بداية الدورة
16/11/2025
نهاية الدورة
20/11/2025
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
الرياض، السعودية
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
الهـدف العـام:
يحتوي هذا البرنامج المتخصص في القيادة والتخطيط الاستراتيجي على عدة مساقات، تلبي احتياجات العملاء وتطوير مهاراتهم وكفاءاتهم المهنية، وقد حرصنا أن تكون المساقات شاملة لكافة النواحي المتعلقة بالتأهيل المهني والعملي التطبيقي بهدف رفع كفاءة وجدارة المتدربين ، وزيادة خبرة العاملين في هذا المجال وتغيير وتطوير المفاهيم والوسائل المتعلقة بالعمل القيادي والتخطيط الاستراتيجي.
كما يهدف هذا البرنامج المتخصص بتزويد المشاركين بالمعارف والخبرات والتجارب العملية والتطبيقية ، التي تجعلهم قادرين على تخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات والتعامل مع التحديات المختلفة في المنظمات بكل كفاءة واقتدار.
أهمية النشاط للمتدرب
– التعرف على أهمية القيادة ودورها في نجاح العمل المؤسسي.
– التدرب على كيفية بناء العقلية القيادية الإدارية في المنظمات.
– التعرف على مفهوم النمط القيادي وأثره في تشكيل القرارات الاستراتيجية.
– التعرف على أهمية بناء وتطوير الوعي القيادي والذاتي للقادة الإداريين في المنظمات.
– التعرف على دور القيادة في التكيف مع الأزمات والمتغيرات.
– التدرب على تطبيق الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعاليتها في المنظمة.
– التدرب على كيفية تقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبة تقدمها أو تعثرها بالمنظمة.
– التعرف على أساليب تنمية كفاءات القياديين في ممارسة التفكير الإستراتيجي.
– التدرب على كيفية تصميم بطاقة الأداء المتوازن عبر دراسة واستخدام حالات عملية.
منهجية التدريب
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
– ورش عمل تدريبية.
– استخدام نماذج وأوراق عمل.
– المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
– التدريب التفاعلي.
– الاطلاع على التجارب الدولية.
الشريحة المستهدفة
– مدراء العموم.
– المدراء التنفيذيين.
– نواب ومساعدي المدير العام.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– الأخصائيون والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
الوحدة الأولى: القيادة والقائد ودورهم في نجاح العمل المؤسسي:
* القيادة والقائد “مقدمة ومفاهيم”:
– أهمية القيادة في نجاح العمل المؤسسي.
– استراتيجيات التكامل بين القيادة والإدارة.
– بناء العقلية القيادية الإدارية في المنظمات.
– أنماط التفكير اتجاه عملية القيادة في المنظمات.
– النظريات العملية للقيادة.
* ممارسات القيادة في المنظمات:
– بناء الرؤية وقيادة التغيير.
– بناء المصداقية والتوجه الأخلاقي للمنظمات.
– الإبداع في مواجهات التحديات المختلفة.
– التمكين القيادي والتقدير والتشجيع.
* القيادة ودورها في اتخاذ القرارات الإستراتيجية:
– تحديد الفرص والتهديدات والبدائل.
– تحليل وتقييم المواقف والبدائل الإستراتيجية.
– وضع معايير للمفاضلة بين البدائل الإستراتيجية.
– اتخاذ القرار الاستراتيجي والمتابعة والتصحيح.
* تحقيق الوعي القيادي والذاتي للقادة:
– بناء وتطوير الوعي الذاتي للقادة والمدراء.
– زيادة الوعي الذاتي من خلال رفع الإنتاجية.
– معرفة التغذية المرتدة حول الوعي الذاتي.
– تطوير مهارات الاتصال لدى القادة والمدراء.
الوحدة الثانية: أسس وأدوات التخطيط الاستراتيجي:
* الأطر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي:
– مكونات التخطيط الاستراتيجي.
– مراحل التخطيط الاستراتيجي.
– أنماط التخطيط الاستراتيجي المختلفة.
– أساليب تحليل البيئة الداخلية والخارجية في المجال.
* تطوير التفكير الاستراتيجي للقياديين:
– العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي في المنظمات.
– تحديد رؤية ورسالة المنظمة والأهداف الإستراتيجية لها.
– الربط بين الإستراتيجية الكلية والاستراتيجيات الوظيفية في المنظمات.
– تحديد الأهداف الإستراتيجية واتخاذ الخيارات الإستراتيجية.
* أسس تنفيذ الخطة الإستراتيجية في المنظمات:
– تصميم الهيكل التنظيمي المناسب لتنفيذ الخطة الإستراتيجية.
– عناصر ومكونات التخطيط الاستراتيجي.
– نظم المعلومات الإدارية ودورها في تنفيذ الإستراتيجية.
* تطبيق الخطط الإستراتيجية وتحويلها إلى الأهداف:
– تطوير الإستراتيجيات وتحويلها إلى عمليات وإجراءات.
– بناء الخريطة الإستراتيجية Strategy Map.
– تحديد وترجمة الإستراتيجيات إلى مؤشرات وأهداف.
– بناء وكتابة النماذج المختلفة في باستخدام نظام تحليل PESTEL.