بداية الدورة

04/12/2022

نهاية الدورة

08/12/2022

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

الكويت

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى.

الهدف العام للنشاط

يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي خاصة ما يتعلق بالرقابة المالية الحديثة والضبط الداخلي والرقابة الإدارية في المؤسسات ، وذلك من خلال تحقيق الأهداف الرئيسية التالية:

* الاتجاهات الحديثة للرقابة والمراجعة وفقاً للمعايير الدولية.

* مقدمة عن معايير المراجعة الدولية.

* الرقابـة الداخليـة.

* إجراءات الفحص التحليلي لتنمية مهارات المدقق الداخلى.

* أدلة الإثبات في المراجعة والتدقيق الداخلي.

* تقارير المراجع الداخلي.

أهمية النشاط للمتدرب

* التعرف على المستجدات الحديثة في التدقيق الداخلي.

* التعرف على أسس الرقابة المالية الحديثة والضبط الداخلي والرقابة الإدارية.

* التدرب على مهارات الكشف والتقلبات غير العادية التي حدثت في الأداء المالي للمؤسسات.

* التعرف على إجراءات الفحص التحليلي وعلاقتها بالتدقيق والتقييم المالي.

* التدرب على كيفية تنفيذ اختبارات التدقيق في ضوء أساليب المعاينة الإحصائية والحسابات.

* التدرب على كيفية صياغة تقارير التدقيق وفقا لمنهجية معايير التدقيق الدولية.

منهجية التدريب

  • ورش عمل تدريبية.
  • تطبيقات عملية وحل تمارين.
  • مناقشات جماعية.
  • توزيع أدوار وفرق عمل.
  • عرض تجارب وخبرات متنوعة.

الشريحة المستهدفة

– المدراء الماليون.

– مدراء الاستثمار.

– المحللين الاستثمارين والماليين.

– مدراء دوائر الائتمان والمخاطر.

– مدراء تسويق المحافظ والصناديق الاستثمارية .

– المخططين الماليين .

– العاملين في مجال المحافظ والصناديق الاستثمارية .

المحاور الرئيسية

* الاتجاهات الحديثة للرقابة والمراجعة وفقاً للمعايير الدولية:

– أنواع المراجعة من حيث النطاق ، الوقت ، الجهة القائمة ، الإلزام.

– أنواع المراجعة في المنظمات.

– أهداف المراجعة المالية والإدرية.

– أنواع المراجعين.

 

* مقدمة عن معايير المراجعة الدولية:

– مفهوم وأهداف وخصائص المعيار.

– الفرق بين المعايير والأساليب الفنية والإجراءات.

– الجهة المصدرة لمعايير المراجعة الدولية.

– قائمة بمعايير المراجعة الدولية الأخيرة.

– معايير التدقيق الداخلي الدولية.

 

* الرقابـة الداخليـة:

– المفهوم والأهداف والأهمية.

– فروع الرقابة الداخلية.

– العلاقة بين فروع الرقابة الداخلية وأساليب الرقابة.

– أدوات فحص هيكل الرقابة الداخلية.

– أهمية فحص المدقق لنظام الرقابة الداخلية.

 

* إجراءات الفحص التحليلي لتنمية مهارات المدقق الداخلى:

– الإجراءات المبدئية.

– التخطيط لأداء الفحص التحليلي.

– اختبارات الفحص التحليلي.

– فحص الانحرافات الهامة.

– توثيق إجراءات الفحص التحليلي.

 

* أدلة الإثبات في المراجعة والتدقيق الداخلي:

– مفهوم أدلة الإثبات.

– القواعد التي تحدد كمية أدلة الإثبات.

– القواعد التي يسترشد بها للحكم على قوة الدليل.

– أنواع ووسائل الحصول على أدلة الإثبات

– تطبيقات عملية لتنفيذ التدقيق الداخلي على بنود الأصول الثابتة.

 

* تقارير المراجع الداخلي:

– أهمية التقرير ومكونات التقرير.

– واجبات ومسئوليات المدقق وما يجب أن يشتمل عليه التقرير.

– واجبات المدقق وتأثير الاعتماد على مبدأ الأهمية النسبية، وانعكاسات ذلك على التقرير.

– مدى الالتزام التقرير بالشروط التعاقدية مثل : حالات إصدار سندات أو اتفاقيات القروض.

