بداية الدورة
07/12/2025
نهاية الدورة
11/12/2025
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
القاهرة ، مصر
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
يهدف البرنامج إلى تنمية مهارات المشاركين في الإبداع الإداري وعلى تحديد وصياغة الأهداف والإعداد الجيد للخطط ثم متابعة تنفيذها ، وذلك من خلال الإطلاع والتدريب على المحاور الرئيسية التالية:
* الإبداع الإداري والتخطيط الإداري.
* الإبداع في التخطيط ومتابعة الأعمال.
* التنسيق ودعم جودة حياة العمل QWL.
* إعداد خطط العمل والخطط التشغيلية وتحويلها إلى أهداف ملموسة.
* صياغة الأهداف الذكية SMART.
أهمية النشاط للمتدرب
– التعرف على أهمية الإبداع الإداري ودوره في تخطيط وتنظيم العمل.
– التدرب على كيفية تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي.
– التعرف على أهمية جودة حياة العمل وفعالية الوظيفية وأهميتها على العاملين.
– التعرف على دور الفئة الإشرافية في تخطيط وتنظيم ومتابعة العمل والخطط.
– التعرف على الأهداف الذكية ودورها في تخطيط وتنظيم العمل.
منهجية التدريب
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
– ورش عمل تدريبية.
– استخدام نماذج وأوراق عمل.
– أسلوب المناقشات والمشاركة الفعالة.
– أجهزة عرض علوية.
– التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
– مدراء الإدارات.
– مدراء التخطيط والمشروعات.
– مدراء الصيانة والإنتاج.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب .
– رؤساء الأقسام.
– رؤساء الوحدات الإدارية.
– رؤساء فرق العمل.
– الأخصائيون ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* الإبداع الإداري والتخطيط الإداري:
– بناء التفكير الإيجابي كأساس للإبداع الإداري.
– مبادئ الإبداع الإداري SCAPER.
– مداخل حديثة في الإبداع الإداري.
– الإبداع الإداري ودوره في تخطيط وتنظيم العمل.
* الإبداع في التخطيط ومتابعة الأعمال:
– تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي.
– الاتجاهات الحديثة في التخطيط.
– الإبداع في التخطيط والمتابعة والتنسيق.
– الإبداع في وضع التنظيم الديناميكي الفعال.
* التنسيق ودعم جودة حياة العمل QWL:
– إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة العمل والقيم المحورية له.
– جودة حياة العمل وإدراك الفرد لخبرة العمل.
– جودة حياة العمل وفاعلية الوظيفة وأهميتها في التغذية المرتدة على العاملين.
– التغيرات الاجتماعية وأثرها على جودة حياة العمل.
– التعارض بين الإنتاجية وجودة حياة العمل.
* إعداد خطط العمل والخطط التشغيلية وتحويلها إلى أهداف ملموسة:
– دور ومسئولية المدراء في تحسين العمليات والإجراءات.
– قياس تحقيق أهداف خطط المنظمات.
– تحقيق استراتيجيات القطاعات والتنسيق مع الهيكل والإستراتيجية العامة.
– تكامل النظام الهرمي بين القطاعات ومقاومة التغيير والتكيف معه.
* صياغة الأهداف الذكية SMART:
– الأهداف الذكية ودورها في تخطيط وتنظيم العمل.
– مناهج مختلفة لتحديد الأهداف الذكية.
– الممارسة لتحديد الأهداف الذكية.
– وضع أهداف أكثر ذكاء لتحديد أداء الموظفين.