بداية الدورة
20/08/2023
نهاية الدورة
24/08/2023
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
الدار البيضاء
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى.
الهدف العام للنشاط
الهدف العام للبرنامج:
إن عملية التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير في يومنا هذا هي أساس العمل في جميع المنظمات ويعني هنا التغيير البقاء والتطور والتحسين في جميع الإجراءات والعمليات وتطبيق الإستراتيجيات في عالم سريع التطور والتغير والتعامل مع التكنولوجيا الحديثة ، وقد تم تصميم هذا البرنامج لأهميته في التطوير التحويلي والتعامل مع التغيير والمشاكل الناجمة من التطبيق واستخدام التخطيط الإستراتيجي للتغيير للتقليل من القوى المعارضة للتغيير للتوصل إلى ميزة تنافسية في هذا العالم السريع و المتغير ، وذلك من خلال دراسة المحاور الرئيسية التالية:
* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
* تطوير وتحسين الإجراءات والأنظمة.
* الاختيار الأمثل لنظام المقاييس والمقارنة الداخلية والخارجية.
* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات.
* قيادة وإدارة التغيير.
* إدارة ثقافة التغيير.
* أسس نجاح استراتيجية التغيير وتطبيقه.
أهمية النشاط للمتدرب
– التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي وأبعاده وعلاقته بعملية التغيير.
– التدرب على ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف للقطاعات المختلفة.
– التعرف على مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات.
– التدريب على أدوات تشخيص التحديات المرتبطة بالتغيير التنظيمي.
– اكتساب المعرفة حول كيفية تشكيل وتقديم استراتيجية تغيير فعالة.
– التعرف على دور المدراء في تنفيذ وإنجاح إستراتيجيات التغيير في المنظمات.
– التدرب على تشجيع فريق العمل للتخطيط في وضع إستراتيجية للتغيير.
منهجية التدريب
يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث سيكون المتدرب ملما بنهاية البرنامج بأسس التخطيط الاستراتيجي وأدواته وعلاقته ودوره في قيادة التغيير المنظمات.
الشريحة المستهدفة
– المدراء العاملين ونوابه.
– المدراء التنفيذيين.
– مدراء التخطيط الإستراتيجي.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– مدراء الدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات والمشروعات.
– الأخصائيون والموظفين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي:
– التخطيط الاستراتيجي (مكوناته ، مراحله ، أنماطه).
– العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
– أدوار المخطط الاستراتيجي بالمنظمة.
* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي:
– الفكر الحديث وإدارة الأنظمة من خلال العمليات والإجراءات.
– التخطيط والتركيز الإستراتيجي Strategy Focused Organization.
– الهيكل الإستراتيجي والخرائط الإستراتيجية Strategy Framework.
* تطوير وتحسين الإجراءات والأنظمة:
– تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف.
– قياس وتطوير العمليات والإجراءات داخل المنظمات.
– مراجعة وتقييم الإجراءات والأنظمة المتبعة في المؤسسات.
– القيمة المضافة للعمليات والإجراءات والتأثير المباشر على نتائج ونجاح المنظمات.
* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات:
– بناء الخريطة الإستراتيجية للتطبيق Strategy Map.
– ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف للقطاعات المختلفة .
– تحديد الغرض للمقياس الإستراتيجي وكيفية تصميم و اختيار المؤشر.
* قيادة التغيير:
– ما هو التغيير ؟ وما هو دور القادة ؟.
– الحاجة إلى التعامل مع إجراءات إدارة التغيير.
– تطوير وتطبيق إستراتيجيات التغيير.
– التعرف على الإستراتيجيات المختلفة للتعامل مع التغيير.
* إدارة ثقافة التغيير :
– ثقافة المنظمات والتأثير على النجاح.
– إجراء وخطوات التغيير.
– تحويل المنظمات باستخدام الفكر الإبداعي.
– الدور القيادي في استراتيجيات إدارة التغيير.
* أسس نجاح استراتيجية التغيير وتطبيقه:
– تحديد والالتزام برؤية التغيير.
– التعامل مع القوى الإيجابية والقوى السلبية للتغيير.
– تحديد وتخطيط خطة اتصال للتغيير مفهومة للجميع.
– تطبيق وتحليل خطة الاتصال لجميع الموظفين.
– قياس نجاحات خطة التغيير.