– شروط قبول المدقق التقرير عن القوائم المالية المختصرة.

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

25/12/2022

نهاية الدورة

29/12/2022

الوقت

9:00 صباحا إلى 2:00 ظهراً

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

دبـي ، الامارات

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى

الهدف العام للنشاط

بالرغم من الاهتمام الواسع الذي يلقاه موضوع التفكير الاستراتيجي وتطبيقاته العملية كإعداد ووضع الخطط الاستراتيجية فان العديد المؤسسات تغفله ، وهذا الاغفال ينتج عن أسباب عدة منها عدم الوثوق بمقدرة هذا التخطيط على التأثير على نتائج المستقبل ومنها انغماس الشركات في حمى المنافسة اليومية والتي لا تبقي الوقت اللازم لادارة المؤسسة في التطلع نحو هذا النوع من التخطيط ،  لذلك حرصنا في معهد هيومن فوكس طرح هذا البرنامج المميز لأهميته من خلال الإطلاع والتدريب على المحاور الرئيسية التالية:

 

* تطوير التفكير الاستراتيجي في المنظمة.

* المتغيرات العالمية للإدارة الإستراتيجية.

* مراحل بناء استراتيجيات المنظمات وتنفيذها.

* إعداد وتحليل موقف استراتيجيات المؤسسة.

* المهارات الإدارية والسلوكية للقائد الاستراتيجي.

أهمية النشاط للمتدرب

– تنمية كفاءات القياديين في ممارسة التفكير الإستراتيجي.

– التعرف على أهمية التخطيط ووضع الأهداف ودور المدير في تحقيقها.

– التدرب على كيفية وضع وإيجاد خطة عمل قابلة للقياس والنجاح.

– أهمية تنفيذ الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعاليتها بالمنظمة.

– أهمية تقييم وقياس نجاح الإستراتيجية الإدارية في المنظمات.

منهجية التدريب

– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.

– ورش عمل تدريبية.

– استخدام نماذج وأوراق عمل.

– التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

– المدراء العاميين.

– المدراء التنفيذيين.

– نواب ومساعدي المدير العام.

– مدراء التخطيط الاستراتيجي.

– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– الأخصائيون ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

* تطوير التفكير الاستراتيجي في المنظمة:

– وضع خطة إستراتيجية على المستوى الشخصي والمهني.

– إيجاد تفكير استراتيجي يسمح لك بتحقيق النجاح في أي مشروع أو مبادرة.

– تشخيص عوامل القوة والضعف في إستراتيجية المنظمات الحالية.

– القدرة علي تطوير الإستراتيجيات الإدارية في المنظمات.

 

* المتغيرات العالمية للإدارة الإستراتيجية:

– العولمة والتكتلات الاقتصادية الجديدة.

– أثر المتغيرات العالمية على مفهوم ومهمة العملية الإدارية.

– أثر المتغيرات العالمية على عناصر العملية الإدارية.

* مراحل بناء استراتيجيات المنظمات وتنفيذها:

– تحديد رؤية ورسالة المنظمة والأهداف الإستراتيجية لها.

– الربط بين الإستراتيجية الكلية والاستراتيجيات الوظيفية.

– تطوير البدائل الإستراتيجية واختيار الخطة الإستراتيجية الأفضل.

– تنفيذ الإستراتيجية ومراقبة ومتابعة الإستراتيجية.

* إعداد وتحليل موقف استراتيجيات المؤسسة:

– تنمية القدرات في مجال التفكير الاستراتيجي.

– الإدارة الأكثر إستراتيجية تبدأ بالتفكير الأكثر إستراتيجية.

– تحديد المزايا التنافسية وتحديد الخيارات الإستراتيجية.

– التحول إلى الإدارة بالسيناريوهات.

 

* المهارات الإدارية والسلوكية للقائد الاستراتيجي:

– تحديد القوة الدافعة للإستراتيجية ومواجهة التحديات الإستراتيجية.

– تطوير أدوار ومهام المدير الاستراتيجي.

– تحديد شبكة الأهداف وتوقعات ذوي المصلحة.

– متطلبات وخطوات التطبيق الاستراتيجي.

