بداية الدورة
10/11/2024
نهاية الدورة
14/11/2024
الوقت
9:00 صباحا - 2:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
أغادير ، المغرب.
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة.
الهدف العام للنشاط
إن مواءمة الموارد البشرية مع استراتيجية العمل أمر ضروري لإطلاق العنان للإنتاجية، واستدامة النمو، وتحقيق الأهداف المؤسسية، والبقاء على القدرة التنافسية. إن الدور الرئيسي للموارد البشرية اليوم أكثر من مجرد مراكز تكلفة إدارية، إنها شريك استراتيجي حاسم يحافظ على عمل المنظمة بأكملها نحو نفس الأهداف ، وذلك من خلال مناقشة الأهداف الرئيسية التالية:
- بناء استراتيجية متكاملة للموارد البشرية وربطها بنتائج الأعمال.
- تحسين نتائج مبادرات الموارد البشرية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن.
- تأثير وظائف الموارد البشرية على نتائج الأعمال.
- تعزيز مبادرات الموارد البشرية لمواءمة استراتيجية الأعمال.
- القيادة ومواءمة الموارد البشرية في المنظمة.
أهمية النشاط للمتدرب
- التعرف على أهمية ربط استراتيجية الموارد البشرية باستراتيجية عمل المنظمة.
- التدرب على كيفية استخدام مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
- فهم العلاقة بين إستراتيجية الموارد البشرية وبطاقة الأداء المتوازن.
- التدرب على كيفية تخطيط المبادرات الإستراتيجية للموارد البشرية.
- إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية لمواجهة الاحتياجات الحديثة للمنظمة.
- التعرف على مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
- بناء العلاقات مع المتخصصين في مجال الموارد البشرية من مختلف المؤسسات.
منهجية التدريب
- تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
- ورش عمل تدريبية.
- استخدام نماذج وأوراق عمل.
- المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
- التدريب التفاعلي.
- الاطلاع على التجارب الدولية.
الشريحة المستهدفة
- قادة الموارد البشرية.
- مدراء الموارد البشرية.
- مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
- مدراء تخطيط القوى العاملة.
- مدراء شئون الموظفين.
- مستشاري الموارد البشرية والقوى العاملة.
- نواب الرئيس للموارد البشرية.
- أخصائي الموارد البشرية.
المحاور الرئيسية
الوحدة الأولى: بناء استراتيجية متكاملة للموارد البشرية وربطها بنتائج الأعمال:
- تعريف الاستراتيجية وأسس وآليات تطبيقها.
- ربط استراتيجية الموارد البشرية باستراتيجية عمل المنظمة.
- تحقيق التكامل بين الموارد البشرية والخطة الإستراتيجية للمنظمة.
- فهم التغيرات التي تطرأ على مسئولية الموارد البشرية وتعزيز قيمتها في المنظمة.
- إدراك الجوانب المتعلقة بتأثير ثقافة المنظمة على تخطيط الموارد البشرية.
الوحدة الثانية: تحسين نتائج مبادرات الموارد البشرية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن:
- استخدامات وتطبيقات بطاقة الأداء المتوازن.
- إستراتيجية الموارد البشرية وبطاقة الأداء المتوازن.
- موازنة استراتيجية HR للإيرادات والتكاليف والمخاطر.
- الخرائط والقياسات والأهداف الإستراتيجية.
- تخطيط المبادرات الإستراتيجية للموارد البشرية.
الوحدة الثالثة: تأثير وظائف الموارد البشرية على نتائج الأعمال:
- تقييم فاعلية الموارد البشرية في المنظمة ووضع المقاييس المعيارية
- إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية لمواجهة الاحتياجات الحديثة للمنظمة.
- استخدام العائد على الاستثمار ROI لتقييم مبادرات الموارد البشرية.
- استخدام المصفوفة لتقييم أداء وظيفة الموارد البشرية.
الوحدة الرابعة: تعزيز مبادرات الموارد البشرية لمواءمة استراتيجية الأعمال:
- تعزيز القيم والسياسات والممارسات والأنظمة لتعزيز الأداء.
- استخدام مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
- تصميم نظام لإدارة الأداء ، وإعداد وتطبيق برامج التعويضات والمزايا.
- فهم التطورات التشريعية والقانونية المؤثرة في سياسيات الموارد البشرية.
الوحدة الخامسة: القيادة ومواءمة الموارد البشرية في المنظمة:
- تعزيز رؤية الموارد البشرية والتفكير المنظومي. لها.
- خلق بيئة عمل مشجعة على الإبداع وزيادة الإنتاجية.
- تعزيز القدرات القيادية في المنظمة واستثمار الإمكانات البشرية.
- تحقيق التوازن والتكامل بين القضايا المؤسسية والمسئوليات الوظيفية.