بداية الدورة
25/10/2026
نهاية الدورة
29/10/2026
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
دبـي ، الامارات
الموقع
فندق الميلينيوم بلازا دبي ، الامارات
الهدف العام للنشاط
– الربط بين الإستراتيجية العامة للمنظمة وإستراتيجية الموارد البشرية.
– بناء القوة التنافسية للمنظمات من خلال إستراتيجية الموارد البشرية.
– بناء وضع إستراتيجية متكاملة للموارد البشرية.
– استخدام عناصر الإدارة الفعالة والناجحة للموارد البشرية.
– تحويل رأس المال البشري إلى رأسمال فكري وقوة تنافسية في المنظمات.
أهمية النشاط للمتدرب
– الربط بين الإستراتيجية العامة للمنظمة وإستراتيجية الموارد البشرية.
– بناء القوة التنافسية للمنظمات من خلال إستراتيجية الموارد البشرية.
– بناء وضع إستراتيجية متكاملة للموارد البشرية.
– استخدام عناصر الإدارة الفعالة والناجحة للموارد البشرية.
– تحويل رأس المال البشري إلى رأسمال فكري وقوة تنافسية في المنظمات.
منهجية التدريب
تقوم منهجية هذا الملتقى على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب قادراً في نهاية البرنامج على تطبيق المهارات والمعارف المكتسبة ، وملما بمعرفة الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في بناء أداء المنظمات.
الشريحة المستهدفة
– قادة الموارد البشرية.
– مدراء الموارد البشرية.
– مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
– مدراء تخطيط القوى العاملة.
– مدراء شئون الموظفين.
– نواب الرئيس للموارد البشرية.
– أخصائي الموارد البشرية.
– العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب.
المحاور الرئيسية
* بناء إستراتيجية متكاملة للموارد البشرية:
– فهم التغيرات التي تطرأ على مسئولية الموارد البشرية وتعزيز قيمتها في المؤسسة.
– إدراك الجوانب المتعلقة بتأثير ثقافة الشركة على التخطيط للموارد البشرية.
– تسخير القيم والسياسات والممارسات والأنظمة لتعزيز الأداء.
– استخدام مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
* تطوير سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية:
– تطوير وتصميم نظام لإدارة الأداء.
– وضع استراتيجيات التعويض بغرض تعزيز الإنتاجية.
– فهم التطورات التشريعية والقانونية المؤثرة في سياسيات الموارد البشرية.
– إعداد وتطبيق برامج التعويض والمزايا والرواتب والميزات الأخرى.
* إدارة وظيفة الموارد البشرية:
– وضع المقاييس المعيارية مع تقييم فاعلية الموارد البشرية في المؤسسة.
– إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية لمواجهة الاحتياجات الحديثة للمؤسسة.
– خلق بيئة عمل تشجع على الإبداع وزيادة الإنتاجية.
– استخدام المصفوفة لتقييم أداء وظيفة الموارد البشرية.
* استراتيجيات الموارد البشرية في إعداد وبناء القيادات:
– تعزيز القدرات القيادية في المؤسسات.
– استثمار الإمكانات البشرية المتوفرة في المؤسسة.
– تحسين مهارات الاتصال لدى مدراء الموارد البشرية.
– تحقيق التوازن والتكامل بين القضايا المؤسسية والمسئوليات الوظيفية.
* استراتيجيات الموارد البشرية في تمكين وتحفيز العاملين:
– التدريب والتطوير وعمليات التحسين المستمر.
– دور الموارد البشرية في رسم و تخطيط المسار الوظيفي.
– تطوير نظم المكافآت والحوافز المادية والمعنوية.
– تحقيق الرضا الوظيفي من خلال استقصاء آراء العاملين.
ملف PDF
الملف غير متوفر
عذرا، لم يوجد أي نشاط. يرجى محاولة تصفية مختلفة.