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

11/12/2022

نهاية الدورة

15/12/2022

الوقت

9:00 صباحا إلى 2:00 ظهراً

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

الكويت

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى

الهدف العام للنشاط

يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي خاصة ما يتعلق بالرقابة المالية الحديثة والضبط الداخلي والرقابة الإدارية في المؤسسات ، وذلك من خلال تحقيق الأهداف الرئيسية التالية:

 

 * الاتجاهات الحديثة للرقابة والمراجعة وفقاً للمعايير الدولية.

* مقدمة عن معايير المراجعة الدولية.

* الرقابـة الداخليـة.

* إجراءات الفحص التحليلي لتنمية مهارات المدقق الداخلى.

* أدلة الإثبات في المراجعة والتدقيق الداخلي.

* تقارير المراجع الداخلي.

أهمية النشاط للمتدرب

* التعرف على المستجدات الحديثة في التدقيق الداخلي.

* التعرف على أسس الرقابة المالية الحديثة والضبط الداخلي والرقابة الإدارية.

* التدرب على مهارات الكشف والتقلبات غير العادية التي حدثت في الأداء المالي للمؤسسات.

* التعرف على إجراءات الفحص التحليلي وعلاقتها بالتدقيق والتقييم المالي.

* التدرب على كيفية تنفيذ اختبارات التدقيق في ضوء أساليب المعاينة الإحصائية والحسابات.

* التدرب على كيفية صياغة تقارير التدقيق وفقا لمنهجية معايير التدقيق الدولية.

منهجية التدريب

– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.

– ورش عمل تدريبية.

– استخدام نماذج وأوراق عمل.

– التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

– المدراء الماليون.

– مدراء الاستثمار.

– المحللين الاستثمارين والماليين.

– مدراء دوائر الائتمان والمخاطر.

– مدراء تسويق المحافظ والصناديق الاستثمارية.

– المخططين الماليين.

– العاملين في مجال المحافظ والصناديق الاستثمارية.

المحاور الرئيسية

 * الاتجاهات الحديثة للرقابة والمراجعة وفقاً للمعايير الدولية:

– أنواع المراجعة من حيث النطاق ، الوقت ، الجهة القائمة ، الإلزام.

– أنواع المراجعة في المنظمات.

– أهداف المراجعة المالية والإدرية.

– أنواع المراجعين.

 

* مقدمة عن معايير المراجعة الدولية:

– مفهوم وأهداف وخصائص المعيار.

– الفرق بين المعايير والأساليب الفنية والإجراءات.

– الجهة المصدرة لمعايير المراجعة الدولية.

– قائمة بمعايير المراجعة الدولية الأخيرة.

– معايير التدقيق الداخلي الدولية.

 

* الرقابـة الداخليـة:

– المفهوم والأهداف والأهمية.

– فروع الرقابة الداخلية.

– العلاقة بين فروع الرقابة الداخلية وأساليب الرقابة.

– أدوات فحص هيكل الرقابة الداخلية.

– أهمية فحص المدقق لنظام الرقابة الداخلية.

 

 * إجراءات الفحص التحليلي لتنمية مهارات المدقق الداخلى:

– الإجراءات المبدئية.

– التخطيط لأداء الفحص التحليلي.

– اختبارات الفحص التحليلي.

– فحص الانحرافات الهامة.

– توثيق إجراءات الفحص التحليلي.

 

* أدلة الإثبات في المراجعة والتدقيق الداخلي:

– مفهوم أدلة الإثبات.

– القواعد التي تحدد كمية أدلة الإثبات.

– القواعد التي يسترشد بها للحكم على قوة الدليل.

– أنواع ووسائل الحصول على أدلة الإثبات

– تطبيقات عملية لتنفيذ التدقيق الداخلي على بنود الأصول الثابتة.

 

* تقارير المراجع الداخلي:

– أهمية التقرير ومكونات التقرير.

– واجبات ومسئوليات المدقق وما يجب أن يشتمل عليه التقرير.

– واجبات المدقق وتأثير الاعتماد على مبدأ الأهمية النسبية، وانعكاسات ذلك على التقرير.

– مدى الالتزام التقرير بالشروط التعاقدية مثل : حالات إصدار سندات أو اتفاقيات القروض.

– شروط قبول المدقق التقرير عن القوائم المالية المختصرة.

