بداية الدورة
25/01/2026
نهاية الدورة
29/01/2026
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
الرياض، السعودية
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
– الربط بين الإستراتيجية العامة للمنظمة وإستراتيجية الموارد البشرية.
– بناء القوة التنافسية للمنظمات من خلال إستراتيجية الموارد البشرية.
– بناء خطة قوية للموارد البشرية تتماشى مع النتائج التنظيمية.
– استخدام عناصر الإدارة الفعالة والناجحة للموارد البشرية.
– تطوير النهج الاستراتيجي للموارد البشرية لمواجهة التحديات الحقيقية التي تواجه المنظمة.
– تحديد وقياس كيفية تأثير الموارد البشرية على نجاح الأعمال في المنظمة.
أهمية النشاط للمتدرب
– التدرب على إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية بما يتناسب مع الاتجاهات الحديثة.
– التعرف على فهم التغيرات في حدود المسئوليات بالنسبة لوظيفة الموارد البشرية.
– التعرف على مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
– التعرف على الممارسات الحديثة والمتعقلة بقيادة الموارد البشرية.
– اكتساب فهم للموارد البشرية ودورها في بناء القدرات التنظيمية المستدامة
– تطوير فهم أعمق لهويتك كقائد استراتيجي للموارد البشرية.
– بناء خطة للموارد البشرية لتحقيق النجاح التنظيمي في المنظمات.
منهجية التدريب
– دراسات الحالات العملية وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين.
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية ، واستخدام نماذج وأوراق عمل.
– ورش عمل تدريبية ، وتمثيل أدوار وتشكيل فرق عمل.
– المناقشات الجماعية والمشاركة الفعالة.
– التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
– قادة الموارد البشرية.
– مدراء الموارد البشرية.
– مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
– مدراء تخطيط القوى العاملة.
– مدراء شئون الموظفين.
– نواب الرئيس للموارد البشرية.
– أخصائي الموارد البشرية.
المحاور الرئيسية
* النظرية الداعمة للممارسات الفعالة للموارد البشرية:
– استكشاف التعريفات الحديثة للموارد البشرية وكيفية تطورها.
– استخدام نماذج وأدوات HR لتوجيه ممارستك كمدير وقائد.
– تحويل وتوسيع رؤية الموارد البشرية في دعم النجاح التنظيمي.
– دراسة اتجاهات الموارد البشرية الحالية والقضايا الناشئة لوظائف HR.
– فهم التغيرات التي تطرأ على حدود مسئولية الموارد البشرية.
* تطوير سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية:
– تسخير القيم والسياسات والممارسات والأنظمة لتعزيز الأداء.
– استخدام مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
– تصميم نظام لإدارة الأداء ، والتخطيط لاختيار كبار الموظفين والمسئولين.
– فهم التطورات التشريعية والقانونية المؤثرة في سياسيات الموارد البشرية.
– إعداد وتطبيق برامج التعويض (الرواتب ، الميزات الأخرى ) والتقدير.
* دور الموارد البشرية في تحقيق نتائج الأعمال والنجاح التنظيمي:
– تعزيز وتقييم فاعلية الموارد البشرية في المنظمة.
– إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية.
– تحديد أساليب وأدوات دعم الموارد البشرية ودورها في التأثير على نجاح الأعمال.
– استكشف العلاقة بين نجاح الموارد البشرية وتجارب العملاء المؤثرة
– وضع مخاطر الموارد البشرية في سياقها الصحيح وعلاقتها بنجاح الأعمال.
* الكفاءات الرئيسية لممارسة الموارد البشرية الناجحة:
– كيفية بناء ممارسات الموارد البشرية المؤثرة والهادفة؟
– استخدام نماذج وأدوات HR لاستكشاف الكفاءات الرئيسية لقيادة الموارد البشرية.
– استكشاف الاستراتيجيات ذات الصلة لتطوير الموارد البشرية في المنظمات.
– الدور الرئيسي لقيادة الموارد البشرية في دعم النجاح التنظيمي.
* القيادة في الموارد البشرية:
– تعزيز القدرات القيادية في المنظمات.
– رؤية الموارد البشرية والتفكير المنظومي.
– استثمار الإمكانات البشرية المتوفرة في المنظمة.
– خلق بيئة عمل تشجع على الإبداع وزيادة الإنتاجية.
– تحقيق التوازن والتكامل بين القضايا المؤسسية والمسئوليات الوظيفية.