بداية الدورة
11/01/2026
نهاية الدورة
15/01/2026
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
الدوحة ، قطر
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
إن عملية التخطيط الاستراتيجي في يومنا هذا هي أساس العمل في جميع المنظمات ويعني هنا البقاء والتطور والتحسين في جميع الإجراءات والعمليات وتطبيق الإستراتيجيات في عالم سريع التطور والتغير والتعامل مع التكنولوجيا الحديثة ، وقد تم تصميم هذا البرنامج لأهميته في التطوير التحويلي والتعامل مع المتغيرات والتحديات للوصول إلى ميزة تنافسية في هذا العالم السريع و المتغير ، وذلك من خلال دراسة المحاور الرئيسية التالية:
* فهم بيئة الأعمال الاستراتيجية.
* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
* التنفيذ الفعال للخطط الإستراتيجية.
* تطبيق الخطط الإستراتيجية وتحويلها إلى الأهداف.
أهمية النشاط للمتدرب
– التدرب على بناء ووضع الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعاليتها في المنظمة .
– التعرف على النموذج العام لصياغة الإستراتيجية.
– التعرف على أدوار المخططين في تخفيض التكاليف التشغيلية ورفع الكفاءة الإنتاجية.
– التعرف على أنواع الرقابة الإستراتيجية ومقاييس النجاح في تطبيق الإستراتيجية.
– التدرب على كيفية تقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبة تقدمها أو تعثرها بالمنظمة.
– التدرب على كيفية تفسير وتحليل القوى الداخلية والخارجية التي تشكل مستقبل المنظمات.
– التدرب على كيفية تطوير ومتابعة الخارطة الاستراتيجية من خلال تبني رؤية واضحة.
منهجية التدريب
– دراسات الحالات العملية وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين.
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية ، واستخدام نماذج وأوراق عمل.
– ورش عمل تدريبية ، وتمثيل أدوار وتشكيل فرق عمل.
– المناقشات الجماعية والمشاركة الفعالة.
الشريحة المستهدفة
– مدراء العموم.
– المدراء التنفيذيين.
– نواب ومساعدي المدير العام.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
– مدراء الدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات.
– مدراء المشاريع.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
– الأخصائيون ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* فهم بيئة الأعمال الاستراتيجية:
– تأثير كفاءات القيادة على استراتيجية المنظمة.
– تأثير القوى المختلفة في البيئة الاستراتيجية وتفسيرها.
– أهمية الأساليب المخططة والإبداعية لتطوير الاستراتيجية.
– جاهزية التغيير التنظيمي ونقاط التحول الاستراتيجي.
* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي:
– مكونات ومراحل التخطيط الاستراتيجي.
– فهم النماذج والأطر المشتركة لتمكين الخيارات الاستراتيجية.
– خصائص المرونة الاستراتيجية وتطويرها.
– أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
– العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي:
– الفكر الحديث وإدارة الأنظمة من خلال العمليات والإجراءات.
– التخطيط التنفيذي والتركيز الإستراتيجي.
– بناء الهيكل الإستراتيجي والخرائط الإستراتيجية.
– الرؤية والمهمة والقيم والخطط الإدارية للمنظمات.
* التنفيذ الفعال للخطط الإستراتيجية:
– التعرف على التحديات الرئيسية لتنفيذ الاستراتيجية.
– تصميم الهيكل التنظيمي المناسب لتنفيذ الخطة الإستراتيجية.
– الربط بين الإستراتيجيات الكلية والوظيفية.
– نظم المعلومات الإدارية ودورها في تنفيذ الإستراتيجية.
* تطبيق الخطط الإستراتيجية وتحويلها إلى الأهداف:
– تطوير الإستراتيجيات وتحويلها إلى عمليات وإجراءات.
– بناء وتطوير الخريطة الإستراتيجية Strategy Map.
– ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف.
– تحديد مؤشرات القياس للخطط الإستراتيجية.
– وضع المعايير ومؤشرات الأداء واتخاذ الإجراءات التصحيحية.