بداية الدورة
12/04/2026
نهاية الدورة
16/04/2026
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
اسطنبول
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
الهدف العام للبرنامج:
إن عملية التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير في يومنا هذا هي أساس العمل في جميع المنظمات ويعني هنا التغيير البقاء والتطور والتحسين في جميع الإجراءات والعمليات وتطبيق الإستراتيجيات في عالم سريع التطور والتغير والتعامل مع التكنولوجيا الحديثة ، وقد تم تصميم هذا البرنامج لأهميته في التطوير التحويلي والتعامل مع التغيير والمشاكل الناجمة من التطبيق واستخدام التخطيط الإستراتيجي للتغيير للتقليل من القوى المعارضة للتغيير للتوصل إلى ميزة تنافسية في هذا العالم السريع و المتغير ، وذلك من خلال دراسة المحاور الرئيسية التالية:
* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
* تطوير وتحسين الإجراءات والأنظمة.
* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات.
* قيادة وإدارة التغيير.
* أسس نجاح استراتيجية التغيير وتطبيقه.
أهمية النشاط للمتدرب
– التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي وأبعاده وعلاقته بعملية التغيير.
– التدرب على ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف للقطاعات المختلفة.
– التعرف على مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات.
– التدريب على أدوات تشخيص التحديات المرتبطة بالتغيير التنظيمي.
– اكتساب المعرفة حول كيفية تشكيل وتقديم استراتيجية تغيير فعالة.
– التعرف على دور المدراء في تنفيذ وإنجاح إستراتيجيات التغيير في المنظمات.
– التدرب على تشجيع فريق العمل للتخطيط في وضع إستراتيجية للتغيير.
منهجية التدريب
– دراسات الحالات العملية وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين.
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية ، واستخدام نماذج وأوراق عمل.
– ورش عمل تدريبية ، وتمثيل أدوار وتشكيل فرق عمل.
– المناقشات الجماعية والمشاركة الفعالة.
– التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
– مدراء العموم.
– المدراء التنفيذيين.
– نواب ومساعدي المدير العام.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– الأخصائيون والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي:
– التخطيط الاستراتيجي (مكوناته ، مراحله ، أنماطه).
– العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
– أدوار المخطط الاستراتيجي بالمنظمة.
* التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي:
– الفكر الحديث وإدارة الأنظمة من خلال العمليات والإجراءات.
– التخطيط والتركيز الإستراتيجي Strategy Focused Organization.
– الهيكل الإستراتيجي والخرائط الإستراتيجية Strategy Framework.
* تطوير وتحسين الإجراءات والأنظمة:
– تطبيق الخطط وتحويلها إلى الأهداف.
– قياس وتطوير العمليات والإجراءات داخل المنظمات.
– مراجعة وتقييم الإجراءات والأنظمة المتبعة في المؤسسات.
– القيمة المضافة للعمليات والإجراءات والتأثير المباشر على نتائج ونجاح المنظمات.
* خطوات التطبيق للخرائط الإستراتيجية والأهداف في المنظمات:
– بناء الخريطة الإستراتيجية للتطبيق Strategy Map.
– ترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف للقطاعات المختلفة .
– تحديد الغرض للمقياس الإستراتيجي وكيفية تصميم و اختيار المؤشر.
* قيادة وإدارة التغيير:
– ما هو التغيير ؟ وما هو دور القادة ؟.
– الحاجة إلى التعامل مع إجراءات إدارة التغيير.
– تطوير وتطبيق إستراتيجيات التغيير.
– التعرف على الإستراتيجيات المختلفة للتعامل مع التغيير.
* إدارة ثقافة التغيير :
– ثقافة المنظمات والتأثير على النجاح.
– إجراء وخطوات التغيير.
– تحويل المنظمات باستخدام الفكر الإبداعي.
– الدور القيادي في استراتيجيات إدارة التغيير.
* أسس نجاح استراتيجية التغيير وتطبيقه:
– تحديد والالتزام برؤية التغيير.
– التعامل مع القوى الإيجابية والقوى السلبية للتغيير.
– تحديد وتخطيط خطة اتصال للتغيير مفهومة للجميع.
– تطبيق وتحليل خطة الاتصال لجميع الموظفين.
– قياس نجاحات خطة التغيير.