بداية الدورة

09/08/2026

نهاية الدورة

13/08/2026

الوقت

9:00 صباحا - 2:00 ظهرا

الرسوم

4500 دولار

اللغة

اللغة العربية

المدينة

النمسـا

الموقع

في أحد فنادق الدرجة الممتازة

الهدف العام للنشاط

لم تعد وظيفة الموارد البشرية تقتصر على إدارة العمليات والخدمات، بل أصبحت مطالبة بإثبات قيمة ملموسة تسهم مباشرة في تحقيق أهداف المنظمة. في بيئة تنافسية قائمة على النتائج، يتعيّن على قادة HR الانتقال من دور داعم إلى شريك استراتيجي يخلق قيمة عبر المواهب، والثقافة، والقرارات المبنية على البيانات. يركز هذا البرنامج على تمكين القيادات من تصميم وتنفيذ مبادرات HR ذات أثر قابل للقياس، وربط استثمارات الموارد البشرية بالعائد المؤسسي، وبناء سردية قيمة تقنع الإدارة العليا ، ويهدف هذا البرنامج إلى تمكين القيادات من قيادة وتعظيم القيمة المؤسسية للموارد البشرية من خلال ربط مبادرات HR بالنتائج الاستراتيجية، وتطبيق منهجيات قياس الأثر، واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.

أهمية النشاط للمتدرب

• الالمام بمفهوم قيمة الموارد البشرية (HR Value) وأبعادها الاستراتيجية.
• التدرب على ربط نماذج HR بالأداء والنتائج.
• استيعاب مفاهيم العائد على الاستثمار في HR (HR ROI) والتميز المؤسسي.
• التدرب على كيفية بناء مؤشرات قيمة (Outcome-Based KPIs) لقياس الأثر.
• تعزيز الشراكة مع القيادات العليا والتنفيذية في المؤسسة.

منهجية التدريب

• تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
• ورش عمل تدريبية.
• استخدام نماذج وأوراق عمل.
• المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
• التدريب التفاعلي.
• الاطلاع على التجارب الدولية.

الشريحة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية
• شركاء الأعمال في الموارد البشرية .
• قادة إدارات المواهب والتطوير.
• القيادات الطامحة للانتقال بدور HR إلى مستوى استراتيجي.
• المدراء التنفيذيون المعنيون بتعظيم قيمة رأس المال البشري.
• مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
• الأخصائيون ذوي المسؤوليات في العاملين في إدارة الموارد البشرية.

المحاور الرئيسية

* مدخل إلى قيادة القيمة في الموارد البشرية:
• تطور دور الموارد البشرية من الدعم إلى خلق القيمة.
• ما المقصود بقيمة الموارد البشرية؟
• فجوة القيمة: لماذا تفشل HR في إثبات أثرها؟
• نموذج HR Value Leadership Framework
• دور قادة HR كشركاء في تحقيق النتائج.

* ربط الموارد البشرية باستراتيجية المنظمة:
• ترجمة الاستراتيجية إلى مبادرات HR .
• تحديد محركات القيمة (Value Drivers) في الموارد البشرية.
• مواءمة خطط HR مع أولويات العمل.
• تصميم خارطة قيمة الموارد البشرية .
• بناء نموذج ربط HR بالأداء المؤسسي.

* قياس قيمة الموارد البشرية وتحليل الأثر:
• مؤشرات القيمة مقابل مؤشرات النشاط.
• تصميم KPIs قائمة على النتائج.
• أساسيات HR Analytics لدعم القرار.
• حساب العائد على استثمار الموارد البشرية (HR ROI).
• تحليل أثر المبادرات (Impact Analysis).

* اتخاذ القرار وتعظيم القيمة:
• اتخاذ قرارات HR مبنية على البيانات.
• إدارة أولويات الاستثمار في الموارد البشرية.
• ربط التكلفة بالقيمة.
• تحسين كفاءة وفعالية مبادرات HR .

* قيادة القيمة والاستدامة المؤسسية:
• بناء ثقافة قائمة على القيمة داخل HR .
• تعزيز الشراكة مع الإدارة العليا.
• التواصل بلغة الأعمال (HR Storytelling) .
• استدامة قيمة الموارد البشرية .
• مشروع تطبيقي: تصميم مبادرة HR تحقق قيمة مؤسسية.

