بداية الدورة
04/05/2025
نهاية الدورة
08/05/2025
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
اسطنبول
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
يهدف هذا البرنامج إلى الارتقاء بمهارات المشاركين وإلى تمكينهم من استخدام الأسس والأدوات التي تمكنهم من بناء أنظمة للتعويضات وتطوير هياكل الرواتب في مؤسساتهم ، وذلك من خلال التدرب والتعرف على وحدات رئيسية متكاملة وفقا للأهداف الرئيسية التالية :
* منظومة إدارة التعويضات والمكافآت.
* تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين.
* مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية.
* تطوير هياكل الرواتب والدرجات.
* دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys.
* إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق.
أهمية النشاط للمتدرب
– التعرف على المنظومة الرئيسية لنظام المكافآت والتعويضات والحوافز.
– التدرب على كيفية تصميم واختيار أنسب هياكل المرتبات والدرجات.
– التدرب على كيفية ربط نظم المكافآت والتعويضات في تقييم الأداء.
– التدرب على كيفية تحديد سياسات المكافآت كجزء من إستراتيجية الموارد البشرية في المنظمة.
– التعرف على أسس إنشاء نظام التعويضات والمكافآت وفقا لاستطلاعات دفع السوق.
– التعرف على أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في لتقييم الوظائف.
– تطوير هيكل منطقي قائم على المساواة في الأجور والدرجات.
– التعرف على كيفية التعامل مع الموظفين الذين يصلون إلى الحد الأقصى لحجم رواتبهم.
منهجية التدريب
يقوم هذا النشاط على الممارسة العملية وعلى تبادل الخبرات من خلال ورش العمل والتمارين الجماعية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية متكاملة ، بحيث يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرا على تصميم أنظمة التعويضات والمكافآت وقادرا على تقييم الوظائف وتطوير هيكل الرواتب في منظمته.
الشريحة المستهدفة
– قادة الموارد البشرية.
– مدراء الموارد البشرية ونوابهم.
– مدراء تخطيط القوى العاملة.
– مدراء أنظمة تقييم الأداء.
– رؤساء أقسام الموارد البشرية وشئون الموظفين.
– أخصائي ومحللي الموارد البشرية.
– الوظائف الإشرافية والتنفيذية في إدارة الموارد البشرية.
المحاور الرئيسية
* المنظومة المتكاملة لإدارة المكافآت والتعويضات:
– إدارة المكافآت (الوظائف، أداء العاملين ، الأجور في الأسواق).
– ما هي أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات؟
– دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات.
* تحديد سياسة الأجور والتعويضات:
– معرفة المكونات الرئيسية للأجور ، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق.
– تحديد السوق الصحيح للأجور ، وفهم قطاع الأجور.
– تحديد المعاير والسياسات للأجور وإستراتيجية المكافآت.
– الربط بين سياسة الأجور والمكافآت وبين إستراتيجية الموارد البشرية.
* مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية:
– أهمية إنشاء هياكل جديدة للأجور في المنظمات.
– أسس تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل.
– إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور.
* تطوير هياكل الرواتب والدرجات:
– اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة.
– تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات.
– قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات.
– فهم وإدارة مقارنة الرواتب.
* دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys:
– أهمية تقييم الوظائف في تصميم هيكل الرواتب والدرجات.
– استخدام الدراسات الاستقصائية للمرتبات وأدوات القياس في تصميم هيكل الرواتب.
– فهم استطلاعات ومنهجيات الأجور الناتجة من الدراسات الاستقصائية للمرتبات.
* إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء:
– مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع.
– ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي.
– مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي.