية بثقة ، لقد قمنا في معهد هيومن فوكس في طرح هذا البرنامج الشامل لتزويد القادة والمدراء بفهم شامل للتفكير الاستراتيجي وتقنيات القيادة الفعالة، مما يمكنهم من قيادة مؤسساتهم نحو تحقيق الإنجازات والأداء المتميز.

وسيتم التطرق بعمق في عالم القيادة الحديث ، من خلال عقد الجلسات التفاعلية وعرض تجارب وممارسات عملية ، حيث سيتم تزويد المشاركين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة للتغلب على التعقيدات والصعوبات التي تواجههم ،  وفنون التواصل الفعال ، وتطور الذكاء العاطفي، والتدرب على كيفية بناء وتمكين الفرق عالية الأداء ، والتعرف على أحدث الممارسات القيادية لمواجهة التحديات.

أهمية النشاط للمتدرب

ستتضمن هذه الدورة التدريبية الاطلاع والتدرب على الكفاءات الرئيسية التالية:

• تعزيز قدرات التفكير الاستراتيجي لاتخاذ قرارات تتوافق مع أهداف المنظمة.
• تعزيز الكفاءة والتميز على المستويين الاستراتيجي والتشغيلي.
• تطوير القادة والمدراء على قيادة النمو الاستراتيجي والتكيف مع التغيير.
• بناء قادة قادرين لقيادة التحول التنظيمي وتحقيق التميز والنجاح.
• مواءمة الثقافة التنظيمية والاستراتيجية لخلق الاستدامة والنجاح.
• تحديد القضايا والفرص الاستراتيجية الحاسمة على مستوى الأفراد والمنظمة.
• التدرب على كيفية تحديد القضايا والفرص الاستراتيجية الحرجة.
• التدرب على كيفية دعم التفكير الاستراتيجي الفعال على كافة المستويات في المنظمة.
• التدرب على كيفية تحديد الأولويات بناءً على أهداف واضحة لتقديم قيمة مضافة عالية.
• اكتساب مهارات قيادية متقدمة لتسريع النمو الشخصي والمهني.
• تعزيز الذكاء العاطفي والتواصل وبناء العلاقات من أجل القيادة الفعالة.

منهجية التدريب

• تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
• ورش عمل تدريبية.
• استخدام نماذج وأوراق عمل.
• طرح تجارب دولية وممارسات عملية ناجحة.
• المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
• التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

• المدراء العاميين ونوابهم.
• المدراء التنفيذيين.
• مدراء التخطيط الإستراتيجي.
• مدراء نظم المعلومات والمشروعات.
• قادة ومدراء الموارد البشرية.
• مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
• مدراء تخطيط القوى العاملة.
• نواب الرئيس للموارد البشرية.
• رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
• الأخصائيون والموظفين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

القيادة في عالم ديناميكي متغير:

• القيادة التكيفية في بيئات غير متوقعة.
• المرونة الاستراتيجية وتبني التغيير والاستجابة للفرص الجديدة.
• اتخاذ القرارات والخيارات الصحيحة في المواقف المختلفة.
• قيادة الأزمات وإدارة المواقف عالية الضغط.
• بناء المرونة واستراتيجيات التعامل مع التحديات.

القيادة الخدمية وبناء وتمكين الفريق:

• مفهوم القيادة الخدمية وتلبية احتياجات الآخرين.
• تمكين الفرق وخلق بيئة من الاستقلال والثقة.
• تطوير وتوجيه الآخرين للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة.
• قيادة الفرق الافتراضية للتغلب على التحديات.

التأثير القيادي في المنظمات:

• القيادة الأصيلة وبناء القيم المؤسسية.
• التواصل الفعال والتأثير على الآخرين وإلهامهم.
• قيادة فرق عالية الأداء.
• قيادة مبادرات التغيير التنظيمي والتحول الناجحة.
• القيادة بالذكاء العاطفي وإدارة النزاعات والصراعات.

التفكير الاستراتيجي لتحقيق الميزة التنافسية:

• تطوير رؤية ورسالة المنظمة وصياغتهما.
• التحليل البيئي وفهم العوامل المؤثرة على عمل المنظمة.
• أدوات تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
• تحديد الموقف الاستراتيجي وتمييز المؤسسة عن غيرها.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتقنيات اتخاذ الخيارات المستنيرة.

تطوير فاعلية الثقافة التنظيمية:

• تقييم الثقافة وتحديدها وتشخيصها.
• التوافق الثقافي ومحاذاة الثقافة مع استراتيجية المنظمة.
• استراتيجيات التحول الثقافي لتنفيذ وإدارة التغيير الثقافي.
• بناء ثقافة الأداء العالي وتنمية ثقافة التميز.
• تعزيز ثقافة الملكية والالتزام وإشراك العاملين.

التواصل والتأثير الاستراتيجي:

• تعزيز استراتيجيات الاتصال الفعّالة والتأثير الفعال.
• تحليل وإدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين وإشراكهم.
• حل النزاعات والصراعات بشكل بناء وتعزيز التعاون.
• إدارة التغيير وتوصيل المبادرات بشكل فعال.