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

13/09/2026

نهاية الدورة

17/09/2026

الوقت

9:00 صباحا - 2:00 ظهرا

الرسوم

4500 دولار

اللغة

اللغة العربية

المدينة

لندن

الموقع

في أحد فنادق الدرجة الممتازة

الهدف العام للنشاط

في عصر البيانات، لم يعد اتخاذ القرار في الموارد البشرية يعتمد على الحدس أو الخبرة فقط، بل أصبح قائمًا على تحليل البيانات واستخلاص الرؤى القابلة للتنفيذ. تواجه المنظمات اليوم تحديات في تحويل البيانات المتاحة إلى قرارات استراتيجية تدعم الأداء المؤسسي. يهدف هذا البرنامج إلى تمكين قادة الموارد البشرية من استخدام التحليلات بشكل منهجي، وربطها بأهداف العمل، وتعزيز قدرتهم على اتخاذ قرارات أكثر دقة وتأثيرًا. كما يركز على الانتقال من التقارير الوصفية إلى التحليلات التنبؤية وصناعة القرار المبني على الأدلة. كما يهدف إلى تمكين القيادات من توظيف تحليلات الموارد البشرية في دعم اتخاذ القرار الاستراتيجي، وتحويل البيانات إلى رؤى عملية تسهم في تحقيق نتائج مؤسسية مستدامة.

أهمية النشاط للمتدرب

• التعرف على مفاهيم تحليلات الموارد البشرية (HR Analytics) وأنواعها.
• معرفة العلاقة بين البيانات والقرار الاستراتيجي في المنظمات.
• التدرب على كيفية تحليل بيانات الموارد البشرية واستخلاص الرؤى.
• التدرب على كيفية تحويل التحليلات إلى قرارات قابلة للتطبيق.
• تبني عقلية القرار المبني على البيانات (Data-Driven Mindset).
• تعزيز التفكير التحليلي والنقدي والجرأة في استخدام البيانات.

منهجية التدريب

• تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
• ورش عمل تدريبية.
• استخدام نماذج وأوراق عمل.
• المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
• التدريب التفاعلي.
• الاطلاع على التجارب الدولية.

الشريحة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية.
• شركاء الأعمال في الموارد البشرية.
• قادة إدارات المواهب والتطوير.
• المدراء الذين يعتمدون على البيانات في اتخاذ القرار.
• محللو الموارد البشرية.
• الأخصائيون ذوي المسؤوليات في العاملين في إدارة الموارد البشرية.

المحاور الرئيسية

* مدخل إلى تحليلات الموارد البشرية:
• تطور دور HR في عصر البيانات.
• ما هي تحليلات الموارد البشرية؟ ولماذا أصبحت ضرورية؟
• أنواع التحليلات (وصفي – تشخيصي – تنبؤي – توجيهي).
• الفرق بين التقارير والتحليلات.
• دور التحليلات في دعم القرار الاستراتيجي.

* إدارة البيانات وبناء الأساس التحليلي:
• مصادر بيانات الموارد البشرية
• جودة البيانات وتنظيفه (Data Quality).
• حوكمة بيانات الموارد البشرية.
• تصميم قواعد بيانات HR بسيطة.
• إعداد البيانات للتحليل.

* تحليل البيانات واستخلاص الرؤى:
• أدوات تحليل البيانات (Excel / BI Tools) .
• بناء لوحات معلومات (Dashboards) .
• تحليل الاتجاهات والأنماط.
• تحديد المشكلات من خلال البيانات.
• تحويل البيانات إلى رؤى (Insights) .

* التحليلات المتقدمة ودعم القرار:
• التحليلات التنبؤية في الموارد البشرية
• نماذج التنبؤ (Turnover / Performance / Engagement) .
• تحليل السيناريوهات (Scenario Analysis).
• اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على البيانات.
• ربط التحليلات بالأداء المؤسسي.

* من التحليل إلى التأثير المؤسسي:
• تحويل التحليلات إلى قرارات تنفيذية .
• عرض البيانات بطريقة مؤثرة (Data Storytelling) .
• بناء ثقافة القرار المبني على البيانات.
• قياس أثر القرارات التحليلية.
• مشروع تطبيقي: تصميم نموذج تحليلي لدعم قرار HR .