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

27/11/2022

نهاية الدورة

15/12/2022

الوقت

9:00 صباحا إلى 2:00 ظهراً

الرسوم

6750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

اسطنبول - تركيا

الموقع

فندق راديسون بلو شيشلي ، اسطنبول

الهدف العام للنشاط

يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية ، والمناقشات حول معرفة الدور الرئيسي للخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد في المؤسسات والتي تغطي معظم القطاعات المعاصرة ، وذلك من خلال دراسة المحاور الرئيسية التالية:

* مقدمة ومفاهيم في إدارة سلسلة التوريد.

* اللوجستيات في إدارة سلسلة التوريد.

* عمليات التخطيط والتوريد والعمليات اللوجستية.

* عمليات المشتريات والتصنيع والتسليم.

* توزيع السوق في سلسلة التوريد.

* إدارة المستودعات وقياس فعاليتها.

* إدارة المخزون والنقل.

* التخزين ومعالجة المواد.

أهمية النشاط للمتدرب

– التعرف على أهمية إدارة سلسلة التوريد وكيفية عملها وهيكلتها.

– التعرف على المهام والمسئوليات الخاصة بالأنشطة المتعلقة بالوجستيات.

– التعرف على الاتجاهات المهمة في مجال الخدمات اللوجستية والتنظيم.

– التدرب على أسس التخطيط الكلي والشامل للعمليات اللوجستية وسلسلة التويد.

– التعرف على الأساليب الفعالة والمهمة للتنبؤ الدقيق في تخطيط العمليات اللوجستية .

– التدرب على كيفية اختيار الموردين وتنظيم المشتريات ورصد أداء الموردين.

– التعرف على العلاقة بين سلسلة التوريد وقضايا التسعير الرئيسية.

– التعرف على أهمية معالجة المواد والتخزين وأنشطته وتصميم المستودعات.

منهجية التدريب

– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.

– ورش عمل تدريبية.

– استخدام نماذج وأوراق عمل.

– التدريب التفاعلي.

– عرض تجارب.

الشريحة المستهدفة

– مديري الخدمات اللوجستية.

– كبار العاملين في سلسلة التوريد المهتمين بتحسين الأداء.

– رؤساء الأقسام العاملين في الخدمات اللوجستية.

-الأخصائيين و العاملون الحاليون في للخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد.

– المرشحين لوظائف الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد.

المحاور الرئيسية

* مقدمة ومفاهيم في إدارة سلسلة التوريد:

– مفهوم إدارة سلسلة التوريد وكيفية عملها.

– دور الأفراد المشاركين في أنشطة سلسلة التوريد.

– فاعلية وهيكلة سلسلة التوريد الفعالة.

 

* اللوجستيات في إدارة سلسلة التوريد:

– أهداف وأهمية الخدمات اللوجستية من منظور المؤسسات المعاصرة.

– تشكل العلاقة بين إدارة سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية.

– معرفة المهام والمسئوليات الخاصة بالأنشطة المتعلقة بالوجستيات.

– الاتجاهات المهمة في مجال الخدمات اللوجستية والتنظيم.

 

* عمليات التخطيط والتوريد والعمليات اللوجستية:

– التخطيط الكلي والشامل للعمليات اللوجستية وسلسلة التويد.

– الأساليب الفعالة والمهمة للتنبؤ الدقيق في تخطيط العمليات اللوجستية .

– استكشاف عملية اتخاذ القرارات الإستراتيجية اللوجستية.

– أهمية ودور الإستراتيجية اللوجستية العملية.

 

* عمليات المشتريات والتصنيع والتسليم:

– اختيار الموردين وتنظيم المشتريات.

– أهداف الشراء ورصد أداء الموردين.

– دورة المشتريات المهمة وفوائ تأثير الشراء الإلكتروني.

– تنسيق استراتيجيات التصنيع مع متطلبات السوق الحالية .

– البدائل الاستراتيجية والنظر في تكاليف التصنيع ومتطلبات الواجهة اللوجستية.

 

* توزيع السوق في سلسلة التوريد:

– مفهوم التوزيع في سلسلة التوريد.

– تطوير استراتيجيات التوزيع وعملية تصميم قناة التوزيع.

– استكشاف العلاقة بين سلسلة التوريد وقضايا التسعير الرئيسية.

 

* إدارة المستودعات وقياس فعاليتها:

– تنظيم جهاز المستودعات.

– الأمن والسلامة في المستودعات.

– استخدامات وتطبيقات الكمبيوتر في مجال المستودعات ومراقبة المخزون.

