بداية الدورة
08/02/2026
نهاية الدورة
12/02/2026
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
الدوحة ، قطر
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة.
الهدف العام للنشاط
– بناء فهم عميق لمفهوم القيادة المستدامة ودوره في المنظمات.
– التعرف على السمات والكفاءات الأساسية للقادة المستدامين.
– التدرب على أسس بناء استراتيجيات فعّالة لتحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم.
– التعرف على أهمية الذكاء العاطفي ودوره في مد جسور التواصل بين القادة والعاملين.
– التدرب على تطبيق نماذج تحديد الأسلوب القيادي (Vroom-Jago) في صنع القرارات.
– التدرب على أدوات التفكير الإبداعي والابتكار في ممارسات القيادة لتحقيق النمو المستدام.
أهمية النشاط للمتدرب
– خلق قيادة تتماشى مع الاستدامة والأهداف التنظيمية طويلة الأجل.
– تطوير التفكير بعيد المدى وتحسين جودة القرارات الإدارية.
– تحسين أداء المسؤولية الاجتماعية للمنظمات وعلاقات أصحاب المصلحة.
– تحسين التواصل الداخلي وقيادة تتمتع بالذكاء العاطفي.
– زيادة قدرات الابتكار وحل المشكلات بين الفرق.
– تعزيز القيادة وتمكين المدراء من بناء ثقافة مؤسسية مستدامة.
منهجية التدريب
• دراسات الحالات العملية وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين.
• تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية، واستخدام نماذج وأوراق عمل.
• ورش عمل تدريبية، وتمثيل أدوار وتشكيل فرق عمل.
• المناقشات الجماعية والمشاركة الفعالة.
• التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
• مدراء العموم.
• المدراء التنفيذيين.
• نواب ومساعدي المدير العام.
• مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
• مدراء الدراسات والبحوث.
• مدراء نظم المعلومات.
• مدراء المشاريع.
• مدراء الموارد البشرية والتدريب.
• رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
• الأخصائيون ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* مدخل القيادة المستدامة والتفكير القيادي الجديد:
• ماهية القيادة المستدامة وأهميتها؟
• أوجه التشابه والاختلاف بين القيادة المستدامة والقيادة التقليدية.
• أهداف التنمية المستدامة SDGs.
• الأطر العالمية للقيادة المستدامة.
• نماذج التفكير النظامي والتفكير طويل المدى.
* العلاقة بين القيادة المستدامة والتنمية المؤسسية:
• دور القيادة المستدامة في النمو المؤسسي والاستدامة التنظيمية.
• القيادة كعامل لتحقيق أهداف التنمية المستدامة.
• دور المدراء في تحقيق الاستدامة المؤسسية.
• المسؤولية القيادية مقابل السلطة الوظيفية.
* التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار المستدام:
• الرؤية الإستراتيجية وتبني منظور طويل المدى.
• تطوير رؤية تلائم التحديات المستقبلية.
• التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل.
• فهم الترابط بين القرارات والنتائج المستقبلية.
* ممارسات واستراتيجيات القيادة المستدامة:
• القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية.
• تحقيق التوازن والعدالة والشمولية بين مصالح الأطراف المختلفة.
• تطبيق الحلول المبتكرة باستخدام أدوات منهجية مثل (Agile ، SCRUM).
• قيادة التغيير والابتكار المستدام وتطوير الفرق وخلق التزام جماعي.
* تقييم الأداء وقياس أثر القيادة المستدامة في المنظمة:
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للاستدامة.
• قياس أثر الاستدامة في الأداء المؤسسي والقيادي.
• التغذية الراجعة والتعلم والتقييم والتحسين المستمر.
• بناء رؤية قيادية وخطة عمل شخصية.