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

23/08/2026

نهاية الدورة

27/08/2026

الوقت

9:00 صباحا - 2:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار

اللغة

اللغة العربية

المدينة

ماليزيا

الموقع

في أحد فنادق الدرجة الممتازة

الهدف العام للنشاط

في عصر البيانات، لم يعد اتخاذ القرار في الموارد البشرية يعتمد على الحدس أو الخبرة فقط، بل أصبح قائمًا على تحليل البيانات واستخلاص الرؤى القابلة للتنفيذ. تواجه المنظمات اليوم تحديات في تحويل البيانات المتاحة إلى قرارات استراتيجية تدعم الأداء المؤسسي. يهدف هذا البرنامج إلى تمكين قادة الموارد البشرية من استخدام التحليلات بشكل منهجي، وربطها بأهداف العمل، وتعزيز قدرتهم على اتخاذ قرارات أكثر دقة وتأثيرًا. كما يركز على الانتقال من التقارير الوصفية إلى التحليلات التنبؤية وصناعة القرار المبني على الأدلة. كما يهدف إلى تمكين القيادات من توظيف تحليلات الموارد البشرية في دعم اتخاذ القرار الاستراتيجي، وتحويل البيانات إلى رؤى عملية تسهم في تحقيق نتائج مؤسسية مستدامة.

أهمية النشاط للمتدرب

• التعرف على مفاهيم تحليلات الموارد البشرية (HR Analytics) وأنواعها.
• معرفة العلاقة بين البيانات والقرار الاستراتيجي في المنظمات.
• التدرب على كيفية تحليل بيانات الموارد البشرية واستخلاص الرؤى.
• التدرب على كيفية تحويل التحليلات إلى قرارات قابلة للتطبيق.
• تبني عقلية القرار المبني على البيانات (Data-Driven Mindset).
• تعزيز التفكير التحليلي والنقدي والجرأة في استخدام البيانات.

منهجية التدريب

– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
– ورش عمل تدريبية.
– استخدام نماذج وأوراق عمل.
– المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
– التدريب التفاعلي.
– الاطلاع على التجارب الدولية.

الشريحة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية.
• شركاء الأعمال في الموارد البشرية.
• قادة إدارات المواهب والتطوير.
• المدراء الذين يعتمدون على البيانات في اتخاذ القرار.
• محللو الموارد البشرية.
• الأخصائيون ذوي المسؤوليات في العاملين في إدارة الموارد البشرية.

المحاور الرئيسية

* مدخل إلى تحليلات الموارد البشرية:
• تطور دور HR في عصر البيانات.
• ما هي تحليلات الموارد البشرية؟ ولماذا أصبحت ضرورية؟
• أنواع التحليلات (وصفي – تشخيصي – تنبؤي – توجيهي).
• الفرق بين التقارير والتحليلات.
• دور التحليلات في دعم القرار الاستراتيجي.

* إدارة البيانات وبناء الأساس التحليلي:
• مصادر بيانات الموارد البشرية
• جودة البيانات وتنظيفه (Data Quality).
• حوكمة بيانات الموارد البشرية.
• تصميم قواعد بيانات HR بسيطة.
• إعداد البيانات للتحليل.

* تحليل البيانات واستخلاص الرؤى:
• أدوات تحليل البيانات (Excel / BI Tools) .
• بناء لوحات معلومات (Dashboards) .
• تحليل الاتجاهات والأنماط.
• تحديد المشكلات من خلال البيانات.
• تحويل البيانات إلى رؤى (Insights) .

* التحليلات المتقدمة ودعم القرار:
• التحليلات التنبؤية في الموارد البشرية
• نماذج التنبؤ (Turnover / Performance / Engagement) .
• تحليل السيناريوهات (Scenario Analysis).
• اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على البيانات.
• ربط التحليلات بالأداء المؤسسي.

* من التحليل إلى التأثير المؤسسي:
• تحويل التحليلات إلى قرارات تنفيذية .
• عرض البيانات بطريقة مؤثرة (Data Storytelling) .
• بناء ثقافة القرار المبني على البيانات.
• قياس أثر القرارات التحليلية.
• مشروع تطبيقي: تصميم نموذج تحليلي لدعم قرار HR .

