بداية الدورة
26/05/2024
نهاية الدورة
30/05/2024
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
أغادير ، المغرب.
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى.
الهدف العام للنشاط
يقوم هذا البرنامج والمعتمد من المعهد التدريب والدراسات التطبيقية البلجيكي (IFEAS) على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات حيث يُساهم في بناء وإدارة الأداء العالي وتعزيز مهارات وكفاءات وسلوكيات القادة والمدراء، وذلك من خلال تطوير الأداء القيادي في الجوانب النفسية والتنظيمية والسلوكية بالمنظمات، ويساهم هذا البرنامج المتخصص في بناء خطة أداء متكاملة ومتوائمة مع أهداف المنظمة مما يسهم في تحقيق التميز والريادة.
وبرنامج (إدارة الأداء العالي) هو إحدى الأدوات المعتمدة في منهجية (MTHP) الذي أسسها معهد التدريب والدراسات التطبيقية البلجيكي (IFEAS) ، بقيادة شارل هنري روسون من معهد الدراسات التجارية العليا بباريس HEC بفرنسا وجورج ديكواد باس من جامعة هارفرد بأمريكا.
أهمية النشاط للمتدرب
- فهم الأدوات والعناصر الأساسية لنظام إدارة الأداء العالي للمنظمات بالمفهوم الصحيح.
- تمكين المتدربين من فهم وتشخيص مستوى أدائهم وأداء مؤسساتهم في الوقت الحالي.
- إدراك القيمة المضافة من استخدام منهجية (MTHP) في بناء الأداء العالي لتعزيز مهارات وكفاءات وسلوكيات القادة والمدراء.
- التعرف على المبادئ العشرة للأداء العالي في تطوير القيادات.
- تمكين المتدربين من وضع خطط عمل لتطوير أدائهم وأداء مؤسساتهم نحو التميز وفق خطوات منهجية معلومة.
- تزويد المتدربين بأدوات تأثير في المجموعات التي يديرونها لتحقيق أعلى مستويات أدائهم وتمكينهم لتحقيق التميز.
- تمكين المتدربين على القيادة الفعالة والموجهة نحو الأداء العالي جدا.
منهجية التدريب
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
– ورش عمل تدريبية.
– استخدام نماذج وأوراق عمل.
– المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
– التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
- المدراء التنفيذيين.
- مدراء التخطيط الإستراتيجي.
- مدراء نظم المعلومات والمشروعات.
- قادة ومدراء الموارد البشرية.
- مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
- مدراء تخطيط القوى العاملة.
- نواب الرئيس للموارد البشرية.
- رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
- الأخصائيون والموظفين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
– مقدمة ومفاهيم لمنهجية إدارة الأداء العالي MTHP.
– المنهجية النفسية لأنماط القادرة والمدراء والعاملين.
– تشخيص مستوى الأداء العالي.
– تملك أنماط إدارة الأداء العالي.
– التحكم في أسس ومبادئ الأداء العالي في المنظمات.
– تعميق المبادئ العشرة للأداء العالي للقادة والمدراء.
– تطوير الأداء القيادي (حقيبة الأدوات).
– تطوير الأداء في العلاقات وبناء فرق العمل.
– أسس وأدوات تطوير الأداء التنظيمي.
– أسس وأدوات تطوير الأداء المؤسسي.
– النماذج التطبيقية.