بداية الدورة
23/11/2025
نهاية الدورة
27/11/2025
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
الدوحة ، قطر
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
الهدف العام للنشاط:
يعد موضوع بناء قادة التميز والتفكير الاستراتيجي في المنظمات من أهم العوامل التي تسهم في تحقيق التميز المؤسسي وتعزيز الأداء العالي ، حيث سيغطي البرنامج مجموعة واسعة من المواضيع الرئيسية التي تساهم في بناء منظومة التميز القيادي وبناء وإدارة فرق عالية الأداء ، هذا وسيتمكن المشاركين من اكتساب مهارات متقدمة في استشراف المستقبل والتخطيط بالسيناريوهات من خلال الاطلاع على التجارب الدولية ، لذلك حرصنا في معهد هيومن فوكس طرح هذا البرنامج المميز لأهميته من خلال الاطلاع والتدريب على المحاور الرئيسية التالية:
* إعداد قادة التميز والتفكير المنظومي.
* مرتكزات القيادة والإدارة الاستراتيجية.
* الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط بالسيناريوهات.
* تعزيز وبناء فرق عالية الأداء والإنجاز.
* بناء منظومة الأداء وتصميم المؤشرات والمقاييس.
* بناء منظومة التميز المؤسسي في المنظمات.
أهمية النشاط للمتدرب
– التدرب على كيفية تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية لتحقيق التميز المؤسسي.
– التدرب على كيفية استشراف المستقبل باستخدام التخطيط بالسيناريوهات.
– اكتساب المهارات لبناء وإدارة فرق عمل عالية الأداء والتكيف مع المتغيرات.
– اكتساب الأدوات لخلق وتنفيذ استراتيجيات مبتكرة لدعم وتحقيق الأهداف المؤسسية.
– بناء وتخطيط المشاريع الابتكارية والتحولية لتحقيق التقدم المؤسسي.
– التدرب على كيفية تصميم مؤشرات الأداء لقياس الأهداف الموضوعة.
– بناء وتعزيز التفكير المنظومي والتحليلي لفهم ديناميكيات الأسواق المتغيرة.
منهجية التدريب
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
– جلسات نقاشية وورش عمل تدريبية.
– استخدام نماذج وأوراق عمل.
– التدريب التفاعلي ودراسة حالات واقعية.
– عرض تجارب محلية ودولية ودراستها.
الشريحة المستهدفة
– المدراء العاميين.
– المدراء التنفيذيين.
– نواب ومساعدي المدير العام.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي.
– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– الأخصائيون ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* إعداد قادة التميز والتفكير المنظومي:
– مقدمة ومفاهيم في قيادة التميز والفكر الحديث.
– تطوير رؤية ورسالة وقيم المنظمة.
– بناء وتعزيز الثقافة التنظيمية للتميز والابتكار.
– تعزيز استراتيجيات اتخاذ القرارات الفعالة.
– قيادة التغيير والتحول والتميز المؤسسي.
* مرتكزات القيادة والإدارة الاستراتيجية:
– نظريات القيادة الكلاسيكية والحديثة.
– مبادئ الإدارة الاستراتيجية.
– تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمات.
– التخطيط الاستراتيجي وصياغة الرؤية والرسالة.
– أهمية القيم الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية القائمة على القيادة.
* الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط بالسيناريوهات:
– مفاهيم استشراف المستقبل والاستشراف الاستراتيجي.
– أدوات وأساليب التخطيط بالسيناريوهات.
– تطبيقات الاستشراف في بيئات العمل.
– تحليل الاتجاهات والمخاطر المستقبلية.
– تطوير خطط العمل الاستراتيجية.
* تعزيز وبناء فرق عالية الأداء والانجاز:
– أسس وأدوات تشكيل الفرق الفعّالة.
– بناء ديناميكية الفريق والتواصل الفعّال.
– دور القادة في تحفيز الفرق وتعزيز الروح المعنوية.
– فنون إدارة النزاعات والصراعات داخل الفرق المتنازعة.
– تقييم وقياس أداء الفرق وتطويرها.
* بناء منظومة الأداء وتصميم المؤشرات والمقاييس:
– مفهوم وأهمية قياس الأداء.
– تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
– جمع وتحليل بيانات الأداء.
– إعداد تقارير الأداء الفعّالة.
– استخدام نتائج القياس لتحسين الأداء.
* بناء منظومة التميز المؤسسي في المنظمات:
– معايير التميز المؤسسي .
– أفضل الممارسات في التميز المؤسسي.
– تطبيق أدوات التميز في العمل المؤسسي .
– تقييم وتحسين الأداء في المؤسسات.
– بناء وتعزيز ثقافة التميز المؤسسي.