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

27/07/2025

نهاية الدورة

31/07/2025

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

طرابزون ، تركيا

الموقع

في أحد الفنادق الممتازة

الهدف العام للنشاط

إن تعزيز النجاح وخلق القيمة في المنظمات هي إحدى التحديات التي يتعين على القادة والرؤساء التنفيذيون مواجهتها وتعزيزها ، كما يجب عليهم أن يتجاوزوا الحدود والمصالح الشخصية لخلق قيمة دائمة للمنظمة بأكملها ، وبعبارة أخرى إن القيادة المؤسسية ترى ما وراء العقبات الحالية إلى حقائق جديدة تخلق النمو والنجاح..

يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات والمناقشات حول بناء القيادة المؤسسية وقيادة التحول المؤسسي لتحقيق النجاح التنظيمي وذلك من خلال دراسة والاطلاع على المحاور والأهداف الرئيسية التالية:

* القيادة وبناء الثقافة المؤسسية.

* القيادة وبناء التحفيز القيادي والمؤسسي.

* القيادة المؤسسية ودورها في صياغة الاستراتيجية.

* خلق التوافق الاستراتيجي لتحقيق النجاح المؤسسي.

* القيادة المؤسسية وخطة التحول والنمو الاستراتيجي.

أهمية النشاط للمتدرب

• التدرب على كيفية الربط بين السلوك المؤسسي والقيادي في مكان العمل.
• التعرف على أهمية التواصل المؤسسي وكيفية التغلب على العوائق المحتملة.
• دور الأخلاقيات والثقافات في بناء التواصل المؤسسي وتشكيل القيم المؤسسية.
• التدرب على كيفية تحليل أنماط القيادة والإدارة من ناحية إدارة الفرق والنزاعات.
• التدرب على كيفية بناء المصفوفة الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازنة.
• التعرف على أهمية التوافق الاستراتيجي ودوره في تحقيق التوازن الاستراتيجي للمنظمة.
• التعرف على أهمية ودور التكنولوجيا الرقمية والتقنيات في النمو الاستراتيجي.

منهجية التدريب

• دراسات الحالات العملية وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين.
• تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية ، واستخدام نماذج وأوراق عمل.
• ورش عمل تدريبية ، وتمثيل أدوار وتشكيل فرق عمل.
• المناقشات الجماعية والمشاركة الفعالة.
• التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

• مدراء العموم.
• المدراء التنفيذيين.
• نواب ومساعدي المدير العام.
• مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
• مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
• مدراء نظم المعلومات.
• مدراء الموارد البشرية والتدريب.
• رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
• المهنيين والأخصائيين والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

* القيادة وبناء الثقافة المؤسسية:

• فهم القيادة ومرتكزاتها.
• فهم الهيكل والسلوك المؤسسي.
• فهم المواقف والسلوكيات والفروق الفردية.
• فهم عملية التغيير والثقافة المؤسسية.
• دور الأخلاقيات والثقافات في تشكيل القيم المؤسسية.

* القيادة وبناء التحفيز القيادي والمؤسسي:

• القيادة نحو بيئة عمل محفزة.
• النهج السلوكي لقيادة الأفراد والفرق داخل المؤسسة.
• التحفيز من خلال تصميم الوظائف وتحديد الأهداف.
• التحفيز من خلال تقييمات الأداء وحوافز الأداء.
• دور الأخلاقيات والثقافات في بناء التواصل المؤسسي.

* القيادة المؤسسية ودورها في صياغة الاستراتيجية:

• استشراف المستقبل وبناء الرؤية والرسالة.
• تحقيق الميزة التنافسية من خلال المرونة والرشاقة.
• جمع المعلومات وتحديد المواقع التنافسية.
• الاختيار الاستراتيجي وبناء بطاقات الأداء المتوازنة.
• بناء المصفوفة الاستراتيجية وفقا لروية المنظمة.

* خلق التوافق الاستراتيجي لتحقيق النجاح المؤسسي:

• ما هو التوافق الاستراتيجي ودوره وأهميته؟
• تحقيق التوازن الاستراتيجي بين الرؤية والاستراتيجيات التنظيمية.
• تقييم البيئة الداخلية للمؤسسة والتعرف على نقاط القوة والضعف.
• تحليل البيئة الخارجية وتحديد الفرص والتهديدات المحيطة.
• تنفيذ وتقييم خطط التوافق الاستراتيجي تتماشى مع الرؤية الشاملة.

* القيادة المؤسسية وخطة التحول والنمو الاستراتيجي:

• دورة حياة الاستراتيجية ومعالجة الانحراف الاستراتيجي.
• تعزيز التفكير الإبداعي لحل المشكلات في المنظمة.
• القدرة على خلق الفرص وتقييم الأفكار الجديدة.
• الأهمية الحاسمة لديناميكيات لبناء فريق التخطيط.
• دور الابتكار والتكنولوجيا الرقمية والتقنيات في النمو الاستراتيجي.

ملف PDF

الملف غير متوفر