القيادة واستراتيجية التحول الرقمي

بداية الدورة

09/11/2025

نهاية الدورة

13/11/2025

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

قطر ، الدوحة

الموقع

في أحد الفنادق الممتازة

الهدف العام للنشاط

إن التحول الرقمي هو عملية تغيير شاملة تشمل تبني التكنولوجيا الرقمية وتحسين العمليات وتطوير الثقافة التنظيمية، حيث يجب أن يكون لدى القادة والمدراء فهم عميق للتكنولوجيا الرقمية وقدرتها على تحسين الأداء وتعزيز الابتكار ، وأن يكون لديهم الرؤية والاستراتيجية الواضحة للتحول الرقمي والقدرة على تحويلها إلى خطط عمل ملموسة.

يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات والمناقشات حول أهمية القيادة واستراتيجيات التحول الرقمي لتحقيق التميز والنجاح في المنظمات وذلك من خلال دراسة والاطلاع على المحاور والأهداف الرئيسية التالية:

* التحول الرقمي وتأثيرها على الأعمال.

* القيادة في التحول الرقمي.

* تطوير إستراتيجية التحوُّل الرقمي.

* بناء الفرق والمجموعات في عملية التحول الرقمي.

* تحديات القادة والمدراء في تنفيذ التحول الرقمي.

أهمية النشاط للمتدرب

التعرف على أهمية التقنيات الرقمية وكيفية تأثيرها على العمل، مما يمكنهم من استخدام أدوات وتقنيات جديدة للابتكار ودفع نجاح الأعمال.
اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة للقيادة بفعالية في العصر الرقمي، مما قد يعزز ثقتهم ويساعدهم على الشعور بمزيد من القدرة والتمكين في أدوارهم.
التدرب على كيفية استخدام أدوات تحليل البيانات والتصور لاتخاذ قرارات مستنيرة، وتحسين دقة وفعالية اتخاذ القرار.
تطوير الأسلوب القيادي من خلال التغيير مما يؤهلهم ليصبحوا قادة ومديرين أكثر فعالية.
تعزيز ثقافة الابتكار والابداع في إدارة وتحفيز الفرق واستخدام التقنيات الرقمية.
تعزيز القيادة الرقمية في بناء الثقة وإدارة الأداء في الفرق لموجهة التحديات والفرص.

منهجية التدريب

دراسات الحالات العملية وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين.
تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية ، واستخدام نماذج وأوراق عمل.
ورش عمل تدريبية ، وتمثيل أدوار وتشكيل فرق عمل.
المناقشات الجماعية والمشاركة الفعالة.
التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

مدراء العموم.
المدراء التنفيذيين.
نواب ومساعدي المدير العام.
مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
مدراء نظم المعلومات والتكنولوجيا الرقمية.
مدراء الموارد البشرية والتدريب.
رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
المهنيين والأخصائيين والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

* التحول الرقمي وتأثيرها على الأعمال:

التحول الرقمي .. مقدمة ومفاهيم.
تطور وثورة التكنولوجيا الرقمية.
أثر التحول الرقمي على المؤسسات التي ازدهرت بينما مات منافسوها.
التأثيرات الرئيسية للتحول الرقمي على عمليات وسياسات المنظمات.
ما يتوقعه العملاء الرقميون وما عليك القيام به لتحقيق ذلك.

* القيادة في التحول الرقمي:

إطار عمل القيادة في العصر الرقمي.
أهمية الذكاء العاطفي (EQ) في التحول الرقمي.
الرابط الإيجابي بين الذكاء العاطفي العالي والقيادة الرقمية.
التفكير الاستراتيجي ودوره في استراتيجيات التحول الرقمي.
القادة وتحديد أولويات مشروع التحوّل الرقمي.

* تطوير إستراتيجية التحوُّل الرقمي:

تحديد الرؤية والأهداف التي تسعى المؤسسة لتحقيقها من خلال التحوُّل الرقمي.
تحليل وتقييم الوضع الحالي للمؤسسة وتحديد عملياتها والتحديات التي تواجهها.
وضع الخطة مفصلة وشاملة للتدابير التي يجب اتخاذها لتحقيق التحوُّل الرقمي.
تنفيذ ومتابعة الخطة المحددة والتحقق من تحقيق المؤشرات الرئيسية للأداء.
قياس وتقييم أداء التحول الرقمي وإجراء التعديلات اللازمة لتحقيق النتائج المرجوة.

* بناء الفرق والمجموعات في عملية التحول الرقمي:

سلوكيات الفريق الفعّالة وغير الفعّالة في العصر الرقمي.
التعامل مع التحديات والفرص التي تواجه فرق التحول الرقمي.
أهمية التواصل والتعاون في بناء فرق التحول الرقمي.
إدارة الأداء وتحسين الإنتاجية وتحديث بيئة العمل.

* تحديات القــادة والمدراء في تنفيذ التحول الرقمي:

تغيير الثقافة التنظيمية وتبني الابتكار والتكنولوجيا الجديدة.
تطوير الموارد البشرية وتعزيز روح العمل الجماعي في التكنولوجيا الرقمية.
التكيف مع التغييرات والابتكارات التكنولوجية وتطبيقها وتبني التحول الرقمي.
تنفيذ التحول الرقمي وضمان نجاحه في تطوير المؤسسة وتحقيق النجاح المستدام.
التعامل مع التحديات والمخاطر التي قد تواجه التحول الرقمي مثل قضايا الأمن السيبراني.