ملف PDF

الملف غير متوفر

بداية الدورة

16/08/2026

نهاية الدورة

20/08/2026

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

4500 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

فيينا

الموقع

في أحد الفنادق الممتازة

الهدف العام للنشاط

بنهاية البرنامج، سيكون المشارك قادرًا على:
1. تحليل وتحديد أصحاب المصلحة وتصنيفهم وفق مستويات التأثير والأهمية.
2. تصميم استراتيجيات فعّالة لإدارة والتأثير على أصحاب المصلحة.
3. بناء خطط تواصل موجهة تعزز الدعم والتأييد للمبادرات.
4. التعامل مع التحديات والصراعات المرتبطة بتضارب المصالح.
5. استخدام أدوات وتقنيات الإقناع والتأثير في البيئات التنظيمية.
6. تعزيز قدرة المنظمة على تنفيذ المبادرات من خلال دعم أصحاب المصلحة.

أهمية النشاط للمتدرب

• تعزيز القدرة على التأثير في أصحاب المصلحة وتحقيق التوافق حول الأهداف الاستراتيجية.
• فهم وتحليل خريطة أصحاب المصلحة وتحديد أولوياتهم واهتماماتهم.
• بناء علاقات استراتيجية قائمة على الثقة والتأثير المتبادل.
• إدارة التوقعات والتعامل بفعالية مع المصالح المتعارضة.
• تطوير مهارات الإقناع والتواصل القيادي لتحقيق نتائج ملموسة.
• تعزيز القدرة على قيادة المبادرات وتحقيق الدعم المؤسسي لها.

منهجية التدريب

• ورش عمل تدريبية.
• التدريب التفاعلي.
• تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
• المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
• الاطلاع على التجارب الدولية.

الشريحة المستهدفة

• القيادات العليا والتنفيذية.
• مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
• المرشحون للمناصب القيادية.
• أصحاب القرار في المؤسسات.
• الأخصائيون في المناصب التنفيذي والاشرافية.

المحاور الرئيسية

* مدخل إلى التأثير القيادي وأصحاب المصلحة:
• مفهوم التأثير القيادي في المنظمات.
• الفرق بين السلطة والتأثير ومصادر القوة. .
• تعريف أصحاب المصلحة وتصنيفاتهم (داخلي / خارجي).
• تحليل ورسم خرائط أصحاب المصلحة.
• التشخيص التنظيمي وتحليل بيئة النفوذ داخل المنظمة.

* استراتيجيات التأثير القيادي:
• نماذج التأثير القيادي (العقلاني، التأثير العاطفي، التأثير الاجتماعي).
• مهارات الإقناع والتأثير وبناء الرسائل المؤثرة .
• فهم السلوك البشري كالدوافع والاحتياجات.
• التأثير بدون سلطة وبناء المصداقية.

* إدارة العلاقات الاستراتيجية:
• بناء الثقة وإدارة العلاقات المهنية.
• التواصل القيادي المؤثر وتعزيز الاتصال الاستراتيجي.
• إدارة ومواءمة التوقعات.
• التعامل مع تضارب المصالح.
• إدارة النزاعات والتعامل مع المقاومة.

* التفاوض وإدارة النفوذ:
• مهارات التفاوض القيادي ومنهجية الفوز.
• استراتيجيات النفوذ وإدارة التحالفات.
• التعامل مع أصحاب النفوذ العالي.
• إدارة الأزمات العلاقاتية والعلاقات الحساسة.
• إدارة الأولويات واتخاذ القرار في ظل تضارب المصالح.

* التكامل القيادي ودوره في إدارة أصحاب المصلحة:
• توحيد الرسائل والاتجاهات ووضوح الأولويات التنظيمية.
• مواءمة أهداف المنظمة مع توقعات أصحاب المصلحة.
• تعزيز الثقة والمصداقية من خلال اتساق السلوك القيادي.
• تحسين جودة اتخاذ قرارات أكثر شمولية واستدامة.
• دعم الاستدامة المؤسسية مع أصحاب المصلحة.

ملف PDF

الملف غير متوفر