– قياس الفعالية لنظام إدارة المستودعات.

 

* إدارة المخزون والنقل:

– مفهوم العرض والطلب في إدارة المخزون.

– إدارة الطلب الغير المؤكد وكمية الطلب الاقتصادي.

– إدارة النقل اللوجستي وخيارات النقل الخاصة بالجهات الخارجية.

– اختيار الملكية والنقل المتعدد الوسائط.

 

* التخزين ومعالجة المواد:

– مفهوم وأهمية معالجة المواد والتخزين وأهدافه.

– أنشطة التخزين الهامة واعتبارات الملكية.

– تصميم المستودعات ، ومهام التغليف ومناولة المواد.

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

10/12/2022

نهاية الدورة

15/12/2022

الوقت

9:00 صباحا إلى 2:00 ظهراً

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

دبـي ، الامارات

الموقع

أحد فنادق الدرجة الأولى

الهدف العام للنشاط

– فهم وممارسة المهارات الإشرافية والإدارية الرئيسية.

– فهم الدور القيادي الذي يقوم به المدراء.

– إيجاد فهم شامل لمختلف أساليب الإدارة، بما في ذلك أنماط القيادة.

– معرفة أسس التكيف مع الفريق والتي تتناسب مع احتياجاته الفردية.

– تخطيط التطور المهني المتواصل الخاص بالعاملين.

أهمية النشاط للمتدرب

– التدرب على كيفية قيادة فرق عالية الأداء.

– التدرب على تطوير مهارات تأكيد الذات ، والتأثير على حل النزاعات.

– فهم وممارسة العناصر الأساسية ومهارات التوظيف الفعال.

– التدرب على كيفية التعامل مع مشاكل العاملين في العمل.

– التدرب على كيفية إدخال عنصر التغيير والتغلب على الحواجز ومقاومه التغيير.

منهجية التدريب

يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب قادراً في نهاية البرنامج على فهم وممارسة المهام الإدارية والقيادية بفعالية وكفاءة عالية.

الشريحة المستهدفة

– نواب ومساعدي المدير العام.

– مدراء التخطيط الاستراتيجي.

– مدراء الدراسات والبحوث.

– مدراء المشروعات.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.

– الأخصائيون ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

* فهم الإدارة والقيادة:
– مفهوم القيادة والإدارة الحديثة.

– العلاقة بين أنشطة القيادة والإدارة .

– الأنماط والأساليب المختلفة للقيادة.

– إيجاد التوازن الصحيح بين العملية الإشرافية والقيادية.

 

* دور المدير بصفته قائدا:
– التمييز بين أسلوب الإدارة والقيادة.

– التعرف على أسلوب القيادة الخاصة بك.

– ممارسة أساليب الإدارة والقيادة في إدارة فريق العمل.

– حل المشاكل وإيجاد الحلول لها داخل المؤسسة.

 

* دور المدير في بناء فريق العمل:

– مراحل تكوين فريق العمل.

– الأدوار المختلفة للفريق ومساهمتها في نجاح الفريق.

– فهم كيفية وضع وتطوير فرق العمل.

– كيفية إعداد وبناء فرق عالية الأداء.

 

* إدارة الأداء وتحقيق النتائج:

– دورة إدارة الأداء الكاملة وخصائصها.

– تقييم الوضع الحالي للوصول إلى الإنتاجية المطلوبة.

– ماذا يريد المديرين والأفراد من نظام تقييم الأداء.

– توفير التغذية المرتدة الفعالة لنظم الأداء.

– مراقبة ومراجعة الأداء وتقديم النصح والتوجيه.

 

* المهارات الإدارية في تعيين موظفين جدد:
– تحديد مكان المقابلة.

– تحديد الدور الذي ينبغي أن يقوم به المدير.

– توصيف الوظائف ومواصفات الشخص المطلوبة.

– إدارة وإجراء المقابلات الإدارية والسلوكية.

ملف PDF

من نحن

مركز هيومن فوكس للاستشارات الإدارية HFC هي مؤسسة كويتية ذات مسئولية محدودة ، ومعتمدة من الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب في دولة الكويت تحت رقم (430) كمعهد تدريب أهلي وكذلك معتمد من ديوان الخدمة المدنية لمخاطبة الوزارات والهيئات الحكومية وغيرها من المؤسسات.

نشرة الأخبار

top